【正文】 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位 薪酬調(diào)整 第八十條 各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)招聘定薪、崗位調(diào)薪應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行 。 有薪年假一年一清，因工作需要而未能休者按加班處理，非因工作需要而未能休完者過(guò)期作廢。 公司鼓勵(lì)員工獲得更高學(xué)歷，員工利用公休時(shí)間參加各類(lèi)培訓(xùn)、自考的，在其取得各類(lèi)證書(shū)后，公司分 3 次予以報(bào)銷(xiāo)其學(xué)費(fèi)。 第三節(jié) 培訓(xùn)教育 第六十八條 培訓(xùn)：培訓(xùn)是最好的福利，為了保證員工能在 中孚泰 快速發(fā)展， 總部 人力資源部 專(zhuān)設(shè)培訓(xùn) 人 員，對(duì)員工技能、工作方法、心態(tài)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí) 人力資源部 將進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理，建立 在中系統(tǒng)范圍 內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制，使員工間形成互助互學(xué)的氛圍 。公司為全體員工購(gòu)買(mǎi)人身意外保險(xiǎn)，對(duì)少數(shù)有需要的員工購(gòu) 買(mǎi)較高額度保險(xiǎn)，具體職位由公司 人力資源部 建議， 經(jīng)營(yíng)單位 總經(jīng)理決定； 本公司經(jīng)常性外勤人員、或容易罪犯目標(biāo)的人員于試用期滿(mǎn)后可購(gòu)較高額度險(xiǎn)。建立良好福利體制可增加員工對(duì)企業(yè)的依戀情感，從而增加企業(yè)的凝聚力 ， 以下列出公司 主要 福利待遇 標(biāo)準(zhǔn) 。 第一節(jié) 績(jī)效 薪酬 委員會(huì) 第五十六條 績(jī)效薪酬委員會(huì) 職責(zé)：規(guī)劃和推動(dòng)成果實(shí)施，保證員工績(jī)效、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，引導(dǎo)和提高管理人員能力 。如兼任職位績(jī)效考核不能達(dá)到 C 等以上應(yīng)取消對(duì)該職位 兼任。 第二節(jié) 學(xué)歷工資 統(tǒng)一規(guī)定 第四十四條 本職位價(jià)值評(píng)估體系已 評(píng)價(jià)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此任職者學(xué)歷高于任職資格條件的方可享受學(xué)歷 工資，學(xué)歷工資為任職者最高學(xué)歷減本職學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。 第 四 章 中孚泰 薪酬結(jié)構(gòu) 第四十條 中孚泰 薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 員工收入 總體 應(yīng) 包括 基本工資、績(jī)效工 資、工齡工資和年終獎(jiǎng) 幾個(gè)基本 組成部分 。 第三十三條 年薪制的收入結(jié)構(gòu) 及計(jì)算方法如下 ： 收入整體構(gòu)成 =∑ 月收入 + 年底年薪補(bǔ)足 其中：月收入＝ 崗位 基本工資 + 績(jī)效工資 季 度考核得分系數(shù) + 其它補(bǔ)貼 年底年薪補(bǔ)足 =（年薪總額基數(shù) 全年 12 個(gè)月收入） 年度目標(biāo)達(dá)成率 第三十四條 年薪制收入的支 付 總收入中，月收入部分按月計(jì)算。 第五節(jié) 崗 位績(jī)效工資制 推行 第二十三條 崗位績(jī)效工資制是 中孚泰 最 基本 一種薪酬分配方式， 它有較大的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出 ，因此強(qiáng)制在中孚泰下屬所有公司推行 。 第十五條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人 力資源 部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào) 總裁、董事長(zhǎng) 。 第七條 控股公司、分公司可 依本體系原則制訂和 推行 第 二 章 薪酬 總額 管理 第一節(jié) 薪酬總額控制 第八條 總公司 推行 經(jīng)營(yíng)單位獨(dú)立核算 ， 在此基礎(chǔ)上 對(duì)薪酬總額進(jìn)行 宏調(diào)調(diào)控 ， 薪酬總額 比例標(biāo)準(zhǔn)由 董事會(huì)依據(jù)三年戰(zhàn)略計(jì)劃調(diào)整 。 第三條 科學(xué) 地 規(guī)范 內(nèi)部 薪酬收入分配制度 框架 ， 確保文化統(tǒng)一 、企業(yè)穩(wěn)定 持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合 本 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 訂立 本 薪酬 體 系 。 (四 ) 公開(kāi)、公平、公正 原則 ： 制度公開(kāi)、 實(shí)施公平 ，執(zhí)行公正 (五 ) 傾向性原則 ： 遵循有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于提高 經(jīng)營(yíng)單位 管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的原則，強(qiáng)調(diào)薪酬策略性和針對(duì)性。 薪酬總額比例關(guān)系表 崗位薪酬總額 比例 績(jī)效薪酬總額 比例 年度獎(jiǎng)金總額 比例 福利 長(zhǎng)期激勵(lì) 計(jì)劃支出 地產(chǎn) 50% 30% 10% 5%~10% 裝飾 50% 30% 10% ~5% 燈飾 20% 30% 30% 20% 第二節(jié) 人力規(guī)劃 第十一條 各經(jīng)營(yíng)單位 總經(jīng)理 應(yīng)當(dāng) 依據(jù) 公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、 本單位 經(jīng)營(yíng)年度 目標(biāo)及 年度 計(jì)劃 ， 確定 本經(jīng)營(yíng)單位的組織架構(gòu)，崗位 分工和人員配置 ， 修訂《事業(yè)部部門(mén)職責(zé)權(quán)限表》并編 制《 人力資源規(guī)劃 表》，報(bào)總部審核 ； 第十二條 總部 審核 各經(jīng)營(yíng)單位 人力資源總體規(guī)劃 ，明確該經(jīng)營(yíng)單 位 現(xiàn) 階段 人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)、政策、實(shí)施步驟及總 額 預(yù)算安排 ，對(duì)職位設(shè)置及人員編置進(jìn)行審核，雙方有分歧交由績(jī)效薪酬委員會(huì)裁決 。 第二十條 薪酬體系表將職位價(jià)值與任職者能力結(jié)合起來(lái)， 引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高 ， 為任職者能力 和貢獻(xiàn)的 薪酬回報(bào)預(yù) 設(shè)較寬范圍 。 時(shí)間 項(xiàng)目工期結(jié)束當(dāng)期 項(xiàng)目工期結(jié)束第二年 支付比例 70％ 30％ 第三十一條 年度獎(jiǎng)金 與 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的來(lái)源都 是 項(xiàng)目產(chǎn)生的附加價(jià)值 ，因此在年度利潤(rùn)分配提取 年度獎(jiǎng)金 時(shí)，應(yīng)扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)已發(fā)金額進(jìn)行年終分配 。 第三十七條 特殊薪酬 的 管理 原則 （一） 談判原則： 特殊薪酬 以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)， 以短期合同為主要方式， 可不依據(jù)本體系標(biāo)準(zhǔn)， 由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障 特殊薪酬員工 的順利工作，對(duì) 上述 人員及其 薪 資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則： 特殊薪酬人員 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 試用期員工 ，按職等所對(duì)應(yīng)起薪線(xiàn) 降 2 級(jí) 確定基準(zhǔn)工資 。 第四十九條 員工加班 申請(qǐng)及 工資計(jì)算 由各經(jīng)營(yíng)單位制度規(guī)范 。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。 第六十條 事業(yè)部、分公司 年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的 提取比例 受薪酬總額比例控制，超 額應(yīng)縮減，計(jì)算及 提取方式 參見(jiàn)績(jī)效管理制度。 工傷保險(xiǎn)：按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付工傷保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例 為 1%；另外，個(gè)人需繳納 %；特殊崗位的繳納比例按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 職級(jí) 65級(jí)以下 6164 5560 車(chē)補(bǔ)金額 3000 2500 20xx 注：較頻繁使用的車(chē)輛基本保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。 第七十條 教育福利：為鼓勵(lì)員工不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平，為勤奮好學(xué)的員工提供教育資助。 第七十二條 有薪假：公司實(shí)行國(guó)家規(guī)定的帶薪年休假制度（《勞動(dòng)法》第四十五條）： 凡在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年的員工，均可享受每年一次的有薪年假，員工五天，管理人員七天。 第 七 章 薪酬體系調(diào)整 第一節(jié) 整體調(diào)整 第七十七條 本薪酬體系依據(jù)每三年計(jì)劃進(jìn)行一次整體調(diào)整，根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模、組織及崗位變化重新進(jìn)行職位評(píng)估。 第八十三條 本制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，凡本制度相沖突以本制度為準(zhǔn)即行調(diào)整，實(shí)施日期 ： 本制度自 200 年 月 日起試運(yùn)行。 第七十五條 病假：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷停止工作進(jìn)行醫(yī)療，在規(guī)定的醫(yī)療期，享有病假 待遇（以 崗位 基本工資計(jì)）。 第四節(jié) 休假 第七十一條 法定假：?jiǎn)T工可享受以下節(jié)假日，工資照發(fā)。 不定期聘請(qǐng)社會(huì) 上知名人士、專(zhuān)業(yè)人士來(lái)公司培訓(xùn)員工。 ② 未婚者 未婚外勤人員之保險(xiǎn)受益人以父母親為第一優(yōu)先。 養(yǎng)老保險(xiǎn)：按深圳市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年平均崗位工資，公司為員工繳納 8%，個(gè)人需繳納 5%。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)地位與 企業(yè)展階段 薪酬政策 薪酬組合 地產(chǎn)事業(yè)部 以投資促發(fā)展 全面進(jìn)入 迅速發(fā)展 刺激創(chuàng)業(yè) 高工資與中等個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)相結(jié)合，中等福利 裝飾事業(yè)部 穩(wěn)步發(fā)展， 保持利潤(rùn)和 鞏固發(fā)展現(xiàn)有市場(chǎng)地位 高端市場(chǎng) 正常發(fā)展 的成熟階段 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 平均工資與中等個(gè)人、 團(tuán)隊(duì) 和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)福利 燈飾事 業(yè) 部 照明設(shè)計(jì)為龍頭， 以 在廣東省內(nèi)高端市場(chǎng)的商業(yè)照明占有 10%的主場(chǎng)份額 刺激創(chuàng)業(yè) 較高 提成與 長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合 ， 低 福利 總部 由經(jīng)營(yíng) 中心 轉(zhuǎn)向 向 決策 、管理、服務(wù)中心 精細(xì)化管理 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 ； 提高專(zhuān)業(yè)化 、職業(yè)化水平 較高工資 、績(jī)效 與 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位 薪酬管理 第五十八條 總部薪酬管理由總部人力資源部進(jìn)行 日常 管理