精益生產相關知識與程序57-免費閱讀
【正文】 生產控制（每月/每周預測） 最大產能是生產平臺一周總生產能力的上限。通過對舊價值流圖的描繪，可以構建新的優(yōu)化價值流圖。什么是價值流圖：什么是總生產周期（Total Product Cycle Time）？同時物流通過次級生產系統(tǒng)同步地輸送至主生產系統(tǒng)，從而快速地由原材料、在制品成為成品。衡量工時可以起到以下作用：1. 是研究勞動和生產能力的標準 2. 可以改善和提高勞動生產率 3. 可以作為管理人員決策的依據 流動生產減少了中間環(huán)節(jié)，使生產同步化，從而讓物料無阻礙地通過各道增值加工工序，做到了降低管理/控制成本的目的。生產同步是建立在對人員和設備運作的各要素的理解和通過平穩(wěn)生產平衡客戶需求來做到的。因此，在價值鏈價值流中蘊含著更多的成本控制空間及機會，只有通過對企業(yè)的價值流進行分析，才可以有效地實現成本控制。Takt Time是一個周期時間，在周期中開展生產活動滿足客戶需求，反映了生產線或生產設備相應客戶需求生產所耗費的時間。生產能力計劃需于需求量的層次相適應，將生產層次于設備設計產能掛鉤。這些信息的來源包括：
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