某公司年度工作總結(jié)與工作思路-免費(fèi)閱讀
【正文】 以上工程的組織實(shí)施，將對(duì)開元公司提升運(yùn)輸能力改善運(yùn)輸條件起到十分重要的作用。加強(qiáng)大小巷運(yùn)輸整治，創(chuàng)造安全的運(yùn)輸環(huán)境。重點(diǎn)工程組織、開掘攻堅(jiān)，要制定有效的激勵(lì)政策，激勵(lì)工資要控制比例，全年明確控制數(shù)由分管領(lǐng)導(dǎo)把控，最終目的是使用好工資杠桿，促進(jìn)生產(chǎn)組織工作。首先要加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉，提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)能力和工作能力，進(jìn)而提高生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，將影響生產(chǎn)事故誤時(shí)降到最低。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為全年安全目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。工程施工前要制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工完畢后要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門進(jìn)行。上裝備、強(qiáng)管理、提高單進(jìn)水平。第三要從生產(chǎn)技術(shù)上，管理上強(qiáng)化瓦斯治理工作，比如：雙巷掘進(jìn)橫貫間距縮短，短距離進(jìn)行系統(tǒng)倒移，降低掘進(jìn)機(jī)截割強(qiáng)度，小循環(huán)掘進(jìn)，加大巷道掘進(jìn)斷面，采用大功率風(fēng)機(jī)、大直徑風(fēng)筒，合理地調(diào)節(jié)銜接布局等多措并舉，達(dá)到治理瓦斯的目的，以保證銜接組織工作的有序進(jìn)行。掘二隊(duì)明年主要施工3煤九采區(qū)配電室、水倉，9煤七采區(qū)水倉，3行人聯(lián)巷以及米家莊風(fēng)井系統(tǒng)巷，各條巷道的施工基本均采用串聯(lián)通風(fēng)。人均工效：30米/人。尤其各個(gè)部門對(duì)外委隊(duì)組的管理和服務(wù)重視程度不夠，沒有真正的將外委隊(duì)組看成是自己的隊(duì)伍一樣去管理和服務(wù)，另外，外委隊(duì)伍自身的素質(zhì)和正規(guī)化管理上存在很多問題，需要不斷的加強(qiáng)、規(guī)范和提高。副井提升能力限制，料車、空車、矸車不能滿足隊(duì)組需要，尤其是上下架期間，供車嚴(yán)重不足?，F(xiàn)場(chǎng)管理差，動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不扎實(shí)，成本管理意識(shí)淡薄，缺乏精細(xì)化管理。因風(fēng)量限制造成掘進(jìn)隊(duì)組頻繁搬家倒面，正常的銜接布局被打亂，工作面拆安工程無謂增加，雙巷掘進(jìn)倒移系統(tǒng)距離大大縮短，輔扇沒有富裕風(fēng)量安裝，雙巷掘進(jìn)的效率得不到有效的發(fā)揮，今年因風(fēng)量影響，掘六隊(duì)一個(gè)掘進(jìn)頭停掘兩個(gè)多月，掘進(jìn)三隊(duì)一個(gè)掘進(jìn)頭幾乎全年施工系統(tǒng)巷道，9802高抽巷遲遲不能上頭施工，嚴(yán)重制約了銜接布署和掘進(jìn)進(jìn)尺組織。今年運(yùn)輸工區(qū)為改善新采區(qū)的運(yùn)輸條件，組織完成了3煤九采區(qū)軌道巷、9煤七采區(qū)軌道巷兩個(gè)采區(qū)軌道巷的無極繩安裝工程，為保證上下支架的順利進(jìn)行，組織了3煤七采區(qū)軌道巷、9煤八采區(qū)軌道巷及9煤集中軌道巷上下支架工程，組織了9煤八采區(qū)猴車系統(tǒng)的投用掃尾工程。全年運(yùn)輸排矸總量預(yù)計(jì)完成85萬噸（54萬車），其中選煤廠排矸78萬噸（），井下排矸7萬噸（）。④優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，在保證支護(hù)強(qiáng)度的前提下對(duì)9煤工作面進(jìn)風(fēng)順槽錨索數(shù)量進(jìn)行了優(yōu)化，縮短了支護(hù)時(shí)間，提高了掘進(jìn)效率，并且在閑置時(shí)間較長(zhǎng)的二次動(dòng)壓巷道中使用了4mm鋼筋網(wǎng)，將廢舊的拱形棚、工字鋼梁改制成幫錨索托鋼，節(jié)約了大量成本。據(jù)安全監(jiān)察部統(tǒng)計(jì)，截至目前為止，掘開系統(tǒng)共發(fā)生工傷事故9起，其中掘一隊(duì)發(fā)生5起，掘五隊(duì)、掘六隊(duì)、準(zhǔn)備二隊(duì)、宏廈一建各發(fā)生1起，與去年同期相比工傷事故率下降了36%。開辟了3煤九采區(qū)與9煤七采區(qū)兩個(gè)新準(zhǔn)備采區(qū)，為礦井的后續(xù)發(fā)展提供了保障。（2）。開元公司2012年黨政工作研討會(huì)材料2011年工作總結(jié)及2012年工作思路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 上（下）午好！2011年的各項(xiàng)工作已接近尾聲，公司各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成基本已成定局，為便于更好的完成2012年的各項(xiàng)工作，根據(jù)公司工作安排，由我對(duì)一年來銜接、工程、運(yùn)輸?shù)确矫嫠龅闹饕ぷ骱痛嬖诘膯栴}進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2012年分管范圍內(nèi)的工作認(rèn)真研討、周密計(jì)劃、合理安排部署，明確明年的工作思路和方向，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。掘進(jìn)工效及掘進(jìn)工資，全年掘進(jìn)工資預(yù)計(jì)發(fā)放8335萬元。全年兩個(gè)新采區(qū)準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成9500米以上，萬噸準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)率達(dá)到27%以上。前三季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查掘開系統(tǒng)均取得了第一名。職工培訓(xùn)及“學(xué)、練、比”工作情況。完成了7個(gè)工作面（“拆三安四”）的支架運(yùn)輸任務(wù)，上下井支架共895架，其中上架405架，下架490架。另外在地面修建了礦車檢修車間和制水車間等。機(jī)電設(shè)備事故影響，也是制約進(jìn)尺組織的一個(gè)重要因素。隊(duì)組存在重進(jìn)尺，輕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思想行為，安排工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象依舊存在，標(biāo)準(zhǔn)化工作主要靠突擊完成，動(dòng)態(tài)管理跟不上，現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在許多薄弱環(huán)節(jié)，尤其是支護(hù)質(zhì)量管理、空頂作業(yè)、小巷運(yùn)輸、定制化管理等，現(xiàn)場(chǎng)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在車輛管理方面，經(jīng)常出現(xiàn)丟料、轉(zhuǎn)錯(cuò)料、找不到料等情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)秩序。第二部分 2012年工作思路根據(jù)明年公司整體工作安排，掘進(jìn)、運(yùn)輸系統(tǒng)的工作思路為：加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、抓實(shí)掘進(jìn)通風(fēng)瓦斯治理，建全完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)滿足生產(chǎn)銜接工作的要求；加強(qiáng)大小巷運(yùn)輸?shù)恼?，全面?shí)現(xiàn)管、裝、運(yùn)、修一體化管理，為實(shí)現(xiàn)“三年雙千”的目標(biāo)做好第二階段的工作。二、2012年主要銜接、運(yùn)輸工程計(jì)
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