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【正文】 制定人： 何書林 /。 附件 7：緊急插單 八 、物料跟催及控制 1．物控要及時(shí)掌握物料流動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)缺料時(shí)，要及時(shí)通知采購(gòu)進(jìn)行催料； 2．了解各加工中心的用料情況，對(duì)其中的不合理用料采取合理措施，以前少物料的浪費(fèi)。 附件 5：每日進(jìn)行生產(chǎn)排程 六 、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 1．生管負(fù)責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進(jìn)度，掌握各加工中心的生產(chǎn)狀況； 2．加工中心出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物控催料。 物料需求計(jì)劃的邏輯： 制造作業(yè)中使用的大量物料的需求是由要生產(chǎn)某種含有這些物料的物品的決定所引起的。 二、 編制物料計(jì)劃 物控要定其統(tǒng)計(jì)物料流動(dòng)狀
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