【正文】 鄧鋒簡介：1997年創(chuàng)立了NetScreen技術公司，并擔任過公司工程副總裁，首席策略師和董事會成員。問：什么樣的海歸適合創(chuàng)業(yè)？鄧鋒：風險投資喜歡頭的海歸不是剛讀完書就回國的，最好在國外有工作經驗，可以管理小的團隊，對市場比較了解，回國已有23年時間。第四，創(chuàng)業(yè)者要有充分的心理準備，心理素質要好。首先應該分析市場：誰是你的客戶？你能為客戶解決什么問題？客戶需要什么樣的產品？這個市場有多大？你怎樣才能進入這個市場？這個市場里是否已經有同類廠商？他們強不強？你跟他們比有什么優(yōu)勢和劣勢？如果這個市場已經很成熟，很多大公司都介入了競爭，留給你的機會就不多了?！　￡慀櫂蛘J為，深交所不僅要積極推動多層次資本市場建設，更要利用資本市場支持新興企業(yè)發(fā)展，用最有效的方式推動自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。因為VC已經見過無數人和無數項目，有時候一個謊話就會推翻90%的東西。我們就回想中國改革開放30年，幾乎可以數得出來成功都是從零開始的。來源：中國高新技術產業(yè)導報著名天使投資人蔡文勝：創(chuàng)業(yè)者如何吸引風投第一屆清華大學中國創(chuàng)業(yè)者訓練營于7月12日在清華經管學院正式啟動，網易財經現場直播訓練營啟動儀式。創(chuàng)業(yè)板支持六類創(chuàng)新企業(yè) 資本市場，尤其是創(chuàng)業(yè)板重點支持的新興企業(yè)將包括新經濟、“中國服務”、“中國創(chuàng)造”、文化創(chuàng)意、現代農業(yè)、新商業(yè)模式等六種模式的企業(yè)。但對于攜帶技術項目的創(chuàng)業(yè)者來說，編寫財務管理的內容難度是最大的，正因為如此，恰恰是最需要花費大量的時間和精力來策劃、編寫。5. 競爭分析：l 現有競爭：當前要考慮的最為現實的競爭因素就是同行業(yè)內現有對手的競爭，要列出生產相同產品的企業(yè)，從性能、質量價格等各方面著手，同本公司的產品進行比較，分析各個主要競爭對手的研發(fā)、生產、銷售的情況，指出其優(yōu)勢和劣勢。所以商業(yè)計劃摘要一定要突出商業(yè)計劃的最大賣點，以便引發(fā)興趣。三、商業(yè)計劃書的寫作要點根據創(chuàng)辦公司性質的不同，所屬行業(yè)的不同，公司發(fā)展階段的不同，商業(yè)計劃的側重點也會有所不同。它通過綜合分析項目的內部和外部因素，全面描述項目的性質、潛在優(yōu)勢、市場前景、團隊構建、如何實施該項目、財務管理、投資收益、風險預測與控制，以及投資退出機制等方面的內容。他表示，三網融合政策將使內容產品的傳播渠道更加多元化，增加用戶群體，內容提供商在產業(yè)鏈中的話語權將不斷提升。據了解，廣電網絡現在發(fā)展了5~10萬戶寬帶接入用戶，該公司現在的主要精力放在了本地網絡的數字化改造?！敝信d通訊 （000063，）證券代表徐宇龍表示，該公司從06年開始就在IPTV上與上海文廣，以及江蘇、陜西、湖北等地的運營商有過合作?！焙Ｐ偶瘓F副總裁郭慶存表示，該集團在2008年就已開發(fā)了一個端到端的IPTV內容傳輸和服務平臺。”江蘇銀河電子股份有限公司廣電產品事業(yè)部副總經理顧洪春在接受采訪時，興奮之情溢于言表。企業(yè)知識產權信息管理。(2)權利被侵犯后的救濟。因此，企業(yè)應當制定與知識產權有關的獎勵制度，以激勵企業(yè)的員工積極的創(chuàng)造和創(chuàng)作。企業(yè)可以通過在各種文件中或者專門制定適合本企業(yè)的知識產權管理規(guī)劃，有針對性的考察本企業(yè)的專利管理、商標管理、著作權管理、商業(yè)秘密管理等，有目的的規(guī)劃專業(yè)背景、法學背景、管理學背景人才的構成。該公司所生產的達力士軟膏，專有保護期還有3到4年，然而這種藥是穩(wěn)步治療牛皮癬的推薦藥品，于是公司根據知識產權管理人員的建議研制了第二種藥品Daivobet，用于治療牛皮癬所引發(fā)的急性病癥。一方面，知識產權管理可以使企業(yè)通過其掌握的新的科學技術方法與手段，不斷提高產品和服務的科技含量，真正發(fā)揮知識產權制度在促進企業(yè)提升核心競爭力方面的作用，使企業(yè)在競爭中居于領先地位；另一方面，也可以盡量避免或減少由于種種原因在知識產權問題上給企業(yè)帶來損失。企業(yè)知識產權管理具有以下特征：1．法定性與動態(tài)性的結合所謂法定性，是指企業(yè)對其知識產權工作實施管理應當依據相關規(guī)則和制度進行。附件附件是常被忽略的一個部分，其實附件也是商業(yè)計劃書的一個重要組成部分。商業(yè)模式商業(yè)模式一般會在市場或營銷部分有所體現，是指企業(yè)經營的環(huán)境、企業(yè)需要實現的經營目標、以及在給定環(huán)境中實現既定的經營目標所需要的內部活動和能力。事實上投資者希望能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司或項目剛開始研發(fā)時就大量投進去。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事。來源：中國高新技術產業(yè)導報 留學生企業(yè)商業(yè)計劃書撰寫技巧 一份極具說服力的、出色的商業(yè)計劃書是您向投資人推銷企業(yè)的重要材料，是投資人決定把工作向前推進，投入時間和精力進行投資分析，并最終與企業(yè)達成交易的有力保障。相反，如果一個企業(yè)的“護城河”是虛的，該企業(yè)將很快被征服。資金僅僅是創(chuàng)業(yè)成功的一部分，建立一個有著同樣愿景理念，有互補性、穩(wěn)定性和執(zhí)行力的團隊，然后向著這個愿景開展有效的工作。創(chuàng)業(yè)者吸引ＶＣ過程有幾個關鍵環(huán)節(jié)。習慣十一：成功者人生的目的通常是超越自我，立志為大多數人貢獻自己的力量。寫日記的法則：保持彈性，重表達思想，而不用太多嚴格規(guī)則；持續(xù)；用來設計你的生命價值和中心思想；記錄每件事情的差異化；記錄特殊時刻及事件；解決問題；學習問更好的問題；在日記上寫下自己的宣言；把每日寫下的東西在月底復習；深刻自己的記憶和經驗。習慣二：成功者下決定迅速果斷，之后若要改變決定，則深思熟慮。實際上這是犧牲企業(yè)和其他股東的利益。此外，在進行并購重組時，有經驗的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家會選擇以杠桿收購的方式進行，交換股份。第五， 不要做一個高調的競爭者?！氨仨氄驹诮裉斓牧觯紤]未來怎么做，不要去過多想從前做過什么。成功的方法可以復制，但成功本身不可以復制。在身邊的得力干將陳國車禍去世后，史玉柱將腦白金交給了文秘出身的劉偉，他的理由是，“劉偉做上海健特副總，她分管那一塊，花錢就是比別人少很多。正是不離不棄追隨史玉柱的團隊，和史玉柱一起，渡過了危機，再次迎來了腦白金和巨人網絡的創(chuàng)業(yè)高峰。今年，在互聯(lián)網領域，用戶數量排名前兩位的企業(yè)，第一名是，第二名是奇虎旗下的360安全衛(wèi)士。今天，連環(huán)創(chuàng)業(yè)家比以往任何時候都要活躍，互聯(lián)網、消費電子等青睞創(chuàng)新的行業(yè)領域，他們的身影隨處可見。因為多次創(chuàng)業(yè)積攢的寶貴經驗，勇于顛覆與創(chuàng)新的個性，敏銳的商業(yè)嗅覺，連環(huán)創(chuàng)業(yè)家已成為投資界最為鐘愛的投資對象，他們相信，當你對一個問題求解多次，自然會找到正確的答案。周鴻曾創(chuàng)辦3721，隨即在2005年以天使投資人的身份加盟IDG投資基金，2006年再次創(chuàng)業(yè)，任奇虎董事長。史玉柱的團隊管理法則值得借鑒：1. 公司各方面都很開明公平，只要有實力，就會有機會。跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。李杰強曾在1999年亞信上市前夕加入亞信，負責系統(tǒng)集成和軟件，2000年創(chuàng)辦華友世紀，成功上市后，再次創(chuàng)立了廣州移盟數字傳媒。學會轉換思維模式。做了創(chuàng)新之后，在跟大公司合作過程中，一定要保持一個原則就是低調，低調是王道，讓大公司不要注意到你，然后盡快去擴展你的領域第六， 當跟巨頭公司不可避免地發(fā)生競爭的時候，不要分散注意力，要非常地專注，你要做得比他還專注。容易走入誤區(qū)的是，許多人認為互聯(lián)網電子商務是絕對的輕資產運營行業(yè)，易陽春的研究表明，亞馬遜和沃爾瑪的財務報表非常相似，利潤率相同，亞馬遜一筆龐大的在宣傳推廣和物流方面的投入，導致成本增加，幾乎和沃爾瑪成本比率相同。吸收資本的時候，創(chuàng)業(yè)者本身也會有想法，分三種情形：需要有品牌的投資機構來投資；希望能夠在相同條件下融到更多的錢；想要以后有好的上市機會。一般人經常在下決定時優(yōu)柔寡斷，決定之后卻又輕易更改；成功者之所以能迅速下決定，因為他十分清楚自己的價值層級和信念，了解事情的輕重緩急，因此能有系統(tǒng)的處理。習慣六：做喜歡的事。為使命而非為金錢工作。融資的第一步是創(chuàng)業(yè)者與潛在投資者建立聯(lián)系，建立聯(lián)系時，其手上必須要有一份關于公司的商業(yè)計劃。這一點不光是對雇員的要求，尋找誰來投資的時候也需要這樣要求，要確保投資者和自己有相同的愿景和價值觀，并且能夠真正幫助發(fā)展公司。創(chuàng)業(yè)者要有遠大的夢想ＩＤＧ技術創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人楊飛認為，創(chuàng)業(yè)者如果沒有夢想，不想把企業(yè)做成一項大的事業(yè)，想吸引風險投資是很困難的事情。一般來說，公司團隊、技術情況、市場狀況和財務是投資商最為關注的四大方面，這四部分的比重會因融資企業(yè)或項目、所處階段等因素的不同而有所區(qū)別。必要的夸贊是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都要證明可以兌現。以上就是對于投資商最為關注的四大方面的描述，在撰寫商業(yè)計劃書時除了要對以上幾個大方面重點關注，一些小的細節(jié)的處理也是融資成功的必要因素：摘要摘要是濃縮了的商業(yè)計劃書,是商業(yè)計劃書的精華。它是一種系統(tǒng)的設計，用于衡量和打造一個企業(yè)的健康狀況和贏利方法。為了使正文做到言簡意賅，許多不能在正文詳細闡述的內容可以放在附件部分，例如一些實用表格、管理團隊的個人證明（特別是留學歸國人員的畢業(yè)證書、歸國證明等材料）、市場調查結果、輔助的證明資料等，都可以放在附件部分，使其成為正文的補充或證據使用。它包括兩方面的內容：一是企業(yè)的知識產權管理必須依法進行；二是企業(yè)的知識產權管理不僅要依靠法律制度，而且要依靠符合企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)內部規(guī)章制度。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標的實現，要靠企業(yè)建立起科學、系統(tǒng)的知識產權管理制度作保證。這良種藥在療法上互補，而后者的專利權還有17年。企業(yè)知識產權權屬管理。企業(yè)知識產權產業(yè)化管理。企業(yè)在其知識產權被侵犯后，應當及時采取有力的救濟措施，以維護企業(yè)的利益。知識產權制度的重要特征之一就是通過知識產權信息的公開實現社會利益與個人利益的平衡，知識產權信息成為提升企業(yè)知識產權研究開發(fā)起點的重要途徑，也是企業(yè)利用知識產權制度有策略性壓制競爭對手、實現橫向競爭優(yōu)勢的有效砝碼。在這個寒冷的冬日，三網融合將被加快推進的消息，給通訊設備商、有線運營商以及內容提供商吹起了陣陣暖風。中國電信廣東研究院某專家對每經記者表示，上述終端業(yè)務企業(yè)無疑會利用政策之機，加速產業(yè)布局。海信也早已經進入了光纖通信產業(yè)，在三網融合加速等的大背景下，郭慶存表示，光纖傳輸將超越寬帶，進而成為高性能和低成本的技術，實現消費電子和PC的家庭網絡互聯(lián)?！半p向改造剛剛進入試探性階段，需要大量技術和資金支持。而且用戶的選擇范圍也更加廣泛，可以交叉進入不同