電大本科組織行為學形成性考核冊答案-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。運用各種激勵理論來激發(fā)組織成員的積極性，是各級領導者的重要職責，也是實現組織目標的必要前提。其實壓力感對于員工滿意度的影響并不直接，雖然低于中等水平的壓力感有助于員工提高績效，但他們仍然以為這種壓力感令人不快。壓力產生的后果有積極和消極兩種，但通常更多的是表現在消極方面。③提喻法（哥頓法）。許多行業(yè)，尤其是某些特殊的行業(yè)，對人員的氣質行為有更高的要求。（錯。（錯。當群體目標和組織目標協(xié)調一致時，凝聚力與生產率就會出現如下關系：、高生產率。戰(zhàn)略合作1996年，公司以部分固定資產作投入與法國達能等外方合資成立五家公司，引進外資4500余萬美元，隨后又引入追加投資2620萬美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線，通過引進資金技術，發(fā)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道。娃哈哈甫一誕生，就一炮打響，喝了娃哈哈，吃飯就是香的廣告轟動了大江南北，娃哈哈取得了巨大成功。1993年底，公司股票“萬向錢潮”在深圳證券交易所掛牌上市。浙江傳化股份有限公司以“社會責任感”為思想理念，本著“品質至精，服務至誠；開拓進取，永不滿足”的質量方針，努力實現“達行業(yè)一流，使顧客滿意”的質量目標。浙江傳化股份有限公司在國內同行業(yè)中率先取得了ISO9002質量體系認證和ISO9001：2000版認證，通過了國家化工企業(yè)質量監(jiān)督檢驗機構認證，2004年11月，又取得了“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系認證，成為國內同行業(yè)中首家取得此項認證的企業(yè)。是由領導者的品格、才能、知識和情感決定的。⑷ 領導者應經常做好下屬的思想教育工作，使他們能凡事顧全大局，為組織利益著想。答：院長的管理風格接近于（）任務第一型的管理。⑵ 在一個優(yōu)秀領導者應該具備的素質中指出應該富有創(chuàng)新性，而劉工欠缺；應該能夠對下屬提出正確的批評意見，指導下屬對工作和個人的反思，劉工也欠缺；能夠和下屬打成一片，體恤關心下屬，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和環(huán)境，為提高組織效率服務，他同樣也欠缺。在他的整個領導過程中，整體工作效率低下，對員工沒有威信和說服力，下屬對他的領導極為不滿，成員又沒有相應的責任感，士氣低沉，爭吵較多，嚴重影響組織效率和組織目標的實現，屬于最不可取的領導方式。威恩作為公司領導解決矛盾的方法是否可行?答：威恩解決矛盾的方法是可行的，他采用了轉移目標的策略，如給他們設置一個共同的沖突者馬德，并促進明娟和阿蘇之間的溝通信息，協(xié)調認知。B同學發(fā)言： 我覺得公司領導充分注重了激勵因素，通過獎勵住房，讓小苗產生了了一種強烈的知足感和歸屬感。從氣質方面考慮，注意氣質的互補原則，發(fā)揮他們各自的長處，使他們形成團結的組合，更好地提高科研效益，也使他們相處更加融洽。⑵ 老鮑：從文中可看出屬內傾型性格，他與人交往顯得沉靜，不善于表露情感、表現自己的行為，遇到問題好思考，做事總是三思而后行；他工作責任性強，有事業(yè)心，也有一定的工作能力，希望有所成就，得到晉升、提拔，并把晉升看得非常重要。而對一個有創(chuàng)造性的技術人才，即使他有令人難以容忍的錯誤和缺點，或是驕橫自負，或是兩個工程師相互對立，王安都能和他們搞好關系，并努力維護他們的自尊心，從而使他們明白公司最高領導人最了解和懂得他們的貢獻。這個模型中的變量是：公司對人的尊重、理解和信賴程度。如果用M（積極性的高低）=E（期望值）*V（效價）業(yè)表示王安激勵員工的過程，那么請你指出這個模型中什么是目標、變量和關系。⑵ 與公司有創(chuàng)造性的技術人員的關系。案例分析二：《研究所里來了個老費》。注意能力閾限的原則，考慮他們各人的性格，給他們一個適合自己的崗位，各盡其能。本人分析的觀點：從小苗剛剛畢業(yè)的大學生，在比較短的時間內，成為公司的主要技術骨干，并為公司做出了重大貢獻。人的能量需要激發(fā)，激發(fā)就需要動力，而內容激勵理論研究的就是從人的需要和動機出發(fā)，來如何推動人們的行為。［思考題］劉工的管理風格是什么樣的？請運用所學過的領導理論分析劉工的領導行為特征。答：因為劉工不是一個優(yōu)秀的領導者，不懂得領導藝術，不能為組織提高效率，沒有發(fā)揮應有的領導效能。這一切的一切，都說明王工具備了一個優(yōu)秀領導者應該具備的素質。多與員工溝通，增進了解，使管理工作有的放矢。職權的基本內容包括對組織活動的決定權、指揮權，對組織成員的獎懲權。公司現有員工近500人，其中大專以上學歷超過40%。29日上午，傳化股份首次公開發(fā)行股票上市儀式在深交所隆重舉行。恒逸集團本著以人為本，以質取勝的管理理念和永不止步，締造輝煌的企業(yè)精神，激勵全體恒逸人為實現讓中國悠久的紡織歷史在我們這一代人身上再次閃射耀眼的光芒這一遠大目標而奮斗。2003年公司被國家科學技術部火炬高技術產業(yè)開發(fā)中心認定為國家火炬計劃重點創(chuàng)新技術企業(yè)。1997年以來，娃哈哈再接再厲，在三峽壩區(qū)湖北宜昌、國家級貧困區(qū)湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、廣東曲江分別成立娃哈哈控股子公司。具有高水平的專長，善于在活動中進行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感。下面哪一項不是以任務和技術為中心的主要變革措施：。按何種心理機制占優(yōu)勢來劃分。個體行為是組織行為學研究的基礎和出發(fā)點）黑膽汁占優(yōu)勢的屬于膽汁質氣質。組織既是群體的總稱，也是管理的一種職能）四、問答題什么是組織
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