企業(yè)創(chuàng)新投入與價值創(chuàng)造-朗科科技(完整版)
【正文】 促銷手段之一，共同獲利。到2008年初，朗科已達(dá)到注冊資本5000萬元的高度。這兩筆資金幫助朗科完成了第一輪市場推廣。這樣的結(jié)果，是否能夠說明這些有著高科技光環(huán)的企業(yè)，其創(chuàng)新發(fā)展的特色并沒有帶來實(shí)際的價值增長呢。此外，創(chuàng)業(yè)板首批解禁的28家公司中，2010年中期凈利潤同比增幅低于30％的有21家，增幅超過30％的幾家公司中，業(yè)績增幅最大的南風(fēng)股份、華星創(chuàng)業(yè)也只是增長了70％左右。根據(jù)朗科科技獨(dú)特的專利導(dǎo)向商業(yè)模式以及上市后的盈利情況，本文將從探索朗科科技各階段的研發(fā)創(chuàng)新投入對公司價值鏈的影響出發(fā)，對其表現(xiàn)出來的結(jié)果進(jìn)行分析研究。作為國內(nèi)閃存盤及閃存應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品與解決方案的先行者，朗科堅持三大發(fā)展戰(zhàn)略：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，并一直秉持“品牌先導(dǎo)、持續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，目前已成功建立了研發(fā)、專利和品牌三維一體的企業(yè)發(fā)展模式，并通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)、維護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)和有效的專利運(yùn)營，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變成了可持續(xù)性的專利收益，從而開創(chuàng)了專利贏利的商業(yè)模式。企業(yè)創(chuàng)新投入、價值創(chuàng)造與公司績效——基于創(chuàng)業(yè)板朗科科技公司的案例研究【摘要】我國企業(yè)面臨的重大問題是如何通過研究、開發(fā)和創(chuàng)新提升競爭力，取得競爭優(yōu)勢。二、創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新投入的現(xiàn)狀企業(yè)的創(chuàng)新活動是技術(shù)實(shí)踐活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動與管理實(shí)踐活動的統(tǒng)一體，是從技術(shù)開發(fā)到最終商業(yè)化應(yīng)用的一系列相關(guān)活動的總和，因此要對企業(yè)創(chuàng)新活動帶來的價值進(jìn)行評價是一項很復(fù)雜的工作?！ 《潭桃荒陼r間，部分創(chuàng)業(yè)板上市公司已經(jīng)褪下“上市前業(yè)績高增長、從事高科技業(yè)務(wù)、具有較高成長性”的“三高”外衣，利潤出現(xiàn)大幅下滑，業(yè)績變臉成為部分“準(zhǔn)退市公司”的最大特點(diǎn)，而朗科科技成為其中的典型樣本。下面我們將繼續(xù)深入到朗科科技的案例中尋求答案。朗科連續(xù)推出了無驅(qū)型閃存盤、加密型閃存盤以及USB無線上網(wǎng)卡，成功的占領(lǐng)的市場，市場份額達(dá)到50%以上，牢牢穩(wěn)坐龍頭寶座。有了充裕的資金做后盾，朗科不斷推出新品，不斷申請專利，為其創(chuàng)新成果和企業(yè)發(fā)展提供了厚實(shí)的專利墻保護(hù)，并通過閃存盤核心技術(shù)，發(fā)展出 “研發(fā)申請專利專利授權(quán)收取專利費(fèi)”的商業(yè)模式，這一模式中堪稱暴利的專利費(fèi)，后來成了朗科主要的利潤來源。在2009年來自酷開的營業(yè)收入達(dá)到27,600,，占總營業(yè)收入的10%。而2010年起情況發(fā)生急劇變化，專利授權(quán)許可出現(xiàn)急劇萎縮，毛利大幅下降。 有了與華旗、索尼無錫公司以及PNY這三次重要訴訟案件的完全勝利，鄧國順高調(diào)對媒體表示，國內(nèi)外依然有不少企業(yè)未經(jīng)朗科許可就使用朗科專利，“朗科起訴PNY不會是最后一家”。按照郎咸平教授的評價方法：只有銷售增長率大于銷售成本增長率，這樣的研發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新途徑才是有競爭力的。顯然，朗科的專利預(yù)期過高，提前給自己畫了一個完美的大餅。這略顯吝嗇的研發(fā)支出，必導(dǎo)致企業(yè)后繼無力，難以保持領(lǐng)先。在這個數(shù)據(jù)面前，自我品牌的開發(fā)比產(chǎn)品的研發(fā)更加受到重視。雖然曾經(jīng)走在行業(yè)的前頭，也領(lǐng)導(dǎo)過一時的潮流，但是沒有持續(xù)而強(qiáng)有力的后勁，注定無法適應(yīng)市場的變化。亦或者是聯(lián)合國外的產(chǎn)品開發(fā)商，利用國內(nèi)強(qiáng)大的制造能力，合作開發(fā)生產(chǎn)新一代的存儲產(chǎn)品以及周邊擴(kuò)展設(shè)備。種種表現(xiàn)，實(shí)在是和上市前的優(yōu)異表現(xiàn)相差甚遠(yuǎn)，令人懷疑上市前的財務(wù)數(shù)據(jù)是否經(jīng)過精心包裝。參考文獻(xiàn)：【1】 張友亮. 鄧國順：從常德走出的“閃存盤之父”. . .【2】 王曉津、佘堅. 海外創(chuàng)業(yè)板市場發(fā)展?fàn)顩r及趨勢研究[R]. 深圳證券交易所綜合研究所. 【3】 孫玉亮. 朗科技術(shù)實(shí)力及行業(yè)競爭優(yōu)勢解析. 中關(guān)村在線. 【4】 連燕華. 企業(yè)研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新分析[J]. 科技管理研究,2004 24(4)【5】 肖立見、才靜涵. 全球互聯(lián)網(wǎng)上市公司概況分析[R]. 深圳證券交易所綜合研究所. 【6】 國中道經(jīng)濟(jì)研究有限公司. . 【7】 丁健. 在新的形勢下中國IT企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展. 亞信科技演講. 【8】 蔣學(xué)躍. 中小板民營上市公司治理狀況實(shí)證分析報告[R] . 深圳證券交易所綜合研究所. 【9】 朗科公司2010年半年度報告. . 【10】 James Dom Financial Repression Dogs ChinaAustralian Financial Review On 【11】 FredericS. Mishkin The Economics of Money
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