【正文】 嚴(yán)格審定工程撥款計劃，核實工程量，并經(jīng)指揮長簽字后上報。 (9) 工程竣工后組織做好工程交工、試運行維護等工作，取得工程項目的正式驗收文件。投資方項目管理組織機構(gòu)見《浚州公園工程項目管理班子配備表》（附后）（二）常務(wù)副指揮長職責(zé) (1) 在指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項目管理部的人員，貫徹執(zhí)行國家/地方及行業(yè)有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對履行項目管理負主要責(zé)任。、質(zhì)量保證措施進行實施。2 及時準(zhǔn)確地編制竣工決算。4 組織評標(biāo)活動，選擇中標(biāo)單位，確定中標(biāo)合同價格。項目資金管理程序資源消耗計劃費用估算是否合理？ 否 是 費用計劃確定費用目標(biāo)項目分解分解費用目標(biāo)進度計劃是否合理？ 否項目實施 是有無偏差？費用計劃值與實際值比較 無 有分析偏差原因 未完工程費用預(yù)測采取糾編措施費用目標(biāo)是否要調(diào)整 否 是 工程項目造價控制內(nèi)容 設(shè)計階段工程造價的控制1 分析設(shè)計階段影響工程造價的主要因素。5 信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。4 采取進度調(diào)整措施采取進度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，對原進度計劃調(diào)整，以保證要求的進度目標(biāo)實現(xiàn)。編制進度計劃項目進度目標(biāo)分解實施調(diào)整后的進度計劃進度實施采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成調(diào)整的進度計劃收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）進 進采取進度調(diào)整措施度 度調(diào) 監(jiān)整 測數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件子 子系 系實際進度與計劃進度比較統(tǒng) 統(tǒng)分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響否是否出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因 是 出現(xiàn)進度偏差工程項目進度控制基本原理項目進度管理控制流程 修 修審核工程總進度計劃 改 改監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進度計劃 調(diào)項目管理單位批準(zhǔn)工程總進度計劃 整編制年綜合進度計劃施工總包單位 修 修上報上 報審核年綜合進度計劃 改 改監(jiān)理單位 批準(zhǔn)年綜合進度計劃調(diào) 上報上報項目管理單位整統(tǒng)計年實際進度完成情況 編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃季度專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)計本季實際進度情況統(tǒng)計本月實際進度情況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部周(旬)專業(yè)作業(yè)計劃審核專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃編制下季 編制下月專業(yè)施工隊總包、監(jiān)理單位項目進度管理控制流程圖項目進度控制的方法 進度的監(jiān)測在工程項目實施過程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。該計劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。 嚴(yán)格控制設(shè)計變更為確保工程質(zhì)量，設(shè)計變更均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的一定程序進行，對于重大工程變更或變更涉及到經(jīng)濟問題，均應(yīng)與業(yè)主商議確認(rèn)，并由設(shè)計院出設(shè)計變更書面文件。第2類是試驗方法，包括材料試驗、施工試驗、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗等。工程設(shè)計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險有如下幾種措施：（1） 推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 合同風(fēng)險的處理1 控制風(fēng)險（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。合同風(fēng)險管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點。合同價款可以按照固定價格合同、可調(diào)整價格合同、成本加酬金合同3種方式約定。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。4 合同的管理 協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款； 從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題； 與設(shè)計合同談判； 進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜； 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定的評標(biāo)方法，擬定具體的評標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)。對照項目可研評估結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別，并分析原因。2 開展項目中間評價工作。三、建設(shè)管理目標(biāo)工程質(zhì)量：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單位分項工程的質(zhì)量評定合格率達到100%，單位工程質(zhì)量合格。目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 建設(shè)管理計劃第三章 建設(shè)管理及準(zhǔn)備第四章 工程質(zhì)量、進度、安全管理目標(biāo)及保證措施第五章 工程投融資管理目標(biāo)及保證措施第六章 工程建設(shè)中相關(guān)項目的建設(shè)組織與協(xié)調(diào)第七章 工程建設(shè)管理的組織機構(gòu)第一章 編制依據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家關(guān)于工程建設(shè)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度河南省工程建設(shè)方面的法規(guī)文件?？h浚州公園BT項目招標(biāo)公告《河南省建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價》（2008版市政、園林分冊）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)DB11/T工程工期：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制在180日歷天內(nèi)。3 及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。3 做好苗木的保養(yǎng)維護工作。開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)：主持開標(biāo)，組建評標(biāo)委員會，進行評標(biāo)活動，確定