帳款管理制度-直線單位會計員帳款作業(yè)績效評核辦法-免費閱讀
【正文】 第十六條 經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償?shù)?問題帳款 ，人事部仍應(yīng)尋求一切可能的途徑繼續(xù)處理。 中國最大的管理資源中心 中國最大的管理資源中心 (四 )處理意見欄乃供經(jīng)辦人自己擬具賠償意見之用，如有需公司協(xié)助者，亦請在本欄內(nèi)填明。 第五條 前條報告書上的基本資料欄由單位會計員填寫；經(jīng)過情形、處理意見及附件明細(xì)等欄由銷貨經(jīng)辦人填寫。若事后追回產(chǎn)品或貨款時，應(yīng)通知財務(wù)部于追回之日起 4 天內(nèi)，依比率一次退還原經(jīng)辦人。 第十二條 問題帳款 處理期 間，經(jīng)辦人及其單位主管應(yīng)與法務(wù)室充分合作，必要時，法務(wù)室得借閱有關(guān)單位的帳冊、資料，并得請求有關(guān)單位主管或人員配合查證，該單位主管或人員不得拒絕或借故推拖。 (二 )發(fā)生原因欄如勾填 其他 時，應(yīng)在括弧內(nèi)簡略注明原因。 第二條 本辦法所稱的 問題帳款 ，系指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、 被倒帳、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。 ，以確定業(yè)務(wù)人員手中帳單的真實性。 ，新開的票期不得超過退票通知書填發(fā)日期 45 天，否則計算收款成績時，扣減該票金額的 80%，超過 75 天則扣減 100%。 6.禁止背書轉(zhuǎn)讓 字樣的客票，一律不予收取。 超過 6190 天時，扣該票金額 80%的成績。 超過 91120 天時，扣該票金額 80 的成績。 直銷點：自銷貨日期起 2 個月內(nèi)的票期。 Date 賬單開立日期 Amount 銷貨金額 第四欄： Amount Collected 收款金額 Cash 所收現(xiàn)金金額 Check 票據(jù) Amount 所收票據(jù)金額 Mat □ 收款的處理程序 Collection Report 一式四份 (一份自留，三份寄交公司會計部出納 科 )。 第十九條 法務(wù)室依第九條接受辦理的呆帳，依法催討收回的票款減除訴訟過程的一切費用的余額，其承辦人員可獲得如下的獎金： 中國最大的管理資源中心 中國最大的管理資源中心 (一 )在受理后 6 個月內(nèi)催討收回者，得 20%的獎金。 若中途離職，不予計算獎金。 (五 )超過 12‰ ，未滿 15‰ ，大過一次，減發(fā)年終獎金 50%。 第十二條 業(yè)務(wù)代表應(yīng)防止而未防止或有 勾結(jié)行為者，以及沒有合法營業(yè)場所或虛設(shè)行號的客戶，不論信用限額若何，全數(shù)由業(yè)務(wù)代表負(fù)賠償責(zé)任。 第八條 分公司收到退票資料后，倘退票支票為客戶本人屬發(fā)票人時，則分公司主管應(yīng)即督促業(yè)務(wù)代表于一周內(nèi)收回票款。 第三條 信用限額系指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期票據(jù)及應(yīng)收帳款總和的最高極限。 第十四條 人事部協(xié)助直線單位處理的 問題帳款 自該 問題帳款 發(fā)生之日起40 天 內(nèi)，尚未能處理完畢，除情形特殊經(jīng)報請副總經(jīng)理核準(zhǔn)延期賠償者外，財務(wù)部應(yīng)依外務(wù)人員、營業(yè)主任待遇辦法中有關(guān)倒帳賠償?shù)囊?guī)定，簽擬經(jīng)辦人應(yīng)賠償?shù)慕痤~及其償付方式，呈請執(zhí)行副總經(jīng)理核定。 (三 )經(jīng)過情形欄應(yīng)從與客戶接洽時起，依時間的先后，逐一載明至填報日期止的所有經(jīng)過情形。但情形特殊經(jīng)呈報副總經(jīng)理特準(zhǔn)者不在此限。 第十一條 上列債權(quán)確定無法收回時，應(yīng)專案列送 財務(wù)科，并附稅捐機(jī)關(guān)認(rèn)可的合法憑證 (如法院裁定書、或當(dāng)?shù)嘏沙鏊C明文件、或郵政信函等 )呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得沖銷應(yīng)收帳款。 第七條 所收支票已繳交者，如退票或因客戶存款不足，或其他因素，要求退回兌現(xiàn)或換票時，營業(yè)單位應(yīng)填具票據(jù)撤回申請書，經(jīng)部門主管簽準(zhǔn)后，送財務(wù)科辦理，營業(yè)部門取回原支票后，必須先向客戶取得相當(dāng)于原支票金額的現(xiàn)金或擔(dān)保品，或新開支票，始將原支票交付，但仍須依上列規(guī)定辦理。 (四 )注意所收支票帳號號碼愈少表示與該銀行往來期愈長，信用較為可靠 (可直接向銀行查明或請財務(wù)科協(xié)辦 )。如超過上列期限者，財務(wù)科就其未收款項詳細(xì)列表，通知各營業(yè)部門主管，轉(zhuǎn)為呆帳，并自獎金中扣 除。 第四條 營業(yè)單位會計員因努力協(xié)助催收帳款，而使該單位應(yīng)收款比率連續(xù) 3個月維持在 30%以下者，一律另予嘉獎一次，反之若因帳款控制不佳，致帳款比率連續(xù) 2 個月超過 50%以上者，則應(yīng)予申誡一次連帶處分。 第五條 凡合乎前 2 條規(guī)定的營業(yè)單位，當(dāng)月底止或第 3 個月底止的逾期帳款在 5 筆以上或其逾期帳款總額在 5 萬元以上者，該單位會計員不予獎勵，但逾期帳款經(jīng)事先以書面呈報執(zhí)行副總經(jīng)理核準(zhǔn)者，不得列入計算。嗣后收回票據(jù)時，再行沖回。 (五 )注意所收支票帳戶與銀行往來的期間、金額、退票記錄情況 (可直接向付款銀行查明或請財務(wù)科協(xié)辦 )。 第八條 應(yīng)收帳款發(fā)生折讓時，應(yīng)填具折讓證明單，其折讓部分，應(yīng)設(shè)銷貨折讓科目表示，不得直接由銷貨收入項下減除。 第十二條 依法申訴而無法收回債權(quán)部分，應(yīng)取得法院債權(quán)憑證，交財務(wù)科列冊保管，倘事后發(fā)現(xiàn)債務(wù)人 (利益償還請求權(quán)。 第四條 問題帳款 發(fā)生后，該單位應(yīng)于 2 日內(nèi)據(jù)實填妥 問題帳款報告書 (以下簡稱報告書 )，并檢附有關(guān)證 據(jù)、資料等依序呈請單位主管查證并簽注意見后，轉(zhuǎn)請人事部協(xié)助處理。本欄空白若不敷填寫，可另加粘白紙?zhí)顚憽? 中國最大的管理資源中心 中國最大的管理資源中心 第十五條 本辦法各條文中所稱 問題帳款發(fā)生之日 如為票據(jù)未能兌現(xiàn)，系指第一次收回票據(jù)的到期日；如為被騙，則為被騙的當(dāng)日；此外的原因，則為該筆交易發(fā)票開立之日起算第 60 天。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及業(yè)務(wù)主管、會計人員負(fù)責(zé)，并負(fù)所發(fā)生倒帳的賠償責(zé)任。倘退票支票有背書人時，應(yīng)即填寫支票退票通知單，一聯(lián)送背書人，一聯(lián)存查，并進(jìn)行催討工作，若因違誤所造成的損失，概由分公司主管及業(yè)務(wù)代表共同負(fù)責(zé)。送貨簽單因歸罪于業(yè)務(wù)代表的疏忽而遺失，以致貨款無法回收者亦同。 (六 )超過 15‰ 以上，即行調(diào)職，不發(fā)年終獎金。 第十七條 各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表以外人員的獎勵，以該分公司每年所發(fā)生的呆帳率，低于容許呆帳率時實行。 (二 )在受理后 1 年內(nèi)催討收回者，得 10%的獎金。
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