pmc工作流程、職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 附件 6：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 七 、緊急插單 如果業(yè)務(wù)接到交期較短的訂單，則生管應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，通知各生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，調(diào)用交期較后的產(chǎn)品物料先生產(chǎn)急單產(chǎn)品，并通知物控作出相應(yīng)的物 料調(diào)整計(jì)劃。 二、 編制物料計(jì)劃 物控要定其統(tǒng)計(jì)物料流動(dòng)狀況，總結(jié)物料使用規(guī)律，并依此制定工廠物流計(jì)劃，減少停工待料、庫(kù)存呆料的現(xiàn)象。 附件 5：每日進(jìn)行生產(chǎn)排程 六 、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 1．生管負(fù)責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進(jìn)度，掌握各加工中心的生產(chǎn)狀況； 2．加工中心出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物控催料。 附件 8：物料跟催及控制 總附件： PMC工作流程 附件 4：生產(chǎn)備料 附件 5
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