關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的一些思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 組織黨組織書記進(jìn)行觀摩評(píng)比，互相學(xué)習(xí)，共同提高。采取差額考察的方式，通過民主推薦、定向測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、與考察對(duì)象面談、查閱資料、征求單位意見等形式進(jìn)行。堅(jiān)持廣納賢才，合理設(shè)置資格條件。提高干部考察工作的科學(xué)性，對(duì)于改進(jìn)黨管干部方法，防止和避免干部考察失真失實(shí)，抵制和糾正干部工作中的不正之風(fēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作質(zhì)量具有重要意義。堅(jiān)持把應(yīng)對(duì)重大事件、處理重大問題、解決復(fù)雜矛盾作為識(shí)別干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，不斷拓寬選人用人視野，特別關(guān)注各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域的基層和生產(chǎn)一線，特別關(guān)注環(huán)境艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜、長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)的崗位，特別關(guān)注心系群眾、埋頭苦干、不拉關(guān)系、不走后門的老實(shí)人，使選出來的干部讓組織放心、群眾滿意。競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度的執(zhí)行問題，讓競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部有了法律約束和保障。如何突出崗位需要,注重工作能力,強(qiáng)化實(shí)績(jī)導(dǎo)向,完善測(cè)評(píng)方法和手段,從制度上防止和克服單憑考試、演講取人的做法。從這些年的實(shí)踐看,當(dāng)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職位空缺較多需要集中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺本單位無合適人選時(shí)、選拔專業(yè)性強(qiáng)職位和緊缺專業(yè)職位干部時(shí),一般應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的方式選拔。堅(jiān)持考試與考察相結(jié)合,突出崗位特點(diǎn),注重工作能力,強(qiáng)化實(shí)績(jī)導(dǎo)向,全面準(zhǔn)確地了解干部的德才素質(zhì)、工作表現(xiàn)和實(shí)績(jī),堅(jiān)決克服單憑考試、演講得分取人的傾向。《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的一些思考公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式,是用人制度的重大創(chuàng)新。探索上下結(jié)合、多部門聯(lián)動(dòng)等公選方式,拓寬視野,統(tǒng)籌資源,降低成本,提高效率。大體上一個(gè)地方和部門
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