【總結】EVA如何協(xié)助提升醫(yī)藥企業(yè)股東價值?復星實業(yè)EVA?價值管理體系研究項目第二階段報告2023年01月26日?為期10周的EVA研究項目目的?研究美國、歐洲、日本、中國四大地區(qū)不同類型的醫(yī)藥企業(yè)資本成本率及資本回報率,對比復星實業(yè)的自身情況,明確差距與優(yōu)勢?研究國際醫(yī)藥公司的經營戰(zhàn)略及在
2025-02-08 14:09
【總結】企業(yè)并購價值評估主要內容???1.價值評估理論??商品的使用價值是商品的有用性,商品的交換關系或交換價值中表現(xiàn)出來的共同東西是商品的價值,具體勞動形成使用價值,抽象勞動形成價值,商品的價值是由在現(xiàn)有的社會正常的生產條件下,在社會平均的勞動熟練程度和勞動強度制造某種使用價值所需勞動時間決定的
2025-03-08 16:14
【總結】大量管理資料下載大量管理資料瘋狂下載11、集團公司如何通過總部創(chuàng)造更高價值2、企業(yè)集團如何管理下屬企業(yè)經營者3、試論集團公司如何實施對子公司的財務控制4、集團公司對下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團公司的財務管理7、集團公司貨幣資金控制的五種模式8、集團如何監(jiān)控股權投資企業(yè)9、KP
2025-08-06 17:50
【總結】如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造型并購重組北大縱橫財務顧問公司總經理羅飛2023年11月1怎樣才能實現(xiàn)成功的并購重組美國科爾尼管理咨詢公司征詢全球300多位CEO和高級經理關于“什么是價值增值的最佳辦法”的答案是:40%是利用內部資源,60%是通過外部收購。這表明:并購重組是可以創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值增值的。麥肯錫公司對美國公司的抽樣調查表
2025-01-27 01:35
【總結】突破組織邊界創(chuàng)造網(wǎng)絡價值方欣科技有限公司中企易財稅信息有限公司信息服務行業(yè)發(fā)展愿景信息資源價值延伸曲線信息使用者信息價值組織邊界0數(shù)據(jù)負債階段信息增值階段業(yè)務智能階段業(yè)務智能延伸階段信息商品化階段現(xiàn)實的挑戰(zhàn)?隨著市場環(huán)境改變,一些關鍵商業(yè)因素面臨挑戰(zhàn):
2025-02-23 11:42
【總結】(一)在勞動和奉獻中創(chuàng)造價值(價值創(chuàng)造)本課知識點集萃(二)在個人與社會的統(tǒng)一中實現(xiàn)價值(客觀條件)(三)在砥礪自我中走向成功(主觀條件)價值的創(chuàng)造與實現(xiàn)在勞動和奉獻中創(chuàng)造價值在個人與社會的統(tǒng)一中實現(xiàn)價值實現(xiàn)人生價值的基礎堅持個人與社會發(fā)展的統(tǒng)一在砥礪自我中走向成功
2025-02-12 12:41
【總結】為企業(yè)創(chuàng)造價值1目錄2客戶金字塔VIP客戶大客戶中級客戶小客戶不積極的客戶潛在客戶需置疑的客戶現(xiàn)有客戶群的1%現(xiàn)有客戶群的15%現(xiàn)有客戶群的80%現(xiàn)有客戶群的4%現(xiàn)有客戶(有過成交記錄)3客戶盈利矩陣可以幫助企業(yè)在針對不同類型的客戶群體時,考慮
2025-01-14 10:23
【總結】并購企業(yè)價值評估:包括目標企業(yè)價值評估、并購企業(yè)自身價值評估、并購投資的價值評估。而通常評估中說做的只有第一個目標企業(yè)價值評估,后兩個并沒有做,但是這兩方面是評估師的職責范圍,而且是最適合評估做的。(一)目標企業(yè)自身價值評估:n評估方法?收益法?資產基礎法?市場法n評估思路:企業(yè)價值評估指導意見。主要是要看目標企業(yè)的
2025-04-09 11:42
【總結】如何創(chuàng)造自我職場價值主講人:林哲光主題綱要1246735華碩電腦微星科技鴻??萍既A碩/和碩電腦精英電腦進入職場前的自我評量我的個案探討:研究所畢業(yè)的我,是繼續(xù)考外交官的公職考試,還是進入職場
2024-10-17 17:41
2025-03-08 00:26
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632ForShanghaiOfficeCeliaHsu,TaipeiOfficeJuly26,1999CreatingSupplyChainValuethroughSynchronization天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:
2024-10-18 21:11
【總結】★講師簡介?尤登弘☆著名財務專家,美國田納西大學國際企業(yè)管理碩士、臺灣東吳大學會計碩士、臺灣逢甲大學國際貿易學士,上?;凵趟雇攧疹檰栍邢薰臼紫檰枎煛?chuàng)始人;英國Ernst&Young會計師;臺灣冠倫會計師事務所主持會計師。長期擔任復旦大學、上海交通大學、浙江大學總裁研修班、EMBA特聘教授,天津大學/交通大學客座教授,并深受好評。尤老師接受了財富5
2025-06-28 12:09
【總結】第八章創(chuàng)造競爭優(yōu)勢當企業(yè)擁有一種被目標市場消費者看做比其他競爭者更好的產品時,競爭優(yōu)勢就存在了。為了建立并維護企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位,企業(yè)家必須分析目標市場的競爭性質,制定競爭戰(zhàn)略計劃。一、競爭戰(zhàn)略1.從根本上講,競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮戰(zhàn)的一些終點(目標、使命或目的)與公司為達到它們而尋求的途
2025-02-27 16:56
【總結】如何創(chuàng)造有效的企業(yè)增長A影響企業(yè)成長的因素B企業(yè)成長的重要資源C企業(yè)成長的方法D組織內部因素對企業(yè)成長的支持E組織外部因素對企業(yè)成長的支持F管理對于企業(yè)成長的影響影響企業(yè)成長的因素A影響企業(yè)成長的因素:環(huán)境因素公司資源、能力因素
2025-03-08 10:20
【總結】第一講企業(yè)創(chuàng)造價值始于給員工創(chuàng)造價值?價值的機理?價值的機理是指價值的原理,對于企業(yè)來說,價值就是人才和資金。對于員工來說,價值則體現(xiàn)為一個運行良好的企業(yè)和豐厚的報酬。?企業(yè)運作的三大基本要素是:人、財、物。而三大要素中最重要的是錢。企業(yè)的資金可以來自于銀行的借款,或者是股東的投入。企業(yè)取得資金后,首先應把企業(yè)的設備組建起來。
2025-05-27 22:20