長(zhǎng)春市某有限公司人事管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 膳食費(fèi)：按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。 10. 員工出差管理規(guī)定 員工出差依下列程序辦理： 1) 員工出差前按實(shí)際需要預(yù)借差旅費(fèi)，由經(jīng)理簽批后支付。 9． 1 員工勞動(dòng)合同管理 員工自轉(zhuǎn)之日起一周內(nèi)與公司簽定勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽定的期限如下： 崗位 合同類型 期限 中層以上管理人員 勞動(dòng)合同 二年 一般管理人員 勞動(dòng)合同 一年 工人 勞動(dòng)合同 一年 臨時(shí)工、季節(jié)性用工 待定 待定 注：特殊崗 位的勞動(dòng)合同期限由總經(jīng)理審批。 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到綜合管理部統(tǒng)一保管；各部長(zhǎng)春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 17 頁 共 19 頁 門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管；駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交綜合管理部存檔。曠工一日扣其三日工資，全年累計(jì)曠工三日者視為自動(dòng)離職。 4) 公司員工請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假一天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理（主管）審批； 3 天以內(nèi)由主管副總經(jīng)理審批， 3 天以上由總經(jīng)理審批。 長(zhǎng)春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 15 頁 共 19 頁 病、事假 員工請(qǐng)病事假一天，由直接上級(jí)批準(zhǔn)，兩 天及兩天以上的由隔級(jí)上級(jí)審批。經(jīng)公司審批需在法定節(jié)假日（不含周六、周日）值班員工，可在不影響本崗位工作的情況下安排竄休一天。 長(zhǎng)春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 14 頁 共 19 頁 5. 女職工產(chǎn)假工資按基本工資發(fā)放，不享受公司的福利補(bǔ)貼。 （ 2）績(jī)效工資＝業(yè)績(jī)工資 *崗位系數(shù) *上季度行政考核系數(shù) （ 3）年終獎(jiǎng)金＝年底獎(jiǎng)金 *業(yè)績(jī)完成百分比 *年度行政考核系數(shù) 工資調(diào)整 根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整。 員工薪酬管理制度 薪酬理念 本公司 遵循 “ 按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展 ” 的原則，按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 c) 該項(xiàng)考核主辦為有差距員工的主管，并會(huì)同綜合管理部共同考核定案。 2. 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的使用，分為以下幾種： a) 職務(wù)晉升：年度考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考核為良的員工，優(yōu)先列為晉升對(duì)象。 分值與等級(jí)的關(guān)系如 下表： 等 級(jí) 優(yōu) 良 中 基 本 合 格 不 合 格 定 義 超 越 崗 位常規(guī)要求，完 全 超 過預(yù) 期 工 作目標(biāo)。 ２）員工述職及自評(píng)： 季度結(jié)束后，次季度首月３日前，被考核人對(duì)照《崗位職 責(zé)范圍》和其它相應(yīng)的《員工績(jī)效考核評(píng)分表》，按工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行自我總結(jié)，填寫《員工述職及評(píng)價(jià)表》中的個(gè)人業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述部分，同時(shí)填寫《員工績(jī)效考核評(píng)分表》中指標(biāo)完成情況部分并自我評(píng)分。 ⑸服務(wù)能力。 ２）態(tài)度考核主要包括： ⑴考勤，是否符合公司有關(guān)規(guī)定。 2. 中層：指各部門部長(zhǎng)，一般稱Ｂ層。 4. 年度考核 的主要內(nèi)容是本年的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考核。 4. 堅(jiān)持對(duì)考核結(jié)果做出明確意見，并與被考核者相互溝通的及時(shí)反饋的考核原則。 考核目的 1. 獲取員工晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)。培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外部專門培訓(xùn)。 被辭退的職工無理取鬧、影響正常辦公的，將交由公安機(jī)關(guān)處理。 （ 5）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《員工辭職申請(qǐng)表》、《工作交接單》及《離職員工面談表》在 綜合管理部存檔，財(cái)務(wù)部部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示為其辦理工資清算手續(xù)。 員工試用期滿必須通過試用期考核方可轉(zhuǎn)正。綜合管理部在培訓(xùn)前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 員工入職。 通過外部招聘方式參加應(yīng)聘人員首先進(jìn)入初試階段。招聘渠道主要有： 1） 內(nèi)部招聘：主要有內(nèi)部競(jìng)聘和內(nèi)部選拔方式； 2） 外部招聘：主要有現(xiàn)場(chǎng)招聘、媒體廣告和獵頭招聘等。 綜合管理部選擇招聘渠道后及時(shí)與副總經(jīng)理溝通，簽訂招聘協(xié)議及支付招聘費(fèi)用。初試主要由綜合管理部負(fù)責(zé)，要求應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘登記表（見附表 2），對(duì)應(yīng)聘人員的自然狀況、綜合素 質(zhì)、工作經(jīng)歷等進(jìn)行考核。 新員工入職，須準(zhǔn)備資料如下： 預(yù) 訂展位 發(fā)布招聘信息 接待應(yīng)聘人員 篩選應(yīng)聘資料 選擇媒體 簽訂合同 發(fā)布招聘信息 篩選應(yīng)聘資料 選擇獵頭公司 簽訂合同 篩選資料 長(zhǎng)春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 3 頁 共 19 頁 1） 填寫員 工登記表（見附表 4）； 2） 一張一寸近期免冠彩色照片； 3） 身份證、畢業(yè)證、職稱證和駕駛證等證件的原件及復(fù)印件（司爐工、電工等專業(yè)技術(shù)工種必須持證上崗）； 4） 戶口所在地派出所出具的無前科劣跡的證明。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后 24 小時(shí)內(nèi)向綜合管理部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)綜合管理部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。試用員工的主管是考核負(fù)責(zé)人，需填寫《試用期員工考核表》報(bào)綜合管理部簽屬意見后報(bào)副總經(jīng)理審批。 由公司出資培訓(xùn)的專業(yè)人員，在培訓(xùn)期滿后必須為公司服務(wù)二年以上，否則追索全部培訓(xùn)費(fèi)。 長(zhǎng)春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 6 頁 共 19 頁 員工崗位調(diào)轉(zhuǎn)的條件 （ 1）不能適應(yīng)現(xiàn)在從事的工作部門
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