3基層工商規(guī)范化思考-免費閱讀
【正文】 整合考核制度和方式，堅持平時考核與年終考核相結(jié)合，出勤考核與實績 考核相結(jié)合，剛性考核與柔性考核相結(jié)合，增加考核評比的透明度，建立健全客觀全面的考核機制。 五、完善責任追究與效績考核機制 規(guī)范化管理的成效需要有科學的責任追究與效績考核機制來保障。各項規(guī)章 制度和崗位流程為工商工作提供了可靠的保證，如果每位干部職工都能自覺地執(zhí)行，每項工作都按程序、標準、要求去做，那么每件具體的工作就串成一個和諧的音符，整個單位的工作就成了和諧的樂章。規(guī)范化管理不僅是制度管理、科學管理，又是文化管理。要加大對基層的投入，切實改善基層的辦公辦案條件和生活場所，豐富干部職工的工作生活環(huán)境，使其工作熱心、工作開心，促進工商事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。在規(guī)范化 建設(shè)中，結(jié)合干部隊伍培訓教育的整體規(guī)劃，對全員分類進行電子政務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識和崗位職責與崗位工作流程等方面的學習與培訓，學考結(jié)合，以考促學，學以致用，注重實效，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。有了好的管理標準、明確的崗位職責和科學的崗位流程，還要有高素質(zhì)的人去執(zhí)行。因此，要通過組織培訓、學習交流等多種形式大力宣傳規(guī) 范化管理，消除 第 3 頁 共 9 頁 認識上的誤區(qū)和對規(guī)范化的模糊認識，讓全體干部職工認識到規(guī)范化管理不是可有可無，而是推動工商事業(yè)發(fā)展的有效途徑，從而樹立信心，真抓實干，實現(xiàn)從 “ 要我規(guī)范 ” 到 “ 我要規(guī)范 ” 的轉(zhuǎn)變，從意識深度上樹立規(guī)范化管理工作的理念。 一、在更高起點上，提高規(guī)范化管理認識 第 2 頁 共 9 頁 規(guī)范化建設(shè)是對習慣性事務(wù)的創(chuàng)新，涉及到每位工商干部職工，涉及到每一個工作崗位，不熟練掌握崗位職責和工作流程等有關(guān) 知識，就會面臨工作上的脫節(jié)，甚至無法正常運轉(zhuǎn)。 第 1 頁 共 9 頁 基層工商規(guī)范化思考 工商規(guī)范化管理就是運用現(xiàn)代管理手段和科學管理理念，提升行政管理水平，構(gòu)建行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理機制的過程。因此，每位干部職工在思想上要有新的認識，充分認識開展規(guī)范化管理的重要性和必要性，認識到開展規(guī)范化管理是推進工商行政管理工作的需要，是貫徹落實科學發(fā)展理念的必然要求，是政務(wù)電子化與信息化時代的內(nèi)在要求。 二、堅持以人為本，提高干部隊伍整體素質(zhì) 規(guī)范化管理是一場管理變革，最關(guān)鍵的因素在于人。因此，要建立一套規(guī)范且行之有效的干部選拔任 用機制，體現(xiàn)選賢任能的要求，以科學化、民主化和制度化為保障，以
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