【正文】 由董事會、管理層、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進行最終審批?！毒V領(lǐng)》是公司宏觀管理的指導原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對立統(tǒng)一的度。協(xié)調(diào)性原則：用系統(tǒng)的、全局的觀點，對傳播網(wǎng)絡(luò)的各種形式進行協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整個網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。　　 管理信息系統(tǒng)是公司經(jīng)營運作和管理控制的支持平臺和工具，旨在提高流程運作和職能控制的效率，增強企業(yè)的競爭能力，開發(fā)和利用信息資源，并有效支持管理決策。五、業(yè)務(wù)流程重組指導思想　　 推行業(yè)務(wù)流程重組的目的是，更敏捷地響應(yīng)客戶需求，擴大例行管理，減少例外管理，提高效率，堵塞漏洞?！　? 采購成本和外協(xié)成本。管理職責公司級預(yù)算和決算由計劃預(yù)算管理委員會審議，由公司董事長批準。因此，必須使產(chǎn)品壽命周期全過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，始終處于受控狀態(tài)；必須實行全流程的、全員參加的全面質(zhì)量管理，使公司有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標準和客戶滿意的產(chǎn)品?！　? 公司的戰(zhàn)略目標和客戶滿意度是建立績效改進考核指標體系的兩個基本出發(fā)點?！　? 例外原則：凡具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制訂出規(guī)則和程序，授權(quán)下級處理。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。培訓將采用在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式?？荚u結(jié)果要建立記錄，考評要隨公司不同時期的成長要求有所側(cè)重。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟所得，充分實現(xiàn)員工的價值。二、管理層決策決策管理的目的在于保證決策過程的科學性和決策結(jié)果的有效性，主要原則有：在各決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免越級決策或推逶責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責和職權(quán)，以及任職資格都應(yīng)做出明確規(guī)定?！』窘M織政策一、基本原則組織建立的方針永紅組織的建立和健全，必須：l 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)；l 有利于簡化流程，快速響應(yīng)客戶的需求和市場的變化；l 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本；l 有利于信息的交流與傳遞的通暢；l 有利于促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。投資戰(zhàn)略：以技術(shù)投資和產(chǎn)品投資為主我們中短期的投資戰(zhàn)略仍以技術(shù)投資和產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的技術(shù)實力、市場地位。因此營銷部門必須采取靈活的運作方式，通過事先策劃與及時溝通，實現(xiàn)資源的動態(tài)最優(yōu)配置與共享。品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場份額是支撐我們實現(xiàn)市場地位的關(guān)鍵要素。戰(zhàn)略聯(lián)盟　　 我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式，以保證企業(yè)在優(yōu)勢結(jié)合的帶動下持續(xù)發(fā)展。敢于抓住散熱器產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)機遇，不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和形成在戰(zhàn)略市場上的主導地位。價值分配的合理性　　 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理?！　? 我們推行貢獻與薪酬緊密掛鉤的激勵體制。員工滿意： 員工是企業(yè)的財富,企業(yè)成功的目標重要一點是為員工提供良好的發(fā)展與成長的機會，幫助員工從自身高質(zhì)量的工作中獲得的滿足感和成就感，與企業(yè)共命運、同呼吸。國際化觀念：放眼世界，追求卓越以國際性的視野，運籌帷幄，參與全球化競爭，追求在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。 創(chuàng)新觀念：自我完善、開拓創(chuàng)新市場競爭的最有力的武器是自身的創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，使員工和企業(yè)在不斷的創(chuàng)新中實現(xiàn)自身的價值。質(zhì)量觀念：重質(zhì)量、第一德在生產(chǎn)過程中，嚴格按照質(zhì)量管理體系運作，并不斷完善提高，保證高標準、精細化的全程監(jiān)控；在職能管理中，培養(yǎng)并逐步完善職業(yè)道德標準，提高管理質(zhì)量。本綱領(lǐng)將從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三方面來闡述。 本綱領(lǐng)以知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟體制改革為宏觀背景，以制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題，以變革為核心，確定公司未來運行機制、管理體制變革的基本思路；闡明公司的價值主張和文化取向。 大力協(xié)同：體現(xiàn)了永紅職工強大的凝聚力，擁有互助互勵的精神，協(xié)同發(fā)展 勇于創(chuàng)新：體現(xiàn)了永紅職工在不斷變化的環(huán)境下，敢于創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自己、完善自己的思想 四、經(jīng)營方針市場為先，客戶第一，質(zhì)量興企，利益共享五、核心價值觀 市場觀念：洞察變化，把握先機以市場為導向，樹立強烈的、現(xiàn)代化的市場營銷觀念。我們的每個員工，都要結(jié)合本職工作，有選擇地學習國際領(lǐng)先的文化理念、專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗。人才觀念：崇尚知識，以人為本：企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；先有滿意的員工，才有滿意的客戶。品牌在本質(zhì)上代表著我對交付給客戶的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾。價值創(chuàng)造　　 我們認為，勞動、知識、員工、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。按勞分配的依據(jù)是：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度?！　? 對規(guī)劃外的小項目，我們鼓勵員工的內(nèi)部創(chuàng)新活動，并將撥出一定的資源，支持員工把出色的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為客戶需要的產(chǎn)品?！　? 在資源的分配上，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。三、市場營銷市場地位：取得領(lǐng)先的市場地位是我們市場營銷的核心目標　　 永紅的市場定位是業(yè)界最具競爭力的散熱器供應(yīng)廠商。營銷網(wǎng)絡(luò)：直銷是營銷網(wǎng)絡(luò)的主要發(fā)展方向我們營銷系統(tǒng)的構(gòu)架是按對象建立相應(yīng)銷售系統(tǒng)，我們要重視對需求方的評價、激勵和動態(tài)管理營銷隊伍建設(shè)　　 我們重視培育一支高素質(zhì)的、熟悉企業(yè)產(chǎn)品的、具有團隊精神的銷售員與營銷管理者隊伍，重點發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。生產(chǎn)布局軍民分線，優(yōu)化制造流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局。成功的經(jīng)驗表明，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實力、營銷實力、管理實力和時機。專業(yè)化是組織職能有效發(fā)揮的基礎(chǔ)和保障職務(wù)設(shè)立的原則職務(wù)設(shè)立是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標為最終目的。溝通可采取多種多樣的渠道、形式，包括：正式的會議、論壇、電話、定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查、《永紅通訊》、公司網(wǎng)頁（BBS網(wǎng)上交流）、郵件、公告板等。對決策的執(zhí)行情況、實施結(jié)果要及時反饋。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供相應(yīng)的機會與條件。通過內(nèi)部競聘，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出?？己伺c評價建立客觀公正的價值評價體系是公司人力資源管理的長期任務(wù)。 薪酬我們在報酬與待遇上，堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。職業(yè)發(fā)展每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職