解密一個高速成長的男裝品牌：傳說中的gxg-免費閱讀
【正文】 做好單品是第一步，接下來的目的是使整盤貨產(chǎn)生自由的混搭效果，在銷售的過程中，便于導購在短時間推薦更多的配搭款。 提升終端的配搭力不同的是，GXG是在大體的研發(fā)思路下，以追求單款的戰(zhàn)斗力，來推進整盤貨的適銷能力。 市面上風傳，GXG是杰克?瓊斯的追風者。 余勇也有言：做實業(yè)，前期可以靠產(chǎn)品，但長足發(fā)展一定要靠人，因此企業(yè)管理情商比智商更重要。GXG也有五花八門的規(guī)章制度，也有沒完沒了的會議，也會面臨員工薪資和選、用、育、留人問題。”直營店是企業(yè)的造血基地 雖然生產(chǎn)線完全外包，但GXG是對貨期把握比較準的品牌商之一，其通過相對靈敏的全國聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可以第一時間知道哪個店銷售了那款產(chǎn)品，然后及時溝通備貨，客戶一旦有需求，通過發(fā)達的物流系統(tǒng)讓貨快速到達客戶那里。國內(nèi)成熟品牌的研發(fā)隊伍也不過十多人，甚至幾個人，GXG為什么有這樣大的人力投入呢？余勇認為，投資產(chǎn)品的品質(zhì)就是在變相的投資廣告，且這個廣告是無限增值的。 “對于男裝來說，如果讓我在品質(zhì)和時尚兩者之間做選擇的話，品質(zhì)是第一位的。“我們發(fā)現(xiàn)男裝市場賣得最好的款就是黑白灰，把黑白灰做出經(jīng)典來，在擁有市場的同時，是不是也形成了終端定位和形象上的差異化發(fā)展？”余勇團隊三分設(shè)想，七分膽量，用純粹的執(zhí)行力，讓設(shè)想成就了現(xiàn)實。 60歲的發(fā)展觀 江西一位既做杰克?瓊斯又做GXG的經(jīng)銷商說：“GXG的坪效一直是杰克?瓊斯的2倍。GXG的啟動資金是500萬元。 GXG的團隊大多來自于終端，因此對市場有著高度的發(fā)展觀，這些也呈現(xiàn)在了他們之后的終端作為中。 發(fā)達的物流體系建設(shè)這種發(fā)達不是物流技術(shù)上有多發(fā)達，而是其物流部門的人員數(shù)量高達150多人，GXG用“發(fā)達”的人力，保證了物流的超常發(fā)揮——能親自第一時間跑到
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