3關于基層辦公室工作的一些思考-免費閱讀
【正文】 對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不消極等待，主動著手，提前準備。二是著力解決人才匱乏問題。三是提高 “ 思想適應化、知識綜合化 ” 意識。 （二）加強管理，提高認識。作為辦公室工作的主業(yè)應該是參與政務，其次是搞好服務。 （五）工作缺乏主動。由于各種因素影響，物價不斷上漲，各項費用相應在增長，而上級要求公用、招待、車輛、水電等四項指標不能增長。如在綠化管理上，不知道什么時間除草，什么時間施肥，不同季節(jié)怎樣護養(yǎng)，什么時間移栽，花草樹木怎樣搭配；在水電管理上，不知道什么是電損、線損、變損，水電表選擇安裝多大的適合，等等。后勤管理復雜而瑣碎，事無頭緒，不僅要處理人與人之間的關系，還要處理 第 2 頁 共 6 頁 人與物之間的關系。在當前新的形勢下，如何更好地發(fā)揮基層國稅辦公室的職能，把繁雜工作條理化，把繁忙工作效能化，是擺在辦公室工作管理的一個大課題。結果要么不能為領導參謀，要么紙上談兵，看問題不深不透，缺少應有遠見和思路，點子不新，思路不準，對策不明，不能很好地發(fā)揮參謀作用。所以許多干部職工都不愿意在后勤崗位上干，想辦法調(diào)換崗位。因此，調(diào)研報告的深度不夠，質(zhì)量不高，對稅收工作不能起到指導作用，對領導決策不能起到參謀作用，成為不切實際的形式主義。目前基層國稅部門基本上沒有直接采購資產(chǎn)的權力，都 是通過級級上報批準后才能采購，造成時間上的采購不及時，經(jīng)費上的采購預算難確定。在時間自由度等方面
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