【正文】 （3）本手冊解釋權(quán)歸本公司管理中心、行政部及人力資源部。（3）對違反人事管理制度，使員工自身利益受到侵犯的行為，員工有權(quán)向公司高層提出申訴以得到公正待遇。 保密義務（1）員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，未經(jīng)公司授權(quán)或批準，不準對外提供標有密級的公司文件及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)。進行績效評估和員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，員工的上司與員工進行績效面談、職業(yè)發(fā)展面談，就員工的工作表現(xiàn)和潛力進行評估和反饋，并對員工今后的工作和職業(yè)發(fā)展提出建議。 員工降職其他相關(guān)（1）被降職員工收到降職通知后，應于五個工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕承接。 員工晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定；（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)辦提議并呈董事長核定；（3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)辦核定，并報人力資源部備案。（1）因工作（生產(chǎn)）需要，部門在內(nèi)部調(diào)整員工的工作崗位時，可以自行調(diào)整，但應將最終調(diào)整結(jié)果報人力資源部備案；（2）因工作（生產(chǎn)）需要，或因工作崗位的歸屬部門變化，需要跨部門調(diào)整員工的工作崗位，由相關(guān)部門提出建議，人力資源部形成調(diào)整方案，報總經(jīng)辦批準后，由人力資源部組織實施，相關(guān)調(diào)入（出）部門必須配合；（3）提出調(diào)整崗位的書面申請，首先由部門在內(nèi)部進行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果（注明調(diào)整原因）報人力資源部備案；如在本部門不能解決，則由所在部門經(jīng)理在本人申請書上簽署意見后報人力資源部，由人力資源部在公司內(nèi)部各部門間協(xié)調(diào)安排；（4）經(jīng)過審批，員工工作崗位調(diào)整時，人力資源部應開出一式叁聯(lián)的《員工內(nèi)部調(diào)令》，并發(fā)布公告；（5）員工因不適應或不勝任原崗位工作，經(jīng)過調(diào)整工作崗位后，仍不能適應或勝任的，根據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，解除與其簽訂的勞動合同。(2) 培訓積分作為員工績效考核評定一部分，培訓總積分影響KPI評定。（1）培訓對象：所有新入職員工（2）培訓目的：使新入職員工盡快融入工作環(huán)境，了解企業(yè)的文化及掌握本職工作的基本技能。 團隊活動（1）為了增進員工間的溝通了解，促進企業(yè)文化發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化生活，公司會在每年的年末舉辦尾牙活動。（6）個人品格純正、做事勇于負責、勇于自我檢討、反省、在學習上并能不斷自我提升、累積經(jīng)驗、學習進度顯著進步者。（14）個人擬定之企劃、方案、研究、設計、發(fā)明、項目計劃，對公司有重大實質(zhì)發(fā)展及貢獻者。（7）為公司創(chuàng)造、爭取重大利益，其精神表現(xiàn)能身先士卒，有具體事實者。（相關(guān)事項評議，考核檔案記錄備查）員工在職表現(xiàn)優(yōu)異，有符合以下有關(guān)獎勵行為的，主管須提出書面獎勵建議。（7）工作時間外出辦私事者，按公司《考勤制度》執(zhí)行。主管責任離職員工所列移交清冊，應由直屬主管詳加審查，不合之處，應及時更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫湛铐椨刑澢肺辞宓?，應由該部門主管負責追索。不能提前30日通知公司的導致未能完成交接工作的，公司暫不予辦理相關(guān)手續(xù)；如因員工未按規(guī)定履行提前通知的義務給公司造成損失的，公司有權(quán)以扣發(fā)工資的方式彌補損失。二、公司終止勞動合同在下列情況下，公司可依照有關(guān)法律立即解除勞動合同，并無需事先通知：l 員工在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用要求、工作達不到崗位要求；l 員工提供的個人資料被證實存在虛報、隱瞞情節(jié)的；l 員工嚴重違反公司規(guī)章制度；l 員工嚴重失職、營私舞弊，對公司利益、聲譽造成重大損害；l 員工被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)；l 員工死亡。 差旅費（1）員工出差開支，在費用標準內(nèi)憑正式發(fā)票實報實銷，超出標準的部份由個人承擔。 喪假期間享受100%的基本工資。 年累計病假超過15天者，延期半年晉升工資，超過一月者延期一年晉升工資。 準假后，請假單交人力資源部備案，假滿后到人力資源部銷假。（2）因工（公）負傷在醫(yī)療期間。 曠工 （1）未經(jīng)批準或未按照規(guī)定辦理請假手續(xù)而沒有上班者，視為曠工。 遲到 （1）員工遲于規(guī)定上班時間（AM09：00）后視為遲到。公司可以根據(jù)管理需要對上、下班時間進行調(diào)整，并予以公布執(zhí)行。 考勤是為了更好地培養(yǎng)員工的時間觀念，更加順利完成任務。（3）重要客人來訪，應先安排在適合的地點就座，然后向有關(guān)領(lǐng)導報告；如遇公司領(lǐng)導陪同客人參觀辦公室時，辦公室內(nèi)的員工應暫停辦公，全體起立，注視客人，以示歡迎和尊重來訪的客人。（3）接轉(zhuǎn)電話時應說“請您稍候”。（4）保持個人工作區(qū)的干凈整潔，桌面物品擺放整齊有序，離開座位時要整理桌面，將椅子歸位。女員工應將頭發(fā)梳理整齊，不得蓬頭垢面。為確保員工人事記錄正確，員工應及時向公司人事主管書面報告下列個人資料的變更情況：身份證（原件，復印后歸還）長期及暫時居住地址、聯(lián)系電話；學歷及其它專業(yè)證明（原件，復印后歸還）；婚姻、生育情況。人資、行政部審核224。試用期內(nèi)，如員工工作能力或其它有關(guān)方面不能達到工作崗位要求，公司有權(quán)立即辭退該員工而無需事先通知。獎懲制度獎勵 有下列情況，公司將予以獎勵： 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益；為公司挽回重大經(jīng)濟損失；為公司取得重大社會榮譽；完成特殊的重大事務辦理；改進管理成效顯著；有重要的技術(shù)革新發(fā)明創(chuàng)造；培養(yǎng)和舉薦人才。信息溝通為達到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用公司內(nèi)部網(wǎng)、公告板、會議等渠道向員工通報公司近期的經(jīng)營管理信息，所有這些信息不僅有助于員工對公司的進一步了解，同時對這些信息的分析與判斷也是幫助員工個人成長非常好的手段。職業(yè)鍛煉包括：基層實踐、換崗、輪崗、助理實習、巡回調(diào)研等。職業(yè)發(fā)展序列正式員工在企業(yè)內(nèi)可進入兩大發(fā)展體系：專業(yè)技術(shù)體系和管理體系。離職期限為1—2月（是其具體業(yè)務情況而定），離職員工需在離職期限內(nèi)完成以下工作交接手續(xù)：本部門或本崗位工作任務交接；交回公司重要文件，有關(guān)經(jīng)營業(yè)務資料及屬于公司的書籍等；移交公司記錄在冊個人領(lǐng)用的辦公用品、通訊設備、交通工具等；與財務部門結(jié)清帳務，還清公司債務；從員工正式離開公司之日起，公司將停止其各種福利及保險。但禁止下列情形的個人投資：投資于公司的客戶或業(yè)務競爭對手的活動；以職務之便向投資對象提供利益的活動；以直系親屬名義從事上述投資活動。精神飽滿，樹立良好形象。善于創(chuàng)新——積極挖潛無功即過。不斷進步，勤儉節(jié)約。員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范分為三級：初級、中級、高級。（3） 一切工作行為都必須以維護公司利益、對社會負責為目的，任何私人理由都不應成為其工作行為的動機。元旦、春節(jié)、中秋、國慶等節(jié)日，公司視具體情況發(fā)放禮品。對于工作滿一年的正式員工，配偶在省外居住，且不能在公休假日團聚的，每年給予探親假5天（含往返時間）；探親假期間發(fā)放基本工資，交通費自理。若因工作需要且本人同意提前上班，按日計發(fā)雙倍工資，具體計算參見薪酬管理辦法。員工獲得與工作相關(guān)專業(yè)的學位、學歷文憑、職稱的，公司可憑員工取得的學歷、職稱、學位證書復印件及發(fā)票報銷80%的考試費、學費，但必須簽訂三年以上的勞動協(xié)議。公司部門經(jīng)理每月報銷手機費最高限額為300元。工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。該小區(qū)還在2001年10月由省消協(xié)、杭州房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)起的“住在杭州”大型調(diào)查活動中被評為 “消費者首選樓盤”。是一家以產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、系列化、品牌化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。地產(chǎn)開發(fā)有限公司員 工 手 冊序 言每一位員工加入xx都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦。公司自涉足房地產(chǎn)開發(fā)起，便樹立敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、愛業(yè)的企業(yè)精神，本著“樹品牌房產(chǎn)，造精品樓盤”的經(jīng)營理念先后開發(fā)了蕭山心怡花園、xx花園、國貿(mào)大廈、義盛建材市場一期等一系列房地產(chǎn)項目。xx飛速發(fā)展的過程中，在積極摸索房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的同時，在開發(fā)和物業(yè)管理領(lǐng)域分別導入ISO9002管理體系和辦公自動化系統(tǒng)。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。部門副經(jīng)理報銷額度為240元。如在協(xié)議期內(nèi)因離職、辭退等原因離開公司者必須償還報銷費用。病假病假一天，需向直接上級申請批準，1天以上（不含1天）需持醫(yī)院證明，報主管副總經(jīng)理批準。對公司派往外地工作的員工，造成夫妻間長久分居且不能在公休假日團聚的，公司每年給予累計探親假20天（含往返時間）；能在公休假日團聚的，每年給予累計探親假10天（含往返時間）；探親假期間發(fā)放基本工資，公司給予報銷交通費（每月最多報銷一次）。公司開設免費活動室，備有健身娛樂設施。（4） 因違反職業(yè)道德規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將依法追索經(jīng)濟賠償；情節(jié)嚴重時，將提請司法機關(guān)追究其刑事責任。普通員工遵守初級員工行為規(guī)范，中層管理者遵守初級和中級行為規(guī)范，高層領(lǐng)導遵守初、中、高級行為規(guī)范。不怕吃苦，不圖私利。積累知識——及時總結(jié)經(jīng)驗共享。追求卓越，不斷學習提升。遵守公司考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。員工培訓公司根據(jù)工作和員工發(fā)展需要提供各種培訓機會。專業(yè)技術(shù)體系分為四個職業(yè)發(fā)展序列：行政序列、財務序列、工程序列、營銷序列。其余細則詳見《浙江xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》。申訴程序當員工認為個人利益受到不應有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按申訴程序選擇適當?shù)纳暝V渠道向公司申訴。獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦，人力資源部審核，總經(jīng)理批準，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。試用期過后，公司將對員工在此期間的工作表現(xiàn)作出考評，并記錄在案，作為該員工年度考評、晉職的參考資料?？偨?jīng)辦審批（6）考核評估分數(shù)比例分配：員工自評占10%， 部門主管評估占40% ，人資、行政評估占20%， 總經(jīng)辦評估占30%四大項目。為便于管理，員工不得向公司隱瞞和其它員工的親屬關(guān)系。（2）行為舉止穩(wěn)重、談吐幽默、談笑有節(jié)、熱情大方、寬容大度。（5）妥善保管辦公文具和文件，下班前必須將所有文稿放置妥當，防止遺失、泄密。（4）對方尋找的人不在時，應回答:“對不起，請問是否需要留言。（4）客人就坐后應及時送上茶水，主動詢問是否需要幫助，不得將客人單獨放在一邊。 考勤是公司計發(fā)工資/獎金的依據(jù)。（2）員工上、下班時，應自覺按要求打卡。（2）公司給予每位員工每月3次機會：可遲于規(guī)定上班時間5分鐘（含5分鐘）打卡。（2）曠工1天者，扣除3天工資，并予以警告。（3）國家法定的公共假日：元旦節(jié)1天、春節(jié)15天、國際勞動節(jié)3天、國慶節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天。 探親假、婚假、產(chǎn)假的假期嚴格按國家有關(guān)法律規(guī)定辦理，往返時間不計入假期內(nèi)。年累計病假超過10天者，扣發(fā)二個月獎金，年累計病假超過30天以上者，扣發(fā)半年獎金。 差旅制度 出差手續(xù)的辦理（1）員工出差，須事先出差申請，并填寫《出差計劃表》，簽審通過后才可出差。（2）員工出差乘坐交通工具，應出具鐵路、公路、民航、航運公司的購票憑據(jù)方予報銷。在下列情況下，公司將依照有關(guān)法律解除勞動合同，并提前2星期給員工以書面通知：l 員工因病或非工傷，在規(guī)定醫(yī)療期后不能從事原工作，也不能從事公司另外安排的工作；l 員工在受到留用察看處分后，在規(guī)定期限內(nèi)仍達不到公司要求，或經(jīng)調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作；l 客觀情況與勞動合同訂立時發(fā)生重大變化，致使原合同不能履行，經(jīng)勞資雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議。離職手續(xù)：（1）一般員工離職，由員工所在部門主管向公司人力