hr主管不可不知的25個趨勢oc17-免費閱讀
【正文】 所以，人力資源部擔(dān)心變革從另一個側(cè)面透視出他們還沒有真正了解業(yè)務(wù)，真正成為公司的戰(zhàn)略伙伴。許多一線經(jīng)理認為人力資源部僅僅提供事務(wù)性服務(wù)，至于那些領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)與管理培訓(xùn)等，在他們看來僅僅增加了費用預(yù)算而沒有創(chuàng)造價值，因此這些活動是可有可無的。人力資源部的角色應(yīng)該定義為公司的戰(zhàn)略伙伴，將人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，保證公司的戰(zhàn)略實施和持續(xù)成長。因此HR體系本身必須重新自我投資、增強能力，才能進一步被認可為足以擔(dān)負重任?！ 《皇兰o(jì)企業(yè)競爭力將視你處理復(fù)雜問題的能力而定，這些問題包含如何更妥善服務(wù)客戶及更有創(chuàng)意等等，而這些都得靠“人”來創(chuàng)造。未來許多工作都需要一些有大學(xué)學(xué)位或者受過技能教育的人才?！ ∵@樣的情況，也直接反映在職場上，許多人開始愈來愈重視工作的意義，許多人考量工作的條件時，工作環(huán)境是否令人滿意、對個人來說是否具有意義等等，是比薪水多寡更重要的問題。全公司的醫(yī)療保險可能將消失，取而代之的是由公司提供津貼給聘用的人員，由他們自己去購買相關(guān)的保險。 購并很像是男女之間求愛和結(jié)婚一樣，人們往往一開始墜入情網(wǎng)，然而最后才發(fā)現(xiàn)“相愛容易相處難”。專家預(yù)估，其問差距高達一千萬之譜。員工福利專家指出，十年后，人們會視保健花費為一種員工基本的福利。年時這樣的族群只有四百萬人。隱密設(shè)計的辦公桌等兩種區(qū)域，特別是一些創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè)?！ ∵@幾年來，人們歷經(jīng)了十分難熬的時光。 要轉(zhuǎn)變成這種24／7服務(wù)模式，讓人力資源管理變得十分復(fù)雜?！ ≡跉W洲，企業(yè)監(jiān)看員工郵件不僅被視為不妥的行徑，甚至往往是違法的。以醫(yī)藥業(yè)為例，預(yù)料未來幾年會有更多人加入工會?！ 〔哦潭滩坏绞陼r間，電子郵件已成為企業(yè)溝通的核心?！ 】萍嫉倪M步以及經(jīng)濟情勢的改變，深深影響現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境?！ ‰m然會員數(shù)日益減少，但工會這種組織短時間內(nèi)還是不會消失。在全美各地，都可以看到企業(yè)提供贊助，幫助新世代學(xué)生就。未來將有愈來愈多的美國員工及工會會員，會拿歐洲標(biāo)準(zhǔn)來要求他們的企業(yè)。隨著資料倉儲等技術(shù)的發(fā)展，人工智慧甚至能夠解決人腦無法解決的問題。忽略情緒不滿員工的企業(yè)主將面臨周期性生產(chǎn)力下滑的危險，因為技術(shù)純熟的員工一有機會便跳槽到更高薪的工作去。 在員工短缺將與日俱增的情況下，企業(yè)必須提供員工退休方面的規(guī)劃其中涵蓋基本的退休金，才能吸引好的員工加入。以護理工作為例，他們可以透過網(wǎng)路連線，監(jiān)視病人的生活起居，和傳統(tǒng)的護士不同，他們可以透過網(wǎng)路時時刻刻“瀏覽”病人，當(dāng)然他們也會在必要時候不時親自拜訪病人。由于這些安置還是要員工付費，因此企業(yè)真正需要提供的，只是安置的場所罷了。根據(jù)針對1500個四十五到七十五歲工作者所做的調(diào)查顯示，其中有69％在退休后還是想要工作。 在今天的美國，約有三千萬個自由工作者，在企業(yè)持續(xù)控制成本及強調(diào)彈性的同時，自由工作者和各類型的顧問將會愈來愈多。獎勵的方式則是降低自愿受試員工的保險給付金額。另一方面，更多男性會從事原來女性所擔(dān)負的工作，像是護士和老師等，比起過去，未來男性和女性的工作角色將愈來愈模糊。 如果你在過去四十年有搜集上市公司年報的習(xí)慣，你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)，上面老是說“員工是最大資產(chǎn)”，但是你從來體會不到它在說什么。今天有許多HR主管還安于處理一些傳統(tǒng)的人事事務(wù)，專家表示，如果他們想要在公司的經(jīng)營面發(fā)揮影響力，必須大幅提升他們的技能。由此造成的結(jié)果是，人力資源部在促進公司成長中應(yīng)有的作用常常被忽視。一位惠普中國公司人力資源經(jīng)理就曾談過這樣的自我感受：剛開始與業(yè)務(wù)部門溝通，業(yè)務(wù)部門不合作，因為業(yè)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1