3關(guān)于罪犯生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理的一些思考-免費閱讀
【正文】 五是 “5s” 活動和星級評比活動沒有繼續(xù)開展。其主要表現(xiàn)在：一是工具管理混亂。在生產(chǎn)上，通過嚴(yán)格的規(guī)范操作流程，嚴(yán)格的工藝管理，環(huán)境的整理、整頓、清潔和清掃，使民警每天不必擔(dān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，每天的生產(chǎn)任務(wù)是否能夠完成。生產(chǎn)車間對勞動過程罪犯使用的風(fēng)險工具，由民警親自從庫房領(lǐng)出，發(fā)放到罪犯手中，保證了民警心中有數(shù)，并實行定置管理、束縛管 第 2 頁 共 4 頁 理和目視管理，從源頭制止了罪犯利用勞動工具和設(shè)備作案。 ” 《刑法》第四十六條規(guī)定： “ 被判處有期徒刑、無期徒刑的犯罪分子，在監(jiān)獄或其它執(zhí)行場所執(zhí)行，凡有勞動能力的，都應(yīng)參加勞動，接受教育和改造。 自推行 “5s” 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化生產(chǎn)活動以來，無論是民警在罪犯的管理上，還是罪犯在生產(chǎn)勞動上，都取得了一定的成績，使得監(jiān)管安全穩(wěn)定，改善了現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象，生產(chǎn)效率有所提高，任務(wù) 完成量高。整潔的工作環(huán)境，罪犯的改造熱情，有序的管理方法，產(chǎn)品品質(zhì)的保證，有利于吸引合作方繼續(xù)合作的信心，
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