【正文】 3．考核主體和權(quán)重 事業(yè)部、分院高層（正職 、副職、總工） 對任務(wù)績效和態(tài)度進行考核分別占權(quán)重的 50%和 20%。包括所有項目上的項目經(jīng)理、專業(yè)負責人、設(shè)計人（事業(yè)部、分院的總工和各專業(yè)副總工不在其中，另行考核）和所有不在項目上的以上三類人員的候選 人。 6．《 項目設(shè)計人季度考核評分表 》由 項目經(jīng)理和所在專業(yè)負責人填寫； 《 項目設(shè)計人季度考核匯總表 》由單位行政秘書匯總填寫； 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 47頁 表 531 設(shè)計人項目階段考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 任務(wù) 績效 80% 序號 KPI、 GS指標 權(quán)重 基本目標 挑戰(zhàn)目標 考核情況 等級 /得分(百分制 ) 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 態(tài)度 20% 序號 指標 權(quán)重 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責任心 5% 4 紀律性 5% 總分 （各指標得分分別乘以各自權(quán)重后求和） 簽字 考核人簽字： 年 月 日 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 48頁 （五） 專業(yè)負責人考核 1．考核要素 a．考核任務(wù)績效，根據(jù)其崗位，確定能夠反映其重要工作職責的考核指標，再依據(jù)各考核指標的相對重要性確定不同的權(quán)重； b．考核態(tài)度維度； 2．考核權(quán)重 任務(wù)績效占總考核的 80%，態(tài)度維度占總考核的 20%。 3. 年度項目回款率（項目年度回款額除以整個項目應(yīng)回款總額）與項目運作層（項目經(jīng)理、專業(yè)負責人和設(shè)計人）的年度項目績效工資直接掛鉤。 客戶評價結(jié)果是項目組成員考核的組成部分。 6. 目經(jīng)理的篩選、評審工作，確定中標的項目經(jīng)理。（見本條第（六）節(jié)） （一） 項目評審和客戶考評 1. 合同簽定后， 實行項目經(jīng)理負責制。 2．考核周期 a．元月 5－ 10 日完成年度考核數(shù)據(jù)的收集整理工作； b．元月 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 3．考核周期： 5－ 10 日完成年度考核數(shù)據(jù)的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 5．《部門副職、助理年度考核評分表》由院主管領(lǐng)導(dǎo)和 部門正職 填寫，交人事匯總、存檔； 《部門副職、助理季度考核年終匯總評分表》由人事填 寫，部門負責人簽核； 《部門副職、助理考核年度總體評分表》由人事填寫，部門負責人簽核； 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 29頁 表 223 部門副職、助理年度考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 能力 30% 序號 指標 權(quán)重 考核情況 評分（百分制） 1 團隊合作能力 5% 2 實務(wù)知識 5% 3 計劃和組織能力 10% 4 解決問題能力 5% 5 創(chuàng)新能力 5％ 季度考核評分年度平均值 70% 年度考核評分合計： 簽字 考核人簽字： 年 月 日 注：季度考核評分年度平均值 70%由人力資源部門填寫。 3．考核主體和所占權(quán)重 院主管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職分別對任務(wù)績效，部門院主管領(lǐng)導(dǎo)的考核權(quán)重占40%，部門正職的考核權(quán)重占 60%。 3．考核時間 季度考核在季度結(jié)束后下一月的 1－ 5 日完成。 部門正職的權(quán)重占 60%，其余考核者的權(quán)重總和為 40%，副職和助理的權(quán)重相同。 3．考核時間 季度考核 在下一月的 1－ 5 日完成。 第三十條 非考勤制度管理 非考勤制度的考核結(jié)果與 個人績效工資和年終獎 掛鉤。 外地人員申訴的處理時限可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整。 第二十三條 提交申訴 員工以書面形式向人力資源部門提交申訴書。 （二） 一般行政人員考核 事業(yè)部、分院（公司）考評組對一般行政人員進行年度能力考核，并結(jié)合季度考核年終匯總結(jié)果，作為調(diào)整次年崗位工資的重要依據(jù)。 第十九條 總院年度考核 （一） 部門員工考核 年終由 部門高層（正職、副職和助理）對部門員工 進行年度能力考核，并結(jié)合季度度考核年終匯總結(jié)果得出員工年度考核綜合結(jié)果，作為確定員工 年度績效工資系數(shù)、 調(diào)整員工次年崗位工資的依 據(jù)。 （三） 專業(yè)負責人考核 項目經(jīng)理每 個季度對專業(yè)負責人進行考核，得出結(jié)果強制排序，得到其 季度項目績效工資系數(shù)。 圖 131 西南院 總體考核 流程圖 （三） 部門副職、助理考核 啟動考核 考核委 院人力資源部 考核主體 對被考核人評分 審批 是 否 被考核人 強制排序并確定考核系數(shù) 匯總考核結(jié)果并上報 理解考核結(jié)果 接受與否 考核結(jié)束 否 是 反饋考核結(jié)果給當事人 考核申述程序 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 8頁 總院分管領(lǐng)導(dǎo)和 部門正職每季度對部門副職、助理進行考核，結(jié)果作為其取得季度獎勵系數(shù) 、 調(diào)整次年績效工資基數(shù)的 依據(jù)（部門系數(shù)是否影響？） ，并作為取得年度績效工資和 年終獎金（有否？） 系數(shù)的基礎(chǔ)之一。具體權(quán)重見季度考核（含項目考核）、年度考核的相關(guān)內(nèi)容。 （二） 能力維度 能力指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特 殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力，依據(jù)不同崗位性質(zhì)，選擇不同的考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容根據(jù) 西南院 在不同發(fā)展階段的實際需要而由人力資源部門作相應(yīng)調(diào)整。 基層考核關(guān)系為單向單極考核，由直接上級考核或由考評組進行考核，計算方法按《績效考核實施細則》規(guī)定執(zhí)行。 3. 總院職能部門 /負責人：部門考核為季度考核，季度考核于每季度結(jié)束后五個工作日內(nèi)完成；負責人考核為季度考核和年度考核。 （三） 人力資源部 作為 西南院 考核管理委員會的日常辦公機構(gòu)，同時也是 西南院 考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要 承擔以下職責 ： 1. 擬訂 西南院 績效考核管理制度； 2. 收集 西南院 內(nèi)部對考核工作的反饋意見加以分類、匯總，并進行分析； 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 3頁 3. 對各部、事業(yè)部和分院（公司）進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標準； 4. 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 5. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果； 6. 調(diào)節(jié)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 7. 對各部門和分院（公司）的季度、年度考核工作情況進行通報； 8. 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰； 9. 建立員 工考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資檔級調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)； 10. 根據(jù)對考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定對員工的培訓(xùn)計劃，并組織相關(guān)的培訓(xùn)； 11. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由人力資源部門履行的職責。 第一章 總則 第一條 適用范圍 西南院 所有員工均需參加考核，其考核對象根據(jù)崗位性質(zhì)具體分為總院高層管理人員、總院部門負責人和員工、事業(yè)部、分院高層管理人員、項目經(jīng) 理、技術(shù)、經(jīng)營等各類人員。 第二章 考核體系的組織結(jié)構(gòu) 第五條 組織構(gòu)成 西南院 考核體系的組織構(gòu)成包括考核與薪酬管理委員會、 總院考評組、 院人力資源部、各部門負責人、事業(yè)部、分院（公司）負責人考評組及項目經(jīng)理。年度考核于次年一月三十一日前完成（或根據(jù)上年度財務(wù)決算完成時間確定具體時間）。其中季度考核（含項目考核）于每季度結(jié)束后五個工作日內(nèi)完成；年度考核于次年一月十五日前完成。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責的任務(wù)績效指標并進行強制排序確定任務(wù)績效。 第十條 任務(wù)績效指標設(shè)立的要 求 1. 可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須是考核對象所能影響或改變的； 2. 關(guān)鍵性：指標項不宜過多，注重于對公司業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標； 3. 挑戰(zhàn)性：目標應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績、未來發(fā)展預(yù)測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績、客戶特征、個人能力經(jīng)驗確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力可以達到； 4. 一致性：各層次目標應(yīng)保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準； 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 6頁 5. 民主性：所有考核目標的制定均應(yīng)由考核對象、直接上級、人力資源部工作人員三方共同商定，而不是由上級指定。 第四章 季度考核 第十五條 季度考核范圍 西南院 除院高層、事業(yè)部 /分院（公司）負責人，院副總工、顧問總工和院技術(shù)顧問之外的所有員工。 項目系數(shù)和客戶評價是所有項目成員的績效工資和年終獎金的依據(jù)之一。作為其中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 9頁 季度績效 工資、 調(diào)整次年度績效工資基數(shù)的依據(jù)之一，并作為取得 年度績效工資和年終獎金 的基礎(chǔ)之一?？己私Y(jié)果作為其 年度績效工資的基礎(chǔ)，及次年續(xù)聘的參考。具體見《中國市政工程西南設(shè)計研究院績效 考核實施細則》詳細說明。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部門上報薪酬與考核管理委員會處理。 （二）非考勤制度管理 西南院 除考勤以外的所有制度統(tǒng)稱為非考勤制度。中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 15頁 第二部分 績效考核實施細則 第一章 總院部門績 效考核實施細則 第一條 總院部門員工考核 考核范圍包括院辦公室、人力資源部、財務(wù)部、審計部、經(jīng)營部、科技管理部、黨群工作部和離退管理部除部門正職、副職和助理之外的所有員工。 2．考核權(quán)重： 能力考核占 30%，季度考核年終匯總結(jié)果占 70%?？己酥话?部門季度考核。 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 23頁 表 226 部門季度考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 任務(wù) 績效 50% 序號 指標 權(quán)重 完成情況 評分（百分制） 1 工作質(zhì)量 10% 2 工作量飽滿程度 20% 3 工作效率 10% 4 任務(wù)完成度 10% 周邊績效 50% 1 主動性 10% 2 響應(yīng)時間 10% 3 解決問題時間 10% 4 信息反饋及時 10% 5 服務(wù)質(zhì)量 10% 合計： 簽字 考核人 年 月 日 備注 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 24頁 表 227 部門季度考核評分表（合計） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 部門名稱 負責人 分數(shù)1 分數(shù)2 分數(shù)3 …. 評分均值 排序結(jié)果 部門季度獎勵系數(shù) 備注 1 2 3 4 … 核準： 人力資源部門負責人： 統(tǒng)計： 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 25頁 第三條 總院部門副職、部門助理考核 考核范圍包括院辦公室、人力資源部、財務(wù)部、審計部、經(jīng)營部、科技管理部、黨群工作部和離退管理部部門副職和部門助理。 4．考核主體和所占權(quán)重 院主管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職，分別對其能力進行考核。 5．《 部門正職季度考核評分表》由院主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人填寫；《部門員工