企業(yè)創(chuàng)新投入與價(jià)值創(chuàng)造-朗科科技-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 市場(chǎng)規(guī)模迅速萎縮，股價(jià)指數(shù)大幅下跌，企業(yè)關(guān)閉數(shù)量劇增。根據(jù)這些公司技術(shù)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小的特點(diǎn)，我們認(rèn)為創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司的發(fā)展和成長(zhǎng)有十分重要的影響，因此我們把創(chuàng)業(yè)板上市公司作為這次的研究對(duì)象。其中，朗科科技作為典型，自2010年1月8日上市后，朗科科技第一個(gè)季度業(yè)績(jī)就出現(xiàn)大跳水，凈利潤(rùn)只有255萬(wàn)元，同比下滑約30%。針對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司在市場(chǎng)上的一些特殊的表現(xiàn)，本文將通過(guò)了解朗科公司創(chuàng)新投入、價(jià)值創(chuàng)造與公司績(jī)效，來(lái)討論如何提升企業(yè)的價(jià)值鏈與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效，以及在公司創(chuàng)新活動(dòng)中所面臨的問(wèn)題和解決辦法。在創(chuàng)業(yè)板塊上市一周年之際，創(chuàng)業(yè)板各公司也都拿出了不同的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)板公司整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度不僅低于中小板，同時(shí)也落后于以大盤股和傳統(tǒng)行業(yè)為主的主板上市公司。由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一般是高新技術(shù)企業(yè)和中小企業(yè)的緣故，世界上幾乎所有的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)都明確表示鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)或者成長(zhǎng)型中小企業(yè)申請(qǐng)?jiān)趧?chuàng)業(yè)板發(fā)行上市。（19902000年） 市場(chǎng)整體規(guī)模迅速擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)板股價(jià)指數(shù)連創(chuàng)新高。同年，朗科研發(fā)出全球第一款USB閃存盤，并以此參加2000年德國(guó)CeBIT展，引起轟動(dòng)。后來(lái)，又受讓另一股東的部分出資額，%。2004年7月，朗科以同樣的理由在深圳法院起訴了索尼(無(wú)錫)公司，這一次索賠金額達(dá)1000萬(wàn)元人民幣，在業(yè)界引起廣泛的關(guān)注。這些榮譽(yù)，給朗科樹立品牌、建立網(wǎng)絡(luò)提供了極大的便利。這場(chǎng)官司，直到2006年7月，才在中國(guó)電子商會(huì)的調(diào)解之下達(dá)成庭外和解。2010年起，專利授權(quán)收入的不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)凸顯。五、朗科公司面臨的問(wèn)題 從上面的數(shù)據(jù)分析中，我們可以看出朗科所面臨的一些問(wèn)題。從目前朗科擁有的專利來(lái)看，大部分屬于基礎(chǔ)性的發(fā)明專利，沒(méi)有一條完整的從開發(fā)到生產(chǎn)的專利鏈。但是，深入了解一下朗科近年來(lái)的招聘計(jì)劃，從其官方網(wǎng)站招聘欄目中可以發(fā)現(xiàn)，類似芯片設(shè)計(jì)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的學(xué)歷要求是大專起，反而業(yè)務(wù)經(jīng)理的學(xué)歷要求是本科起。7. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度 專利研發(fā)、申請(qǐng)、授權(quán)的周期過(guò)長(zhǎng)，研發(fā)需要投入大量資金，取得專利授權(quán)后尚需要大量的專利后續(xù)維護(hù)成本，另一方面，電子產(chǎn)品更新較快，較長(zhǎng)的周期帶來(lái)市場(chǎng)收益的作用越來(lái)越不明顯。這也是朗科對(duì)行業(yè)的重要貢獻(xiàn)之一。借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以強(qiáng)大的市場(chǎng)份額為基礎(chǔ)，后推出專利授權(quán)為補(bǔ)充，來(lái)實(shí)現(xiàn)在行業(yè)中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在寫作的過(guò)程中，和同學(xué)一起的相互討論、研究，也使我有了很大的進(jìn)步，在這幾個(gè)月中，我日以繼夜地研究課題，在完成了論文的同時(shí)，也學(xué)會(huì)了只有專心、勤奮才能出成果的道理，這將是我今后人生的又一財(cái)富。還有最近興起的高管離職潮，讓投資者紛紛猜測(cè)這些創(chuàng)業(yè)者們是否在巨額金錢面前失去了創(chuàng)業(yè)的激情，準(zhǔn)備卷錢走人，又或者是另起爐灶了。閃存盤的行業(yè)仍在不斷發(fā)展，新的技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)，縱使朗科不能自創(chuàng)芯片，也難以聯(lián)盟芯片大廠搞合作開發(fā)，至少也要能緊跟潮流，以自己所擁有的軟件能力，在新的芯片上大展拳腳，開發(fā)自己的獨(dú)有功能。六、結(jié)論與延伸展望 通過(guò)上面的案例分析，無(wú)論是在產(chǎn)品創(chuàng)新，還是在經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新，都很難說(shuō)朗科是成功的。5. 公司運(yùn)營(yíng)模式的走向 朗科計(jì)劃營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展及品牌運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目投入6542萬(wàn)元，這一金額已大大超過(guò)研發(fā)投入。相比其他大型企業(yè)，在研發(fā)資金投入的比例高達(dá)10%15%以上。雖然在招股說(shuō)明書中描述了還有很多項(xiàng)專利在申報(bào)當(dāng)中，但是，能真正形成利潤(rùn)的主力專利幾乎已經(jīng)不存在了。表三：綜合 （單位：萬(wàn)元）2010年度（16月）2009年度2008年度2007年度2006年度營(yíng)業(yè)收入10,27,24,30,27,收入同比增長(zhǎng)率+%%+%營(yíng)業(yè)成本8,20,17,22,20,成本同比增長(zhǎng)率+%%+% 由表三可見，在20062010年期間，雖然朗科在外部環(huán)境上取得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是銷售增長(zhǎng)率始終小于成本增長(zhǎng)率。第一單訴訟之后，華旗連帶聯(lián)想、方正、同方等企業(yè)，向朗科支付專利費(fèi)；第二單訴訟之后，索尼方面即表示今后將從朗科那里購(gòu)買USB閃存產(chǎn)品；而第三單訴訟之后，由PNY及PNY的供貨商分別和朗科簽署授權(quán)協(xié)議，分別向朗科支付專利費(fèi)。足以表明公司的利潤(rùn)來(lái)源在2006年2009年期間從產(chǎn)品銷售逐步轉(zhuǎn)向?qū)＠跈?quán)。創(chuàng)維集團(tuán)將酷開網(wǎng)絡(luò)作為其電視產(chǎn)品銷售的廣告投入渠道及
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