第四節(jié)崗位人員配備-免費(fèi)閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。類別工作項(xiàng)目工作細(xì)則現(xiàn)狀工作量所需能力或訓(xùn)練滿意待加強(qiáng)未做制表人： 日期： 年 月 日崗位人數(shù)上級下級姓名工作簡介生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)班組長生產(chǎn)計(jì)劃員操 作 工制表人： 日期： 年 月 日會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人參加人員及人數(shù)會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容主要決議事項(xiàng)備注1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。l 做好潤滑油耗量的統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作，并定期報(bào)有關(guān)部門。l 大型機(jī)組用的潤滑油必須取樣分析。l 檢查設(shè)施設(shè)備有無不安全因素和隱患。l 嚴(yán)格控制冷水溫及設(shè)備溫升。l 班上嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、帶鐵掌鞋和鐵釘鞋。編制材料合格供應(yīng)商備冊，對主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核。l 辦理生產(chǎn)前安全監(jiān)審和安全生產(chǎn)審批，編制生產(chǎn)安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)生產(chǎn)安全要點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。l 對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無效時(shí)，有權(quán)越級上報(bào)。l 主持工程預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作。l 倉庫所存物品、食品應(yīng)有分類標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)注明種類、品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、單價(jià)、總價(jià)等項(xiàng)內(nèi)容。如盤點(diǎn)與實(shí)際庫存相符，應(yīng)簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書面報(bào)告總經(jīng)理。庫房管理制度與規(guī)定l 入庫驗(yàn)收：接到購進(jìn)物料，要求根據(jù)申購單與原始發(fā)票進(jìn)行檢查點(diǎn)數(shù)，檢查規(guī)格和質(zhì)量，驗(yàn)收合格后按規(guī)定入賬。l 嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫手續(xù)。維修崗位職責(zé)l 負(fù)責(zé)本脫水車間全部設(shè)備的日常維修及重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。經(jīng)常做好前后格柵的除雜、浮油的收集、絮凝劑投加及釋放器工況的調(diào)節(jié)、活性污泥高效化的調(diào)整、導(dǎo)流區(qū)及排水明溝浮渣、明油的清除等。l 保持泵房、操作室、更衣室及綠化責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。l 帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。l 參與車間的現(xiàn)場管理考核檢查工作，負(fù)責(zé)本車間辦公室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生清掃和整理工作。l 負(fù)責(zé)本車間操作規(guī)程的編制，工藝指標(biāo)的制定，月生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)報(bào)告。l 組織進(jìn)行設(shè)備檢查評比工作，制定和落實(shí)整改措施，并安排消除設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏工作，提高設(shè)備完好水平。l 每天按時(shí)收發(fā)各崗位的工藝記錄臺(tái)帳，月底裝訂成冊，交檔案員妥善保管，以備后查。l 領(lǐng)導(dǎo)編制本車間年、季、月設(shè)備檢修，備品配件，更新改造，修舊利廢的計(jì)劃，并組織實(shí)施。l 主管本車間生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)工作，對設(shè)備維修項(xiàng)目材料進(jìn)行審批，并安排有關(guān)人員實(shí)施。2. 原則根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)的人員，確保崗位設(shè)置滿足管理要求，使金屬鎂項(xiàng)目脫水區(qū)域組成為達(dá)成工作目標(biāo)的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)。l 發(fā)動(dòng)車間職工，推行新技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化努力。l 負(fù)責(zé)本車間的倉庫管理和班組經(jīng)濟(jì)核算工作。l 領(lǐng)導(dǎo)車間檢修班認(rèn)真搞好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和出力率。設(shè)備員崗位職責(zé)l 在廠設(shè)備處的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理日常工作，協(xié)助車間設(shè)備副主任做好本車間設(shè)備動(dòng)力方面的管理工作，并對生產(chǎn)崗位、班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。l 組織檢修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高檢修技術(shù)水平和熟練程度。辦事員崗位職責(zé)l 按時(shí)上下班，嚴(yán)守工作崗位，聽從車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。l 督促執(zhí)行“十交、五不接”的交接班規(guī)定，落實(shí)其中的內(nèi)容，協(xié)調(diào)各工序、各崗位、各班次之間的關(guān)系。l 嚴(yán)格控制鹵水、循環(huán)鹵水的工藝指標(biāo)、鹵水質(zhì)指標(biāo)在規(guī)定的范圍。l 交接班遵守“十交、五不接”制度，及時(shí)填寫交接及巡檢記錄、工藝臺(tái)帳等，做到字體仿宋化，反映問題全面詳細(xì)，實(shí)事求是，不要弄虛作假。搞好現(xiàn)場管理，做到一干、二凈、三見、四無。l 維修值班人員不得擅自離開崗位，對生產(chǎn)崗位出現(xiàn)故障，要隨叫隨到，積極想辦法解決，做到大事不過天，小事不過班。發(fā)貨時(shí)按出庫單辦理出
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