【正文】 、整理廢舊物資以及報廢審批工作。 負(fù)責(zé)各分公司、單位的宣傳策劃部組建、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作。 人力 資源部職責(zé) ； 分公司、單位人力資源體系的建立，以及相應(yīng)規(guī)模的分公司、單位的人力 資源部組建、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作； 領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施各分公司、單位員工的招收、政審、信息比對、錄用、簽訂合 同、辭退、建檔和檔案管理工作； 依據(jù)國家法律法規(guī)及公司需要負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃，編寫培訓(xùn)教材、教案， 購買制作教具，做好選拔培養(yǎng)和聘請老師、教練員工作； 負(fù)責(zé)北京區(qū)以及領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施各分公司、單位員工崗前培訓(xùn)、在崗、復(fù)訓(xùn)， 做 好骨干、 25 專業(yè)人員的培訓(xùn)、驗收、評估、考核工作； 依據(jù)國家法律法規(guī)及公司需要，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)招聘簡章制定，以及制定、修訂各級各 類員工的招聘、審查、薪酬、辭退、檔案管理、勞動合同及工作標(biāo)準(zhǔn)和流程； 負(fù)責(zé)北京區(qū)以及領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施各分公司、單位建立招聘員工渠道； 負(fù)責(zé)建立對各下屬分公司、單位人力資源業(yè)務(wù)的指導(dǎo)培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)北京區(qū)以及領(lǐng)導(dǎo)組織實施各分公司及單位員工社會保險、商業(yè)保險的辦理； 、接待工作； 、單位相關(guān)人力信息 保密工作。 篇三：保安服務(wù)有限公司管理制度 全套 ??????????4 一 、 公 司 簡介 ?????????????????????????????4 二、公司主要經(jīng)營范圍 ?????????????????????????4 三 、 部 分 服 務(wù) 客戶 ???????????????????????????5 第二章 保全公司管理思路 及理念 ??????????????????????6 一、保全公司管理模式 ?????????????????????????6 二、公司企業(yè)的宗旨與追求目標(biāo) ?????????????????????7 三、公司服務(wù)承諾與流程 ????????????????????????9 四 、 公 司 服 務(wù) 流 程圖 ??????????????????????????10 五、保安人員配制及基本素質(zhì)情況 ????????????????????11 第三章 保安服務(wù)方案 ???????????????????????????12 一、 項目介紹 ?????????????????????????????12 二、保安服務(wù)方案 ???????????????????????????12 三、有關(guān)各方通訊錄 ??????????????????????????22 四、保安服務(wù)人員管理制度和保安管理措施 ????????????????23 第四章 ISO9001 質(zhì)量體系相關(guān)文件 ?????????????????????24 一、質(zhì)量管理體系 ???????????????????????????24 二、質(zhì)量管理體系有關(guān)程序 ???????????????????????25 三、員工手 19 冊 ?????????????????????????????41 第五章 保安服務(wù)合同 ???????????????????????????67 第六章 服務(wù)客戶認(rèn)識、發(fā)展思路定位、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承諾 ?????????????701 20 第一章：公司簡要情況二、公司主要經(jīng)營范圍 保安人防服務(wù) 派駐保安人員；提供門衛(wèi)、巡邏、守護等專業(yè)保安服務(wù)； 保安咨詢服務(wù) 為客戶提供安全風(fēng)險評估、安全預(yù)警方案、安防技術(shù)開發(fā)等安全咨詢服務(wù)。 密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，改進工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。 深入崗點與隊員交心談心，及時掌握和了解隊員的思想情況、工作情況，關(guān)心隊員疾苦，及時上報離職（待崗）人員名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊員工作和生活中的實際困難，做好隊員思想教育和穩(wěn)定工作。 按照檔案管理制度，建立崗點、隊員和文書檔案，做到存放有序，查詢方便。 培訓(xùn)期間要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格公司規(guī)章制度，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，做好新隊員的考試工作和勞動合同簽定工作。 負(fù)責(zé)管理、檢查、督辦各大隊長勞務(wù)費的回收工作，做好客戶單位合同到期續(xù)簽工作。 開展保安服務(wù)質(zhì)量客戶滿意度調(diào)查，對不合格服務(wù)進行記錄、評價和處置，并采取糾正、預(yù)防措施。 （十一）護衛(wèi)部職責(zé) 負(fù)責(zé)開發(fā)保安人防服務(wù)市場。 誠實守信，合法經(jīng)營，依法納稅，遵紀(jì)守法。 嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度和 “一支筆 ”的審批制度，本公司所有經(jīng)費支出實行 “先報告，后審批，再列支，不得超支 ”的原則。 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，銀行存款的劃撥，登記現(xiàn)金帳、銀行存款帳，保護單位資金和財產(chǎn)的安全、完整。 采取普遍糾察與重點抽查的方式，每天必須抽查 56個崗點，糾察中要認(rèn)真履行職責(zé)，采取看、問、查的方法，全面了解各崗點執(zhí)勤情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，每天 10 糾察發(fā)現(xiàn)的問題，第二天及時反饋給相關(guān)的大隊長，重大情況要及時報告護衛(wèi)部和公司領(lǐng)導(dǎo)。 （五）人事、辦公室內(nèi)勤職責(zé) 在辦公室兼人力資源部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司各種文檔、資料、保安服務(wù)合同、人事檔案、 勞動合同、固定資產(chǎn)登記與保管工作。 （四 ）辦公室兼人力資源部主任職責(zé) 負(fù)責(zé)本公司的行政管理工作和日常辦公事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作規(guī)范化管理。 負(fù)責(zé)各類文字工作的起 草、整理與規(guī)范及信息的收集、整理與反饋。 按照總經(jīng)理和經(jīng)理辦公會所確定的工作目標(biāo)和要求，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，檢查督促各部門貫徹執(zhí)行，抓好落實。 按照高效、精簡的原則，科學(xué)編制公司行政機構(gòu)設(shè)置，選拔、聘任公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。依照法律的有關(guān)規(guī)定，開拓公司市場業(yè)務(wù)。 三）、 常務(wù)副總 負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)承上啟下、溝通左右、平衡協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，主導(dǎo)年度工作計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司行政管理、制度制定及監(jiān)督實施，以及后勤裝備等采購、管理工作。 四）、副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司計劃的實施與市場導(dǎo)入，建立集人防、技防、出警為一體，人機聯(lián)動的全方位的安全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)服務(wù)理念、服務(wù)模式的建立，努力將公司打造成徐州首家安全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運營商。通過和客戶單位洽談，商定駐勤方案，負(fù)責(zé)保安服務(wù)合同的起草、變更、續(xù)簽和