【正文】 在寫作畢業(yè)論文的同時，我還深刻地感受到了同學(xué)們之間熱情互助的精神。另外，在論文寫作中，得到了XXX，XXX等同學(xué)的支持和協(xié)助，XXX提供了寶貴的參考意見及建議，在此向他們表示誠摯的謝意。我國在建立市場經(jīng)濟的過程中，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建團隊，尤其是隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高，以個人獨立完成任務(wù)為基礎(chǔ)的工作方式正逐漸被以團隊為基礎(chǔ)的工作方式所取代，很多企業(yè)都希望能夠在企業(yè)中采用團隊工作模式，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。因為，企業(yè)團隊的學(xué)習(xí)能力直接決定企業(yè)的發(fā)展在市場上的競爭力。榮譽是企業(yè)對個體或團隊的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。職業(yè)發(fā)展對員工特別是處于事業(yè)發(fā)展階段員工的激勵作用是非常明顯的。薪酬的激勵作用與員工的福利密切相關(guān)。團隊激勵機制的建立應(yīng)圍繞以下幾個方面著手進行： 建立規(guī)范合理的薪酬制度對于企業(yè)員工而言，薪酬是對其最直接的激勵方式，合理的薪酬制度能提高員工對企業(yè)的忠誠度，吸引和留住企業(yè)的核心員工。非正式溝通，是建立在人際關(guān)系基礎(chǔ)上通過談話聊天等方式進行，傳遞速度比較快且更具有主動性。沒有團隊精神，沒有企業(yè)的核心價值觀，這些都對企業(yè)應(yīng)對未來環(huán)境和企業(yè)團隊成員的潛力發(fā)揮不利。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。因此必須通過合理授權(quán)，使團隊成員有充分發(fā)揮自己能力的平臺。比如，沒有凝聚力、上司在下屬面前沒有威信、人心不穩(wěn)、工作沒有積極性等，企業(yè)尤如處于一個隨時都可能爆發(fā)的火山口上。造成“平均主義”的現(xiàn)象，不進打擊了貢獻大的員工的積極性，使團隊成員產(chǎn)生不公平、不公正的感覺，而且抑制和消減了員工的努力水平，那樣只會使激勵產(chǎn)生負面影響。集中表現(xiàn)在下面幾種情況：（1）把激勵等同于鼓勵。團隊目標往往因為成員價值觀和個人利益角度的不同，不能充分、完全的被團隊成員接受，從而導(dǎo)致團隊目標與個體目標的不一致而不能達成共同的愿景。 團隊成員之間缺乏相互信任在團隊建設(shè)中，信任是高效團隊的核心，沒有了信任，團隊將不能發(fā)揮它的作用。德國企業(yè)重視客戶，注重誠信合作，樹立創(chuàng)一流服務(wù)的企業(yè)精神，給我們留下深刻印象。德國的企業(yè)文化受歐洲文化價值觀以及本國社會文化傳統(tǒng)的影響，形成了冷靜、理智、嚴謹認真、誠信等企業(yè)文化。（4）極其注重產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)日本企業(yè)在研發(fā)方面的投入上力度極大。因為他們認為太突出個人，不利于集體的合作。另一方面強調(diào)上下溝通，或稱垂直溝通。優(yōu)秀企業(yè)促進行動的手段各式各樣，其中以非正式溝通方式、改善組織的流動性和進行實驗等面最為突出。優(yōu)秀的管理者相信企業(yè)的員工都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。IBM總裁小沃森認為：“任何企業(yè)如想生存下去并取得成功，就必須有一套正確的信念。 （2）增強了企業(yè)團隊中員工的凝聚力任何企業(yè)團隊都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過企業(yè)中自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而優(yōu)秀的企業(yè)團隊管理則注重對團隊意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。（2）提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。這一階段團隊呈開放、坦誠、及時溝通的狀態(tài)，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問題，用規(guī)范化的管理制度與標準工作流程進行溝通、化解沖突、分配資源，團隊成員自由而建設(shè)性地分享觀點與信息，有一種完成任務(wù)的使命感和榮譽感。成員的目光重新集聚到工作上來，關(guān)注目標與任務(wù)，團隊成員有意識地解決問題，實現(xiàn)組織和諧。團隊成員面對其他成員的觀點、見解，更想要展現(xiàn)個人性格特征，對于團隊目標、期望、角色以及責(zé)任的不滿和挫折感被表露出來。開放性強：知識共享虛擬團隊組織資源的最優(yōu)整合多元文化的最優(yōu)整合低成本、高效率滿足成員對高品質(zhì)工作和生活的需要功能特點專長化運作方式合作化存在方式離散化 團隊的形成與發(fā)展階段　　，團隊的發(fā)展要經(jīng)歷五個階段：組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和休整期，所有五個階段都是必須的、不可逾越的，團隊在成長、迎接挑戰(zhàn)、處理問題、發(fā)現(xiàn)方案、規(guī)劃、處置結(jié)果等一系列經(jīng)歷過程中必然要經(jīng)過上述五個階段。它不存在單一的模型，它是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，是用一種新的思維方式對組織的思考。圖1 優(yōu)秀高效的團隊的結(jié)構(gòu)關(guān)系圖 企業(yè)團隊的類型根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團隊分成下列常見類型。 企業(yè)團隊的概念、特征及類型現(xiàn)代企業(yè)的良好運作，都離不開優(yōu)秀的團隊組織，如何管理和建設(shè)高效的企業(yè)團隊是企業(yè)在激烈的市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素。在參考了大量的專著和一些著名的期刊雜志的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的認識和觀點，根據(jù)對當前我國企業(yè)團隊管理的現(xiàn)狀淺析，針對其存在的諸多問題，提出了一些加強企業(yè)的團隊管理的對策與措施，然后總結(jié)了一些企業(yè)團隊管理實施過程中的要點。s team management, and point out many problems existing in the enterprise team management。 本科畢業(yè)論文題 目 淺談企業(yè)團隊管理 專業(yè)名稱 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 畢業(yè)時間 目 錄摘 要 IABSTRACT II前 言 1第1章 企業(yè)團隊管理概述 2 企業(yè)團隊的概念、特征及類型 2 團隊的形成與發(fā)展階段 5 7 8第2章 國外企業(yè)的團隊管理 10 美國的企業(yè)團隊管理 10 日本的企業(yè)團隊管理 12 歐洲的企業(yè)團隊管理 13第3章 企業(yè)團隊管理存在的問題 15 團隊成員之間缺乏相互信任 15 團隊的執(zhí)行能力較弱 15 缺乏完善團隊績效考核和激勵機制 16 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū) 16第4章 加強企業(yè)團隊管理的對策與措施 18 強化信任氛圍，提高企業(yè)團隊親和力 18 培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)的團隊精神，提高企業(yè)團隊向心力 19 強化內(nèi)部溝通，鞏固和強化“目標共識” 19 建立完善團隊績效考核和激勵機制 20 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)團隊，提高員工的整體素質(zhì) 21結(jié) 論 23致 謝 24參考文獻 25畢業(yè)論文小結(jié) 2627 / 32摘 要在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，運用團隊來完成任務(wù)已成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象。 finally according to many problems of the enterprise team management, propose some strategies and measures to strengthen the team management.Hope that the strategies and measures for enterprise team management which I proposed could help China39。本文主要分為四個部分。首先我們來了解一下什么是團隊？團隊所表現(xiàn)的特征有哪些？團隊的類型有哪些？如果不能準確地把握這些團隊的概念和特征，你就很可能無法建設(shè)和管理好企業(yè)的團隊，也將影響企業(yè)的長遠發(fā)展。 （1）問題解決型團隊問題解決型團隊（ProblemSolving Team）是指組織成員就如何改進工作程序、方法等問題交換看法，對如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等問題提出建議，其核心點是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在學(xué)習(xí)型組織中，每個人都要參與識別和解決問題，使組織能夠進行不斷的嘗試，改善和提高它的能力。每個階段的工作績效和團隊精神的水平存在很大差異。作為團隊管理者應(yīng)具有解決沖突和處理問題的能力，創(chuàng)造出一個積極向上的工作環(huán)境。他們開始關(guān)心彼此的合作和團隊工作的發(fā)展，并逐漸適應(yīng)環(huán)境、技術(shù)和各種規(guī)范的要求。　　對于執(zhí)行期的高績效團隊，團隊管理者應(yīng)掌舵而不是劃漿，團隊負責(zé)人應(yīng)集中精力關(guān)注預(yù)算、進度、計劃、業(yè)績和成員的教育培訓(xùn)等事關(guān)全局的大事，其他事情應(yīng)進行授權(quán)管理。 目標(Purpose)目標團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去。 團隊的定位(Place)團隊的定位包含兩層意思：團隊的定位，團隊在發(fā)展過程中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé)，團隊采取什么方式激勵成員；個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色，是訂計劃還是具體實施或評估。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。 （3）加強了對企業(yè)團隊的控制功能企業(yè)團隊中員工的個人行為需要控制，團體行為也需要協(xié)調(diào)?！辈ⅰ爸覍嵉匚蚴剡@些信念”美國最優(yōu)秀的企業(yè)幾乎無一例外都擁有獨具特色的企業(yè)文化。二是尊重員工尊嚴與提高員工地位。美國優(yōu)秀企業(yè)注重行動的實干精神最重要和最明顯的表現(xiàn)是它們愿意去把事情試出來，愿意去試驗。在企業(yè)外部，則要加強與客戶、供應(yīng)商、政府和媒體等的溝通，構(gòu)建開放式的企業(yè)文化。在管理中只有把集團激勵與終身雇傭制結(jié)合，才能使整體效率最高。