奇正藥業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六章 附 則 第三十八條 本制度有效期為兩個(gè)業(yè)績(jī)年度。 第三十四條 根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，對(duì)投訴者的考核成績(jī)進(jìn)行調(diào)整 對(duì)于如實(shí)的考評(píng)，結(jié)果不予更改。 （考核等級(jí)確定） 第二十四條 部門(mén)主管等級(jí)確定 部門(mén)主管的考核成績(jī)按照強(qiáng)制分布，比例如下 (參閱表 9)： 8 表 9 部門(mén)主管考核成績(jī)強(qiáng)制分布 等級(jí) 項(xiàng)目 S A B C D 強(qiáng)制比例 10% 15% 50% 15% 10% 第二十五條 基層員工的等級(jí)確定 基層員工的最終考核得分按照初評(píng)得分乘以主管等級(jí)對(duì)照的等級(jí)比例折扣得出(參閱表 10)，然后參加全員職工的強(qiáng)制比例分布（參閱表 11）。被考核部門(mén)列出所有需要服務(wù)的內(nèi)部客戶部門(mén)，由績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)內(nèi)部客戶數(shù)目多少確定參與考核的內(nèi)部客戶，一般考核部門(mén)不要超過(guò)三個(gè)（可以根據(jù)部門(mén)的在當(dāng)前戰(zhàn)略中的重要程度來(lái)確定三個(gè)以下重點(diǎn)發(fā)展的考核者，增強(qiáng)該部門(mén)在組織中的發(fā)言權(quán)，促進(jìn)其所負(fù)責(zé)的工作順利開(kāi)展）。 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) (100%完成 ) 權(quán)重 實(shí)際分值 所需資源 考核分值總計(jì) 分值 =75總部 KPI 指標(biāo)分值 人力資源部簽收 6 表 5 部門(mén)主管業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 部門(mén) 姓名 職務(wù) 經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)研究決定以下考核目標(biāo)為你部門(mén)的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。 (參閱表 3) (部門(mén) KPI 指標(biāo) )由下至上報(bào)送，各部門(mén)提供 5個(gè)以上的職責(zé)目標(biāo)，通過(guò)上下級(jí)（績(jī)效管理委員會(huì)和部門(mén)主管）談判，確定 3個(gè)以下的職責(zé)作為業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)。嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核制度調(diào)整薪酬。 高管層和績(jī)效管理委員會(huì) 保證業(yè)績(jī)考核的連續(xù)性 4 1 月上旬 1. 年度考核結(jié)果初步匯總結(jié)束。（參閱表 2） 表 2 奇正集團(tuán)績(jī)效管理考核統(tǒng)計(jì)表 考核 年 月 日 部門(mén) 姓名 職務(wù) 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 權(quán)數(shù) 得分 業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo) 滿意度類(lèi)指標(biāo) 滿意度 上級(jí) 滿意度 內(nèi)部客戶 考核得分 分 4 第四章 考核過(guò)程 （考核程序） 第十八條 業(yè)績(jī)考核有一般的考核周期，一個(gè)考核周期算作一個(gè)業(yè)績(jī)年度。 部門(mén)主管的業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)分為兩類(lèi)：企業(yè) KPI 指標(biāo)的分解指標(biāo)和企業(yè) KPI 指標(biāo)未能涵蓋的部門(mén)主要職責(zé) (符合戰(zhàn)略的部門(mén) KPI 指標(biāo) )。各級(jí)管理者，必須指導(dǎo)與幫助下屬員工制定并執(zhí)行計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)程展開(kāi)考核工作，包括激勵(lì)與糾偏。 部門(mén)主管作為部門(mén)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)責(zé)任的承擔(dān)者，是本部門(mén)績(jī)效管理的最高決策者。這種客觀真實(shí)性基礎(chǔ)是企業(yè)的生存與發(fā)展的客觀要求，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求。 （原則） 第二條 本制度的基本原則： 實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作 。 本考核制度的適用對(duì)象是企業(yè)中層及中層以下員工。 在必要情況下，高層管理責(zé)任者委托公司人事部門(mén)，對(duì)要職要員的工作行為與工作結(jié)果進(jìn)行追蹤審核與分析評(píng)價(jià)。 (反饋和投訴系統(tǒng) ) 第十一條 員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不滿，可以向主管的上級(jí)或績(jī)效管理委員會(huì)的辦事部門(mén) (人力資源部門(mén) )投訴和申訴。 （業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)） 第十五條 主要業(yè)績(jī)或稱(chēng)主要指標(biāo)是指 職務(wù)工作的直接成果，或直接成果形式。
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