某公司倉庫盤點(diǎn)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 復(fù)盤 復(fù)盤注意事項(xiàng) 復(fù)盤時(shí)需要重點(diǎn)查找以下錯(cuò)誤原因：物料儲位錯(cuò)誤，物料標(biāo)示 SKU 錯(cuò)誤，物料混裝等； 復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)； 復(fù)盤作業(yè)流程 復(fù)盤人對 “初盤盤點(diǎn)表 “進(jìn)行分析，快速作出盤點(diǎn)對策，按照先盤點(diǎn)差異大后盤點(diǎn)差異小、再抽查無差異物料的方法進(jìn)行復(fù)盤工作；復(fù)盤可安排在初盤結(jié)束后進(jìn)行，且可根據(jù)情況在復(fù)盤結(jié)束后再安排一次復(fù)盤； 復(fù)盤時(shí)根據(jù)初 盤的作業(yè)方法和流程對異常數(shù)據(jù)物料進(jìn)行再一次點(diǎn)數(shù)盤點(diǎn)，如確定初盤盤點(diǎn)數(shù)量正確時(shí)，則 “盤點(diǎn)表 ”的 “復(fù)盤數(shù)量 ”不用填寫數(shù)量；如確定初盤盤點(diǎn)數(shù)量錯(cuò)誤時(shí)，則在 “盤點(diǎn)表 ”的 “復(fù)盤數(shù)量 ”填寫正確數(shù)量； 初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復(fù)盤盤點(diǎn)； 復(fù)盤時(shí)需要重點(diǎn)查找以下錯(cuò)誤原因：物料儲位錯(cuò)誤，物料標(biāo)示 SKU 錯(cuò)誤，物料混裝等； 復(fù)盤完成后，與初盤數(shù)據(jù)有差異的需要找初盤人予以當(dāng)面核對，核對完成后，將正確的數(shù)量填寫在 “盤點(diǎn)表 ”的 “復(fù)盤數(shù)量 ”欄，如以前已經(jīng)填寫，則予 以修改； 復(fù)盤人與初盤人核對數(shù)量后，需要將初盤人盤點(diǎn)錯(cuò)誤的次數(shù)記錄在 “盤點(diǎn)表 ”的 “初盤錯(cuò)誤次數(shù) ”中； 復(fù)盤人不需要找出物料盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異的原因，如果很清楚確定沒有錯(cuò)誤可以將錯(cuò)誤原因?qū)懺诒P點(diǎn)表備注欄中； 復(fù)盤時(shí)需要查核是否所有的箱裝物料全部盤點(diǎn)完成及是否有做盤點(diǎn)標(biāo)記。 范圍 盤點(diǎn)范圍：倉庫所有庫存物料 參考文件 定義 職責(zé) 倉庫部：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施倉庫盤點(diǎn)作業(yè)、最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核，校正，盤點(diǎn)總結(jié)。同一儲位物料不能放超過 2 米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。 全部找出差異原因后查核人將電子檔 盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將 “盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表 ”呈交總經(jīng)理審核簽字； 倉庫根據(jù)盤點(diǎn)差異情況對責(zé)任人進(jìn)行考核； 倉庫對 “盤點(diǎn)差異表 ”進(jìn)行存檔； 財(cái)務(wù)確認(rèn) 在倉庫盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉庫 “盤點(diǎn)表 ”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情況注明 “稽核物料抽查率 ”、 “稽核抽查金額比率 ”、 “稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率 ”等； 總經(jīng)理審核完成后 “盤點(diǎn)差異表 ”由財(cái)務(wù)部存檔； 總經(jīng)理審核 盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)校正 總經(jīng)理書面或口頭同意對 “盤點(diǎn)表 ”差異數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后，由 IT 部門根據(jù)倉庫發(fā)送的電子檔 “盤點(diǎn)表 ”負(fù)責(zé)對差異數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整； IT 部門調(diào)整差異數(shù)據(jù)完成后，形成 “盤點(diǎn)差異表 ”并發(fā)郵件通知財(cái)務(wù)部、深圳采購組、倉庫組、客服主管、總經(jīng)理； 盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告 根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)，寫成 “盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告 “；發(fā)送總經(jīng)理審核，抄送財(cái)務(wù)部； 盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對以下 項(xiàng)目進(jìn)行說明： 本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等； 表單 盤點(diǎn)表 稽核盤點(diǎn)表 盤點(diǎn)差異表 。 管理流程 盤點(diǎn)方式 定期盤點(diǎn) 月末盤點(diǎn) 倉庫平均每兩月組織
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