企業(yè)創(chuàng)新投入與價值創(chuàng)造-朗科科技-文庫吧在線文庫
【正文】 市場規(guī)模迅速萎縮，股價指數(shù)大幅下跌，企業(yè)關(guān)閉數(shù)量劇增。根據(jù)這些公司技術(shù)領(lǐng)先，經(jīng)濟規(guī)模小的特點，我們認為創(chuàng)新活動對創(chuàng)業(yè)板公司的發(fā)展和成長有十分重要的影響，因此我們把創(chuàng)業(yè)板上市公司作為這次的研究對象。其中，朗科科技作為典型，自2010年1月8日上市后，朗科科技第一個季度業(yè)績就出現(xiàn)大跳水，凈利潤只有255萬元，同比下滑約30%。針對創(chuàng)業(yè)板公司在市場上的一些特殊的表現(xiàn)，本文將通過了解朗科公司創(chuàng)新投入、價值創(chuàng)造與公司績效，來討論如何提升企業(yè)的價值鏈與企業(yè)的競爭力和績效，以及在公司創(chuàng)新活動中所面臨的問題和解決辦法。在創(chuàng)業(yè)板塊上市一周年之際，創(chuàng)業(yè)板各公司也都拿出了不同的業(yè)績表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)板公司整體業(yè)績增長幅度不僅低于中小板，同時也落后于以大盤股和傳統(tǒng)行業(yè)為主的主板上市公司。由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一般是高新技術(shù)企業(yè)和中小企業(yè)的緣故，世界上幾乎所有的創(chuàng)業(yè)板市場都明確表示鼓勵高新技術(shù)企業(yè)或者成長型中小企業(yè)申請在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市。（19902000年） 市場整體規(guī)模迅速擴大，創(chuàng)業(yè)板股價指數(shù)連創(chuàng)新高。同年，朗科研發(fā)出全球第一款USB閃存盤，并以此參加2000年德國CeBIT展，引起轟動。后來，又受讓另一股東的部分出資額，%。2004年7月，朗科以同樣的理由在深圳法院起訴了索尼(無錫)公司，這一次索賠金額達1000萬元人民幣，在業(yè)界引起廣泛的關(guān)注。這些榮譽，給朗科樹立品牌、建立網(wǎng)絡(luò)提供了極大的便利。這場官司，直到2006年7月，才在中國電子商會的調(diào)解之下達成庭外和解。2010年起，專利授權(quán)收入的不穩(wěn)定風(fēng)險凸顯。五、朗科公司面臨的問題 從上面的數(shù)據(jù)分析中，我們可以看出朗科所面臨的一些問題。從目前朗科擁有的專利來看，大部分屬于基礎(chǔ)性的發(fā)明專利，沒有一條完整的從開發(fā)到生產(chǎn)的專利鏈。但是，深入了解一下朗科近年來的招聘計劃，從其官方網(wǎng)站招聘欄目中可以發(fā)現(xiàn)，類似芯片設(shè)計工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的學(xué)歷要求是大專起，反而業(yè)務(wù)經(jīng)理的學(xué)歷要求是本科起。7. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度 專利研發(fā)、申請、授權(quán)的周期過長，研發(fā)需要投入大量資金，取得專利授權(quán)后尚需要大量的專利后續(xù)維護成本，另一方面，電子產(chǎn)品更新較快，較長的周期帶來市場收益的作用越來越不明顯。這也是朗科對行業(yè)的重要貢獻之一。借鑒華為的經(jīng)驗，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以強大的市場份額為基礎(chǔ)，后推出專利授權(quán)為補充，來實現(xiàn)在行業(yè)中的持續(xù)競爭力。同時，在寫作的過程中，和同學(xué)一起的相互討論、研究，也使我有了很大的進步，在這幾個月中，我日以繼夜地研究課題，在完成了論文的同時，也學(xué)會了只有專心、勤奮才能出成果的道理，這將是我今后人生的又一財富。還有最近興起的高管離職潮，讓投資者紛紛猜測這些創(chuàng)業(yè)者們是否在巨額金錢面前失去了創(chuàng)業(yè)的激情，準備卷錢走人，又或者是另起爐灶了。閃存盤的行業(yè)仍在不斷發(fā)展，新的技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)，縱使朗科不能自創(chuàng)芯片，也難以聯(lián)盟芯片大廠搞合作開發(fā)，至少也要能緊跟潮流，以自己所擁有的軟件能力，在新的芯片上大展拳腳，開發(fā)自己的獨有功能。六、結(jié)論與延伸展望 通過上面的案例分析，無論是在產(chǎn)品創(chuàng)新，還是在經(jīng)營模式上的創(chuàng)新，都很難說朗科是成功的。5. 公司運營模式的走向 朗科計劃營銷網(wǎng)絡(luò)擴展及品牌運營項目投入6542萬元，這一金額已大大超過研發(fā)投入。相比其他大型企業(yè)，在研發(fā)資金投入的比例高達10%15%以上。雖然在招股說明書中描述了還有很多項專利在申報當(dāng)中，但是，能真正形成利潤的主力專利幾乎已經(jīng)不存在了。表三：綜合 （單位：萬元）2010年度（16月）2009年度2008年度2007年度2006年度營業(yè)收入10,27,24,30,27,收入同比增長率+%%+%營業(yè)成本8,20,17,22,20,成本同比增長率+%%+% 由表三可見，在20062010年期間，雖然朗科在外部環(huán)境上取得了一定的競爭優(yōu)勢，但是銷售增長率始終小于成本增長率。第一單訴訟之后，華旗連帶聯(lián)想、方正、同方等企業(yè)，向朗科支付專利費；第二單訴訟之后，索尼方面即表示今后將從朗科那里購買USB閃存產(chǎn)品；而第三單訴訟之后，由PNY及PNY的供貨商分別和朗科簽署授權(quán)協(xié)議，分別向朗科支付專利費。足以表明公司的利潤來源在2006年2009年期間從產(chǎn)品銷售逐步轉(zhuǎn)向?qū)＠跈?quán)。創(chuàng)維集團將酷開網(wǎng)絡(luò)作為其電視產(chǎn)品銷售的廣告投入渠道及
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