【正文】 8年過(guò)去了。當(dāng)然，后來(lái)中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)了。于是又變賣(mài)了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠了80000元?，F(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。90年代，率先大舉進(jìn)軍祖國(guó)內(nèi)地，投資祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)。按照國(guó)際上的規(guī)定，持有 戴比爾斯 牌照，方可批購(gòu)鉆石，而全世界也不過(guò)只有500張這種牌照。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認(rèn)為： 在商場(chǎng)上 守業(yè) 就等于 敗業(yè) ，要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展 。后來(lái)鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過(guò)伙計(jì)的周至元一家是患難之交，情同手足。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上 周大福 金鋪正好缺可靠的伙計(jì)，便接納了小阿彤。保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的 合理組合 。都說(shuō)一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過(guò)程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。就這樣，王永慶從小小的米店生意開(kāi)始了他后來(lái)問(wèn)鼎臺(tái)灣首富的事業(yè)。王永慶送米，并非送到顧客家門(mén)口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。王永慶并沒(méi)有就此滿足。誰(shuí)會(huì)去買(mǎi)一個(gè)小商販上門(mén)推銷的米呢？可怎樣才能打開(kāi)銷路呢？王永慶決定從每一粒米上打開(kāi)突破口。他當(dāng)上了香港房地產(chǎn)建筑商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，會(huì)內(nèi)有會(huì)員300名，擁有香港70%的建筑生意。大一筆錢(qián)了，為他積累了最初的資本?？墒撬纳眢w實(shí)在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開(kāi)爐門(mén)，剛上崗就被辭退了。蓋茨的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及他對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)的先見(jiàn)之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。蓋茨已故的母親，mary gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及united way international的主席。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會(huì)超過(guò)大多數(shù)人。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢(qián)的收獲，而且是收獲一種 我可以成功的 信念。在負(fù)責(zé)推廣的過(guò)程中，我建議讓學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)購(gòu)買(mǎi)，雖然他們其實(shí)并不需要。李嘉誠(chéng)晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書(shū)，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書(shū)他都讀。1990年后，李嘉誠(chéng)開(kāi)始在英國(guó)發(fā)展電訊業(yè)，組建了orange電訊公司，并在英國(guó)上市，總投資84億港元。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而 長(zhǎng)江 卻已在國(guó)際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。因此，小編了十大創(chuàng)業(yè)，獻(xiàn)給每位想創(chuàng)業(yè)的人，借此學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)報(bào)道和他的 instagram 賬號(hào)，杜羅夫和他四個(gè)最關(guān)鍵的同事每隔一段時(shí)間(短則幾天，長(zhǎng)則幾個(gè)月)就會(huì)更換居住地址，每到一個(gè)地方都會(huì)用 airbnb 找房間。根據(jù)莫斯科時(shí)報(bào)報(bào)道，為了維持如此龐大而又成功的項(xiàng)目，杜羅夫每個(gè)月要支付 100 萬(wàn)美元。結(jié)果，當(dāng)然是沒(méi)讓 ucp 得逞了telegram 跟歐美用戶已經(jīng)非常熟悉的 whatsapp、facebook messenger 沒(méi)什么不同，可以發(fā)文字、語(yǔ)音，也可以用各種各樣的表情貼紙進(jìn)行聊天。彼時(shí)的杜羅夫已經(jīng)適應(yīng)甚至開(kāi)始享受四處漂泊的理想生活。月活躍用戶高達(dá) 4600 萬(wàn)，達(dá)到 facebook 在俄羅斯的四倍水平。這年十二月，他被迫出售自己所持的 12% vk 股份給俄羅斯電信運(yùn)營(yíng)商 megafon 的 ceo 伊萬(wàn) 塔弗林。可能是由于察覺(jué)到，自己失去公司控制權(quán)的情況已經(jīng)無(wú)法挽回，杜羅夫的心情反而更好了。而杜羅夫在 instagram 上發(fā)布了一張照片，作為對(duì)試圖吞并 vk 行為的回應(yīng)。vk 在俄羅斯的如日中天，讓杜羅夫嘗盡了甜頭 然而好景不長(zhǎng)，在創(chuàng)立 4 年之后，它終于 被盯上 了。很快，以俄語(yǔ)作為第一語(yǔ)言的 vk 獲得了大量用戶。他的父親是蘇聯(lián)一位有名的拉丁語(yǔ)學(xué)家，家里還有一個(gè)大他四歲的哥哥尼克萊 杜羅夫。在她看來(lái)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，家庭生活只能見(jiàn)縫插針的參與，并且提高每次活動(dòng)的質(zhì)量，讓相處的時(shí)光都盡量愉快。在她眼中看來(lái)，饞師兄的團(tuán)隊(duì)、方向、目標(biāo)都很明確，而團(tuán)隊(duì)成員在各自的領(lǐng)域也都很專業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。我們未來(lái)的發(fā)展模式是實(shí)體體驗(yàn)店即外賣(mài)配送點(diǎn)，未來(lái)我們將覆蓋整個(gè)城市，實(shí)體店23公里范圍的寫(xiě)字樓都可以覆蓋我們的外賣(mài)。當(dāng)然，這里也有在陳蘭看來(lái)的一些難題。當(dāng)面送到你面前時(shí)不是已經(jīng)坨了就是涼了，從而嚴(yán)重的影響了食面時(shí)的口感。外賣(mài)市場(chǎng)有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。據(jù)陳蘭講，饞師兄的團(tuán)隊(duì)是由廣告創(chuàng)意人、影視導(dǎo)演、資深餐飲行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人以及行政大廚跨界組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全職員工在20人左右。成都軟件園天華路被成都人譽(yù)為 小吃一條街 ，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖 險(xiǎn)地 和兵家必爭(zhēng)之地之意。當(dāng)時(shí)，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財(cái)政又一下子拿不出那么多錢(qián)來(lái)，就由太平洋墊資上馬。表面看來(lái)好像吃虧了，實(shí)際上最終賺的錢(qián)更多。業(yè)主大吃一驚，檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)! 吃虧 是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬(wàn)的工程交給了嚴(yán)介和。在國(guó)內(nèi)他首創(chuàng)了bt模式，被譽(yù)為 中國(guó)bt模式鼻祖 。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬(wàn)元，由此開(kāi)啟了他的太平洋時(shí)代。重組前的國(guó)企連一根火柴棒都不值，但我要將一個(gè)極端差的企業(yè)做成極端好。雖然前面已有一定的原始積累，當(dāng)時(shí)的個(gè)人財(cái)富不會(huì)超過(guò)3000萬(wàn)元。2015年，胡潤(rùn)百富榜，嚴(yán)介和與他的兒子嚴(yán)昊，家族資產(chǎn)高達(dá)910億。當(dāng)時(shí)我們?cè)跇O其偶然的機(jī)會(huì)下發(fā)現(xiàn)了這家要轉(zhuǎn)讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時(shí)間籌措資金，于是我們緊急啟動(dòng)了眾籌計(jì)劃，在短短三天內(nèi)就超額三倍完成了眾籌。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個(gè)饅頭也不愿意吃盒飯。當(dāng)前，已經(jīng)完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，建成一個(gè)目標(biāo)日承載量2000份的中央廚房。而對(duì)于送餐時(shí)的溫度問(wèn)題，饞師兄則是全程80度恒溫。老客戶復(fù)購(gòu)率能夠達(dá)到60%，消費(fèi)10次以上的復(fù)夠率能夠達(dá)到11%。她說(shuō)，每當(dāng)取得一個(gè)階段性成功或解決一個(gè)重大難題時(shí)是最開(kāi)心的，而心情最低落時(shí)，往往是公司面臨缺錢(qián)缺人才之時(shí)。其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者無(wú)法平衡自己與家庭的問(wèn)題。就像開(kāi)篇所說(shuō)， 我們不止有情懷，還有秘密武器 。在他的傳記《杜羅夫密碼》中曾經(jīng)有這樣的描述：在校期間，杜羅夫已經(jīng)不滿足于自己的專業(yè)和還湊合的編程/黑客技術(shù)，而是想成為像扎克伯格那樣的 互聯(lián)網(wǎng)偶像 (internet icon)。但杜羅夫擁有絕大多數(shù)的投票權(quán)，這一設(shè)計(jì)和 facebook 創(chuàng)立時(shí)幾乎是從一個(gè)模子里刻出來(lái)的。他們首先派出了鋼鐵大亨愛(ài)麗舍 烏斯馬諾夫，他控制的 是俄羅斯和東歐地區(qū)最大的電子郵件服務(wù)商，類似 俄羅斯版雅虎 。就在他發(fā)布這張照片的當(dāng)晚，一支身著迷彩軍裝的武裝部隊(duì)造訪了他在圣彼得堡的家，敲門(mén)試圖進(jìn)入，但遭到了他的拒絕。在這筆交易完成之前，杜羅夫一直不知情。曾幾何時(shí)，習(xí)慣了對(duì)抗審查的杜羅夫，對(duì)扎克伯格配合俄羅斯政府的行為深惡痛絕。你可能想知道，在 2013 年失聯(lián) 度假 的那幾個(gè)月里，帕沃爾 杜羅夫去哪兒了?其實(shí)早在警察闖進(jìn) vk 辦公室清查公司的幾天前，消息靈通的杜羅夫就帶著自己的哥哥，以及少數(shù)幾個(gè)在公司里信任的同事，從圣彼得堡搭乘飛機(jī)離開(kāi)了俄羅斯。身為和天才的哥哥尼克萊主導(dǎo)了 telegram 加密協(xié)議、應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)。他很快離開(kāi)了俄羅斯，來(lái)到了大西洋島國(guó)圣基茨和尼維斯，給該國(guó)的糖業(yè)協(xié)會(huì)捐了一筆錢(qián)，從而給自己搞到了一本新的護(hù)照 瑞士銀行也提供了 3 億美元的現(xiàn)金給他，現(xiàn)在，他終于可以全身心放在 telegram 上了。telegram 的管理方還開(kāi)放用戶和開(kāi)發(fā)者對(duì)軟件進(jìn)行不同程度定制的權(quán)力，小到自行添加的表情包，大到獨(dú)立開(kāi)發(fā)的第三方 telegram 客戶端等等都被允許。這是因?yàn)?，他?chuàng)立的第一家公司讓俄羅斯和更多俄語(yǔ)人口用上了社交網(wǎng)絡(luò)，而他創(chuàng)立的第二家公司則沖出俄國(guó)，走向世界，讓人們重獲在這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代早已丟失的隱私和自由。1950年夏天，李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦 長(zhǎng)江塑膠廠 。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購(gòu)入地皮和舊樓。李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為 小蛇吞大象 的奇跡；而李嘉誠(chéng)更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。經(jīng)過(guò)20多年的 開(kāi)疆辟土 ，李嘉誠(chéng)已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(zhǎng)江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來(lái)設(shè)定公司名稱、產(chǎn)