薪酬管理考試知識點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 問：薪酬制度的實(shí)施主要包括那幾個(gè)方面的內(nèi)容？答：1）薪酬制度實(shí)施的組織和人員落實(shí)。2）競爭原則。 B如果企業(yè)員工工作熱情不高，沒有能夠全心全意投入工作而只是在應(yīng)付差事，原因可能很多，可能是企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)，薪酬制度不合理，那么，對企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行診斷也就勢在必行了。主要有計(jì)件薪酬制，傭金制。 2）通過對平均薪酬水平，薪酬體系的構(gòu)成的調(diào)整以及有目的地設(shè)計(jì)企業(yè)的福利計(jì)劃來控制薪酬。 4）為保證薪酬制度長期，有效實(shí)施，根劇市場的變化和生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，定期或不定期地對薪酬體系和薪酬水平進(jìn)行時(shí)十分必要。啟示有：1）制定全面的薪酬戰(zhàn)略并保持其動(dòng)態(tài)性。即：外部公平，是指企業(yè)員工所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)力市場價(jià)格水平相當(dāng)。失業(yè)保險(xiǎn)：是國家以立法的形式，集中建立失業(yè)保險(xiǎn)基金，對因失業(yè)而暫時(shí)中斷收入的勞動(dòng)者在一定期間提供基本生活保障的社會保險(xiǎn)制度。13,1988年國務(wù)院頒布《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》，女職工產(chǎn)假有原來的56天增加至90天（其中產(chǎn)前15天），職工不繳納費(fèi)用，企業(yè)最高不超過企業(yè)職工工資總額的1%14，社會保險(xiǎn)的統(tǒng)籌方式有三種：一是現(xiàn)收現(xiàn)付制，又稱統(tǒng)籌分?jǐn)偸交蚰甓仍u估式。5，員工所說的法定福利是指：社會保障體系，社會保險(xiǎn)項(xiàng)目以及各類休假制度。問：績效考核方法的選擇？答：1）績效考核目標(biāo)， 2）使用成本的大小。 8）賬面價(jià)值增值權(quán)。 4）股票增值權(quán)。收益分享計(jì)劃：是企業(yè)提供的一種員工分享企業(yè)因生產(chǎn)率提高，成本節(jié)約和質(zhì)量提高兒帶來的收益的績效獎(jiǎng)勵(lì)模式。C效果基礎(chǔ)型。問：崗位評估在等級薪酬管理中有什么樣的作用？答：1）科學(xué)的評定崗位價(jià)值，設(shè)計(jì)崗位等級結(jié)構(gòu)，為崗位新詞體系奠定標(biāo)準(zhǔn)。論述目前在國際上比較流行的崗位評估指標(biāo)有哪些？答：1）反映崗位的重要性或影響力度的指標(biāo)。論述題：論述崗位評估方法？（小點(diǎn)也是名詞解釋）答：崗位評估，是指根據(jù)各種工作中所包括的技能要求，努力程度要求，崗位職責(zé)要求和工作環(huán)境等因素來決定各種工作之間的相對價(jià)值。 2）外部環(huán)境審視：對目標(biāo)勞動(dòng)力市場的競爭程度，產(chǎn)品市場的差異化程度，相關(guān)的法律環(huán)境等外部制約因素進(jìn)行分析。 2）在一個(gè)組織內(nèi)建立工作之間的正確差距及相對價(jià)值。論述題：薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程有哪些？答：一 制定薪酬原則和策略 二，崗位設(shè)置于工作分析 三 工作評價(jià) 四，薪酬調(diào)查與薪酬定位五，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 六，工資分等與定薪七，薪酬系統(tǒng)的實(shí)施論述薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟有哪些？答：一般情況下薪酬調(diào)查分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段和結(jié)果分析階段。 D：創(chuàng)造型：創(chuàng)造的欲望特別強(qiáng)烈，認(rèn)為自己的興趣比企業(yè)的工作更加重要11，制約薪酬定位的因素有很多：一從內(nèi)部環(huán)境來：薪酬戰(zhàn)略和薪酬理念，人力資源規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的支付能力，業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度，人次培養(yǎng)速度，內(nèi)部勞動(dòng)力市場的流動(dòng)性等等。 依據(jù)功用劃分：基本方法和非基本方法 依據(jù)內(nèi)容和確定程度：結(jié)構(gòu)分析與非結(jié)構(gòu)分析法 依據(jù)分析對象分：有任務(wù)分析和人員分析法 依據(jù)結(jié)果可量化程度：定性和定量分析法5，訪談法，又稱面談法，是一種應(yīng)用最為廣泛的工作分析方法。問：基于勝任力薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：1）有利于員工個(gè)人勝任力的提高和發(fā)展。門檻勝任力：指僅僅保證工作取得成功界定出的的一些最低標(biāo)準(zhǔn)要求，它與取得更高的績效之間沒有太大的相關(guān)性，傳統(tǒng)的薪酬管理和技能薪酬即以此為基礎(chǔ)。5 基于勝任力的薪酬結(jié)構(gòu)，大多數(shù)采用寬度薪酬結(jié)構(gòu)。問：薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)部有哪些影響因素？答：1 企業(yè)發(fā)展階段和組織結(jié)構(gòu) 2 企業(yè)文化 3 企業(yè)戰(zhàn)略4 企業(yè)價(jià)值觀 5 員工素質(zhì) 6 工會問：薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的外部有哪些影響因素？（也和內(nèi)部一起出選擇題）答：1宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)體系。 應(yīng)注意的問題：1）必須保持戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性。 6）薪酬設(shè)計(jì)的隱性報(bào)酬原則。14 非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境，良好的工作氛圍和工作關(guān)系，引人注目的頭銜，主管的贊美和肯定等。二）成長期股票期權(quán)制度激勵(lì)方式。 2）勝任力定價(jià)。 3）有利于組織內(nèi)部同級職位調(diào)動(dòng)與復(fù)合型人才的培養(yǎng)。2）在職培訓(xùn)投資?？冃匠辏菏切匠牦w系中直接與績效掛鉤的部分，也稱浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金，是在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的，具有激勵(lì)性的報(bào)酬。26 企業(yè)的薪酬系統(tǒng)一般要達(dá)到兼具有效性，公平性與合法性。20 期望理論是有V。舒爾茨和G.。10基于邊際勞動(dòng)力的工資決定理論是有約翰。6間接薪酬主要是員工的福利與服務(wù)，是員工薪酬體系不可缺少的部分，是企業(yè)為員工提供的各種與工作和生活相關(guān)的物質(zhì)補(bǔ)償和服務(wù)形式，如企業(yè)年金計(jì)劃和保健計(jì)劃，帶薪休假，集體生活設(shè)施和服務(wù)以滿足員工多種需求的培訓(xùn)等。9工資基金理論是由約翰。魏茨曼醍醐的。斯坎論提出了團(tuán)體激勵(lì)薪酬計(jì)劃。23權(quán)變理論的核心觀點(diǎn)是：沒有唯一和最好的薪酬管理，只有一種最合適的方式24 巴比奇提出了利潤分享計(jì)劃。（包括工資，獎(jiǎng)金，福利，津貼，股票期權(quán)以及各種以間接貨幣形式支付的福利等）內(nèi)在薪酬：是指由于自己努力工作而受到晉升，表揚(yáng)或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽(yù)感，成就感和責(zé)任感基本薪酬：主要是指企業(yè)根據(jù)員工的職業(yè)價(jià)值，承擔(dān)或完成工作以及其所具備的完成工作的技能或能力，資歷，而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。 二）薪酬對員工的意義：第一，維持和保障作用。 第三，引導(dǎo)管理者樹立整體和系統(tǒng)的管理理念，并依據(jù)企業(yè)的發(fā)展調(diào)整薪酬政策。 三有利于企業(yè)吸引和保留高素質(zhì)人才。3社會性獎(jiǎng)勵(lì)又可以細(xì)分為：地位象征，表揚(yáng)肯定，榮譽(yù)，成就感等因素構(gòu)成。（這三個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系）10 企業(yè)采取大規(guī)模生產(chǎn)方式，通過降低產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本來獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的利潤，這就是低成本薪酬戰(zhàn)略。論述題：論述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與政策導(dǎo)向有什么？答：一薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則有：1） 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的公平原則。 2）分析相應(yīng)的人力資源瓶頸。二 通過薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)組織之間的薪酬公平。第三階段是鼎盛期：較強(qiáng)的職業(yè)工作能力，成為組織者或主要負(fù)責(zé)人，處于相對穩(wěn)定的階段。3） 時(shí)間型文化：同時(shí)考慮工作質(zhì)量因素，一般以績效工資制為主。3）晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動(dòng)力 缺點(diǎn)：1)等級結(jié)構(gòu)森嚴(yán)。2， 工作分析，又稱職務(wù)分析，是指對組織中各項(xiàng)工
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