企業(yè)創(chuàng)新投入與價(jià)值創(chuàng)造-朗科科技-預(yù)覽頁
【正文】 對比一下海外創(chuàng)業(yè)板的發(fā)展歷程，我們可以概括如下： （1990年以前） 創(chuàng)業(yè)板市場上市公司家數(shù)增加快，但市值規(guī)模較小。（2005至今） 市場規(guī)模逐步恢復(fù)，市場競爭加劇。三、朗科科技價(jià)值創(chuàng)造之路1. 依靠特區(qū)政策，立足高新產(chǎn)業(yè)園，積極爭取政府資源和外界資源。公司注冊資本由30萬元增加到508萬元。2002年，朗科發(fā)展速度十分迅猛，但急需資金擴(kuò)充規(guī)模。之后，建設(shè)銀行、招商銀行等共計(jì)1000萬元的資金也接踵而至。2002年7月，朗科閃存盤的發(fā)明專利獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。截至2009年底，朗科共獲得各國已授權(quán)專利125項(xiàng)，申請中專利227項(xiàng)，建立了一定的專利技術(shù)壁壘，成功的實(shí)現(xiàn)專利運(yùn)營的經(jīng)營模式。四、朗科公司案例分析 隨著朗科在國內(nèi)首個(gè)推出閃存盤產(chǎn)品，迅速搶占市場。相對應(yīng)的，從表二中我們發(fā)現(xiàn)，朗科的營業(yè)收入也處于一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)，從2006年至2009年。表一：研發(fā)支出總額 （單位：萬元）項(xiàng)目2010年度（16月）2009 年度2008 年度2007 年度實(shí)際發(fā)生研發(fā)投入1, 1, 1, 當(dāng)期營業(yè)收入10,27, 24, 30, 研發(fā)費(fèi)用占當(dāng)期收入比例%%%%表二：營業(yè)績效 （單位：萬元）2010年度（16月）2009年度2008年度2007年度2006年度一、營業(yè)收入（一）專利授權(quán)許可收入2,4, 2, 1,（二）產(chǎn)品銷售10,24,20, 27, 26, 二、營業(yè)成本（一）專利授權(quán)許可成本1,（二）產(chǎn)品銷售成本8,20,160,21,20,三、主營業(yè)務(wù)毛利（一）專利授權(quán)許可毛利2,1,1,（二）產(chǎn)品銷售毛利1,4,5,5,2002年9月，朗科以專利侵權(quán)為由起訴華旗，2004年法院一審判決朗科勝訴，被告方華旗被判賠償朗科100萬元人民幣。 2006年2月，朗科主動走出國門，把美國存儲器市場排名第二的PN Y公司告上了法庭，成為“中國企業(yè)境外專利維權(quán)第一案”。也即是說，朗科對專利費(fèi)的“追討”范圍將會越來越廣泛。2008年，朗科與創(chuàng)維合作創(chuàng)立酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，開辟網(wǎng)絡(luò)視頻新市場。通過這種評價(jià)方式顯示了朗科公司整體的運(yùn)營活動無法提供競爭力。 在維持了3年左右的高回報(bào)之后，朗科的專利收入迅速萎縮，于此同時(shí)，產(chǎn)品的銷售額節(jié)節(jié)退化，市場份額更是被踢出主流廠商之外。2. 專利的技術(shù)領(lǐng)先性不夠 對比高通、諾基亞、ARM等廠商，朗科在專利壟斷的力度上還略顯無力，不能形成有效的專利包圍圈。朗科主要覆蓋閃存盤技術(shù)，而對閃存盤之外的閃存主流應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)還不具備控制力，也就是說，市場主體進(jìn)入閃存盤之外的主流應(yīng)用領(lǐng)域，無需經(jīng)過朗科的專利網(wǎng)。4. 研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)配置問題 從創(chuàng)業(yè)初始的人員結(jié)構(gòu)配置到現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)配置看，朗科研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例已從初始的25%升到39%。再從朗科2009年度報(bào)告中得知，朗科公司員工中僅有9名擁有碩士學(xué)位，擁有本科學(xué)位的員工占總員工的30%。讓人無法確定朗科公司的發(fā)展重心到底是偏向?qū)＠\(yùn)營、偏向產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是偏向市場推廣？6. 來自領(lǐng)導(dǎo)層的影響 不久之前，朗科公司的創(chuàng)始人鄧國順也辭去董事長職務(wù)。二是激烈的市場競爭，不太高的進(jìn)入門檻，已朗科為數(shù)不多的市場份額很難取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。閃存盤以及以閃存盤技術(shù)為基礎(chǔ)的周邊行業(yè)的快速發(fā)展，競爭對手的實(shí)力提高，都給朗科帶來的發(fā)展的壓力，不能迎頭而上，就只有隱退在其他人的身后。當(dāng)初朗科的崛起是建立在領(lǐng)先一步的產(chǎn)品優(yōu)勢之上，然后才建立起專利的壁壘。窮則變、變則通。可是一年過去了，成功的企業(yè)寥寥可數(shù)，看看普遍情況，多數(shù)企業(yè)在融資過后，面對巨大的資源，反而不懂得怎么去利用了。作為創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，對創(chuàng)新投入的價(jià)值應(yīng)該有深刻的理解，如何采取有效的創(chuàng)新方式，善用資源，加強(qiáng)能力和擴(kuò)展市場，是整個(gè)板塊乃至全國企業(yè)的核心問題，只有不斷的合作交流，共同進(jìn)步，我們的企業(yè)才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能不斷的去挑戰(zhàn)強(qiáng)者，參與到國際競爭中去。最后，我要感謝中山大學(xué)，謝謝我的母校在這三年對我的栽培！
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