【正文】
顧客趨向于追求一種消費(fèi)過程體驗(yàn)的與眾不同與享受超值??傊?,酒店原材料采購的管理,是酒店經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。 與此同時(shí),隨之而來的辦公自動(dòng)化與各類分支業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化,也將為企業(yè)的運(yùn)作效率與成本帶來直接的益處。能夠通過電子平臺(tái)公開招投標(biāo)信息化管理流程、邀標(biāo)信息化管理流程,并且提供招投標(biāo)預(yù)警管理、招投標(biāo)歷史記錄查詢等功能,從而滿足酒店企業(yè)采購過程中各類招投標(biāo)管理的需要 強(qiáng)大的電子化供應(yīng)商績效管理。酒店企業(yè)集中采購模式在供應(yīng)商認(rèn)證流程中需要針對(duì)不同類型的供應(yīng)商來設(shè)定不同的認(rèn)證流程,企業(yè)需要集合自身的實(shí)際管理需要,通過信息化的采購平臺(tái)固化與監(jiān)控這些采購流程。即與工業(yè)企業(yè),商業(yè)企業(yè),物流企業(yè)或其他酒店業(yè)企業(yè)聯(lián)合建立全新,現(xiàn)代化,公司制的配送中心,采用這種方式可以分?jǐn)偼顿Y金額.第二種方式挖掘了原有的企業(yè)資源存量的潛力,有后發(fā)優(yōu)勢(shì),第三種方式匯集了聯(lián)建各方資源增量的合力,有整合優(yōu)勢(shì),因而都值得提倡。中國酒店采購網(wǎng) 中國酒店采購網(wǎng) 實(shí)行酒店物流外包物流外包也稱“第三方供應(yīng)鏈管理”,“第三方物流”。這些變化,都直接影響了酒店餐飲收入的提高。中國酒店采購網(wǎng) 中國酒店采購網(wǎng) 再造采購流程、建立采購管理信息系統(tǒng)之后,采購部門的工作重心將向會(huì)同相關(guān)職能部門、供應(yīng)商從整體上控制采購成本:參與對(duì)擬采購物料的價(jià)值分析,力爭以最低成本滿足產(chǎn)品服務(wù)的功能要求; 集成物料信息、資金信息,編制和審定采購預(yù)算及采購權(quán)限; 確定每種物料的合理采購量、安全庫存量,控制庫存資金占用;提出減少突發(fā)性采購的可行措施,提高響應(yīng)市場(chǎng)變化的靈敏度; 定期編制出供應(yīng)商業(yè)績報(bào)告,從中篩選出可持續(xù)合作的供應(yīng)商;即時(shí)跟蹤采購訂單進(jìn)度,嚴(yán)格監(jiān)督采購合同執(zhí)行過程,保證及時(shí)、有效供應(yīng)。采購成本2下降不僅體現(xiàn)在酒店現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在酒店成本的下降、利潤的增加,以及酒店競爭力的增強(qiáng)。在建立酒店供應(yīng)鏈體系時(shí)要充分考慮到酒店行業(yè)的特殊性,要運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的原理考慮酒店實(shí)際。物流是若干領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)系統(tǒng)的、集成的、一體的現(xiàn)代概念?!洞蟛涣蓄嵃倏迫珪贰 ?,也經(jīng)常提供膳食與某些其他服務(wù)設(shè)施,以接待外出旅游者和非永久居住的人。酒店采購管理是酒店供應(yīng)鏈管理一個(gè)重要環(huán)節(jié),關(guān)于采購端供應(yīng)鏈管理,早已成為許多集團(tuán)化酒店企業(yè)的核心業(yè)務(wù),更加在這個(gè)國內(nèi)酒店業(yè)整合與并購風(fēng)行的時(shí)代,成為可能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)的潛力業(yè)務(wù)。由于材料采購成本占酒店?duì)I業(yè)成本的比例很高,因此,控制好酒店采購成本并使之不斷下降,是一個(gè)酒店企業(yè)不斷降低成本、增加利潤的重要和直接手段之一。正文(Mainbody):要求作者在該部分真實(shí)、客觀、全面地反映自己的論點(diǎn)、研究內(nèi)容,具體展現(xiàn)創(chuàng)造性成果或新的研究成果。一、論文格式規(guī)范論文題目:宋體,小二;[摘要]宋體,四號(hào),加粗;摘要內(nèi)容: 宋體,小四;[關(guān)鍵詞]宋體,四號(hào),加粗;關(guān)鍵詞內(nèi)容:宋體,小四;英文摘要[Summary] Times New Roman四號(hào),加粗;英文摘要內(nèi)容:Times New Roman小四號(hào);英文關(guān)鍵詞[Keywords] Times New Roman四號(hào),加粗;,英文關(guān)鍵詞內(nèi)容:Times New Roman小四號(hào);正文一級(jí)標(biāo)題:宋體,四號(hào),加粗;正文二級(jí)標(biāo)題:宋體,小四號(hào),加粗;正文:宋體,小四;1參考文獻(xiàn):宋體,四號(hào),加粗;1參考文獻(xiàn)的具體條目:宋體,小四;1文章添加頁碼,頁面右下角;1正文字?jǐn)?shù)要求:應(yīng)不低于5000字;1論文封面按學(xué)校發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)格式打印;1論文一式兩份二、論文結(jié)構(gòu)題目(Topic):要求作者用最恰當(dāng)、簡明的詞語逼真地反映論文的特定內(nèi)容及所研究的范圍和深度,使人一目了然。不少于10篇,文章一般應(yīng)為近三年發(fā)表。特別在WTO后面向外資酒店企業(yè)開放競爭的大環(huán)境下,傳統(tǒng)的中國酒店企業(yè)們已經(jīng)或多或少的感受到了各種壓力。國外的一些權(quán)威辭典對(duì)酒店下過這樣的定義。%。作為酒店行業(yè)的供應(yīng)鏈與物流最大的區(qū)別是重新審視了供應(yīng)商在企業(yè)中的地位,它們不是可有可無、呼之即來、揮之即去的群體,企業(yè)和供應(yīng)商被利益的紐帶聯(lián)系在一起,互惠互利,雙方都因?qū)Ψ降拇嬖诙@得好處。二是實(shí)行積極的,多樣化的營銷戰(zhàn)略:對(duì)酒店集團(tuán),須確保供應(yīng);對(duì)單位酒店,應(yīng)重點(diǎn)拓展;對(duì)酒店行業(yè)以外的零售業(yè)企業(yè),個(gè)體戶,消費(fèi)者,宜適當(dāng)兼顧,注重挖掘優(yōu)質(zhì)客戶,不斷提高客戶的忠誠度。中國酒店采購網(wǎng) 中國酒店采購網(wǎng) (二)再造采購工作流程,轉(zhuǎn)變采購部門職能。中國酒店采購網(wǎng) 中國酒店采購網(wǎng) 因此,酒店企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)大勢(shì)、迎難而上,加大對(duì)現(xiàn)有酒店網(wǎng)頁和網(wǎng)站的資金投入和技術(shù)改造,逐步實(shí)現(xiàn)電子銷售和電子采購一體化的在線供應(yīng)鏈管理:推行并不斷改進(jìn)“為訂單而采購”的經(jīng)營模式,最大限度地縮減銷售物流與采購物流之間的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)――庫存物流,按需求定供應(yīng),以信息換庫存;再造銷售模式和采購模式,逐步實(shí)現(xiàn)在線、實(shí)時(shí)的電子銷售和在線、實(shí)時(shí)的電子采購并不斷提高其份額,向科技要效率,從市場(chǎng)爭效益。酒店