【正文】 信息部初步接觸了幾家服務(wù)器， POS 機(jī)和軟件商家，了解了價(jià)格，分析了各家優(yōu)劣，有了大體方向。聯(lián)系先 鋒奧萊招商人員，確立文鼎奧萊商場招商方案，初步擬定了招商布局圖。 在工作中最寶貴的財(cái)富莫過于不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)取，總結(jié)出自己的 經(jīng)驗(yàn)。做市場調(diào)查時(shí)，必須要明白自己想獲得的信息是什么，想法了解競爭對手的項(xiàng)目優(yōu)勢和相關(guān)信息，從中認(rèn)真思考我們項(xiàng)目的招商思路，更好的分 配我們項(xiàng)目的業(yè)態(tài)區(qū)位，讓買家得到利益的同時(shí)，使我們的利潤最大化。作為康定縣欽誠投資有限公司的一員，我深深感受到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，人人之拼搏的精神。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金 開始遞增，遞增在 3%~10%。結(jié)合招商工作開展發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的招商有以下特點(diǎn)： 一、目標(biāo)客戶主次分明 首先是確定主力店，其作用主要有四個(gè)：通過與其部聯(lián)系溝通，得知其有在商丘拓展。 8 月中旬，深入落實(shí)經(jīng)管公司的籌備工作，并制定完善招商部各職責(zé)，招商流程?，F(xiàn)有編制 3 人，招商部經(jīng)理一名，招商主管 2 名。商場開業(yè)籌備的一 項(xiàng)重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商談判過程中，要有充分的，要有底氣。在 2020 年度，我們需要及時(shí)調(diào)整和修改考核考評制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，爭取讓考評考核再上一新臺(tái)階。 在過去的一年中，因?yàn)槭袌鰤毫Γ约罢叩亩啻握{(diào)整，部分區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作出現(xiàn)積極主動(dòng)性不夠的現(xiàn)象。而且，部門的考核都是公平，公正，公開的前提下進(jìn)行，考評后及時(shí)公布考評結(jié)果，大家都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足。 重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)管理 在公司的支持下，把握機(jī)會(huì)，緊密和聯(lián)盟對接 ,在聯(lián)盟客戶中選擇和發(fā)展優(yōu)勢客戶，成功的與山西亨達(dá)康，遼寧天龍。 （三）用好用足稅收等優(yōu)惠政策。 八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2020 年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。 04 年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。擴(kuò)銷增利企劃先行。 一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。注重借鑒商丘其他項(xiàng)目招商經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)安排其他主力店招商推廣活動(dòng)，將后期招商與開業(yè)前的預(yù)熱相互結(jié)合。 重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)管理。 五 .九月初組織完成招商材料收集： 樓書，招商手冊，框架條款，項(xiàng)目平面，每層平面配置，統(tǒng)計(jì)年簽，商丘概況，項(xiàng)目裝修裝璜標(biāo)準(zhǔn)等 六 .九月初確定招商的方式與渠道模式： 招商方式 : 委托專業(yè)招商咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目招商 自己搭建招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招商 招商渠道： 一 .本地招商二 .外地招商 招商模式： 會(huì) 訪 七 .九月上旬完成招商團(tuán)隊(duì)的組建： 招商現(xiàn)有人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能開展招商工作，根據(jù)工作需要需進(jìn)行招聘商業(yè)從業(yè)經(jīng) 驗(yàn)人員加入本項(xiàng)目招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)下步工作打算，招商現(xiàn)場需員工 2 人， 成立外部招商小組成員 6 人。 三 .九月初完成招商策略的制定： 考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點(diǎn)，公司制定了“先確定主力店， 再全面招商”的基本策略。 第四基本原則：購物中心經(jīng)營方式的選擇原則。對租戶的評估，其評估的內(nèi)容包括資金實(shí)力、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng) 營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業(yè)額及其增長率、財(cái)務(wù)狀況、合作意愿程度等項(xiàng)目，并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評估，為選擇租戶決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報(bào)告。而一旦某一類商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)招不進(jìn)來，則整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店 .餐飲店或同類店中知名店（特色店）沒法進(jìn)來時(shí)，更是影響了整體的經(jīng)營。 二、租金高低懸殊，租期長短不一主力店投資大，投資回收期長，其租期要求一般需八年、十年，有的 長達(dá)十五年、二十年。銀座主力店拓展以超市加百貨的復(fù)合型業(yè)態(tài)，作為其主力店拓展計(jì)劃，營業(yè)面積 12 萬平米，對本項(xiàng)目有意全部承租，但是其提出兩個(gè)問題 改造費(fèi)用 1500 萬， 小業(yè)主問題。目標(biāo)區(qū)域 為商丘周邊地市毫州蓋勝祥，永城 永煤集團(tuán)下屬公司先帥百貨。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會(huì)，招商部人員負(fù)責(zé)會(huì)議的通知和現(xiàn)場持續(xù)的維護(hù)。 只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)商場的招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場今后的運(yùn)營、管 理和服務(wù)。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。在招商過程中可能會(huì)遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一 位。 六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇 優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。2020 年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。全場七大品類均實(shí)現(xiàn) 20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長 26%和 13%。所以我們商場一定要全方位的完善我們的優(yōu)勢， 只要有一個(gè)方面差強(qiáng)人意，那么我們就沒有絕對的優(yōu)勢，客戶也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。因此，招商 工作不是一朝一夕的事情，對我來說需要很大的耐心和毅力，需要堅(jiān)持不斷地總結(jié)招商經(jīng)驗(yàn)。需要的不僅僅是這樣，對自己的要求對自己的目標(biāo)，就要一竿子把自己抵死，不要給自己退路。同樣每天我也面對太多太多的競爭，和斗爭了。其實(shí)在這方面的工作總，自己總結(jié)了兩點(diǎn)，就是自己一定要多動(dòng)動(dòng)腦子，去稍微多想那么一點(diǎn)點(diǎn)問題，可能就通了，第二經(jīng)驗(yàn)很重要，非常重要，第一次遇見的一個(gè)問題解決后，一定要在多想一下，第一次用三分鐘的時(shí)間解決，在用一分鐘的時(shí)間去想這個(gè)問題。 （四）提 高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 招商工作需要不斷學(xué)習(xí)。做為園區(qū)對外招商的窗口，也需要從不同渠 道大力宣傳園區(qū)優(yōu)勢，展示形象、提高園區(qū)知名度。對于目前招商隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)、自信心等問題，還需要長時(shí)間的磨練與實(shí)踐。 （三）博覽會(huì)和推介會(huì)的參加情況 2020 年，園區(qū)參加了西安第十一屆酒店用品及設(shè)備展覽會(huì)，并且在園區(qū)成功舉辦了陜西省家具協(xié)會(huì)二屆七次西安國際家具博覽會(huì)，同時(shí)在福建省莆田市舉辦了針對當(dāng)?shù)丶t木家具企業(yè)的專項(xiàng)推介會(huì)。后期繼續(xù)關(guān)注沙發(fā)生產(chǎn)企業(yè)入駐。 在下面的日子里，我們招商部還是要加大 6 層樓的招商工作，討論思考有沒有更好的切入點(diǎn)，將招商工作做好。 （三）用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在以后的工作中我將以更高的激情投入到這份工作中，盡自己最 大努力去完成公司更多的商業(yè) 項(xiàng)目。累計(jì)洽談商戶 400 余家。本著樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神將理論與實(shí)際相結(jié)合，快樂的開始了自己人生的第一段奇妙的旅程。 市場招商部年終總結(jié) (共 10 篇 ) ：年終總結(jié) 招商 市場 醫(yī)療器械銷售年終總結(jié) 銷售部門年終總結(jié)范文 縣房地產(chǎn)市場年終總結(jié) 篇一：招商部年終個(gè)人工作總結(jié) 年終個(gè)人工作總結(jié) 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程我想說感謝，感動(dòng)。 工作總結(jié) 一、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 在實(shí)習(xí)期間，我不斷補(bǔ)充與房地產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)，學(xué)習(xí) 招商工作。 三、工作中存在的問題及改進(jìn)方式 ①問題：在公司的工作中，雖然取得了一定進(jìn)步，但依舊存在不足之處，主要情況如下： 通過這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)自身的專業(yè)技能知識(shí)依舊匱乏，主要表現(xiàn)在：大品牌了解不深；與商戶洽談方式欠佳；把握不住商戶的心理；各種類型的品牌商戶入駐所需各項(xiàng)條件了解工作不夠深入。 杭州新高策投資管理公司 2020 年 12 月 22 日 篇二：招商部年終總結(jié) 招商部年終總結(jié) 篇一：招商部年終總結(jié)范文 在區(qū)旅游局的指導(dǎo)和關(guān)懷下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照比學(xué)趕超爭先進(jìn)、苦干五年?duì)幍谝坏墓ぷ饕蠛蛫^斗目標(biāo)，項(xiàng)目招商引資工作整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 今年年初，招商部整體納入開發(fā)總公司，真正以市場化運(yùn)作方式進(jìn)行對外招商引資工作，并將辦公地點(diǎn)設(shè)在市中心，優(yōu)化了辦公環(huán)境，為招商引資樹立起良好的形象。在國家、市的政策范圍內(nèi)，結(jié)合實(shí)際，針對招商引資，在稅收、土地、用電用水價(jià)格等方面，采用最優(yōu)惠、靈活的政策，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來客商。 2020 年 4 月 20 日對田家灣沙發(fā)輔料市場企業(yè)召開了一次“商鋪推介會(huì)”，當(dāng)日部分客戶已交定金并簽訂意向合同，售出商鋪 13 間。 （二）企業(yè)入駐情況 今年上半年，新引進(jìn)企業(yè) 10 家，基本全部是家具類的相關(guān)企業(yè)。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程管理及細(xì)化管理工作 2020 年，公司招商部人員經(jīng)過兩次較大變動(dòng)并且將管理中心分離成獨(dú)立部門，將工作分工進(jìn)一步細(xì)化。要加招商隊(duì)伍對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，抽時(shí)間一起討論心得。利用多種多樣的形式開展招商活動(dòng)，這就需要我們不斷的創(chuàng)新，不斷的與時(shí)俱進(jìn)?！懂a(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻 略》是行業(yè)內(nèi)一本難得的招商指導(dǎo)書籍，招商人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。然后有經(jīng)驗(yàn)了，第二次盡量在五十秒鐘解決這個(gè)問題，第三次就不用自己去解決問題了。同行與同行之間的競爭，客戶和客戶之間的競爭，同事和同事之間的競爭。因?yàn)楹竺婢? 招商工作需要不斷學(xué)習(xí)。 2020 年已將過去，我商場招商工作取得的成績較為一般，年底與年中相比商場整體的出租率沒有得到實(shí)質(zhì)性的提升，作為招商部來說各方面都需要大幅度提升，在堅(jiān)持商場招商政策，提高服務(wù)水準(zhǔn)的同時(shí)需要更努力的確保商場招租率在明年的競爭中穩(wěn)步提升，提高招商部整體實(shí)力。兩個(gè)工程兩手齊抓。共進(jìn)行了 900 多小時(shí)，萬余人次的各 類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的 步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷 05 年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。招商是以合作雙贏為目的的。要適時(shí)的讓對方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶有意向。 篇二：招商部工作總結(jié) 商百購物休閑廣場招商部，于 2020 年 7 月中旬在商百開發(fā)商的籌備下組建。并收集了業(yè)主對招商工作的意見、建議并進(jìn)行了有效的解答，使首次業(yè)主招商洽 談會(huì)順利召開，并完成了到場業(yè)主對本框架條款的簽字認(rèn)可。重點(diǎn)展開了徐州方向的招商。公司招商將銀座列為接洽第一目標(biāo)，新一佳列為第二目標(biāo)。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在 3%~10%。 四 .是項(xiàng)目較低的宣傳費(fèi)用造成項(xiàng)目在商業(yè)圈里知名度較低，加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗(yàn)，使招商難度進(jìn)一步提高。 四 .是需合理的招商推廣策略。 第五基本原則：招商順序原則。在執(zhí)行過程中，主力店、國際名店和餐飲要提前招商，其它隨后進(jìn)行。 八 .九月中旬完成招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)： 根據(jù)項(xiàng)目招商目標(biāo)定位對招商人員進(jìn)行禮儀 .商業(yè)知識(shí) .零售拓展知識(shí) .商業(yè)地產(chǎn)知識(shí) .物業(yè)管理 .租憑合同 .談判技巧 .招商原則 .招商策略等內(nèi)容培訓(xùn)使招商人員有獨(dú)立開展工作能力。 十四 .九月中旬制定主力目標(biāo)商家招商人員的工資待遇與獎(jiǎng)勵(lì)方式： 招商人員的工資待遇與獎(jiǎng)勵(lì)方式： 招 商骨干應(yīng)該達(dá)到較高的工資收入水平，建議公司對招商員工工資（采用基本工資＋浮動(dòng)工資模式）。 招商質(zhì)量的控制和保障： 根據(jù)我在銀基工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)很多銀基人作為運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，以好位置為誘餌，吃供應(yīng)商回扣。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的 130%，同比增長 15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長 381%。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。 問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。 三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作 一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成 ***、規(guī)范的良好工 篇四：招商部年終總結(jié)范文 在區(qū)旅游局的指導(dǎo)和關(guān)懷下， 堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照比學(xué)趕超爭先進(jìn)、苦干五年?duì)幍谝坏墓ぷ饕蠛蛫^斗目標(biāo)，項(xiàng)目招商引資工作整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 今年年初，招商部整體納入開發(fā)總公司，真正以市場化運(yùn)作方式進(jìn)行對外招商引資工作，并將辦公地點(diǎn)設(shè)在市中心，優(yōu)化了辦公環(huán)境，為招商引資樹立起良好的形象。在國家、市的政策范圍內(nèi)，結(jié)合實(shí)際，針對招商引資，在稅收、土地、用電用水價(jià)格等方面，采用最優(yōu)惠、靈活的政策，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來客商 。廣西恒拓等客戶形成了較緊密的合作。 中層骨干，加強(qiáng)授權(quán) 在原有的部門垂直管理的模式下， 2020 年，我們加強(qiáng)了對大區(qū)經(jīng)理的授權(quán)，在政策范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)問題，由大區(qū)，區(qū)域享有充分的自主權(quán)，實(shí)際證明，有限的授權(quán)，更能激勵(lì)員工的工作積極性，脫離保姆式的管理。也因?yàn)榭己说膰?yán)格，導(dǎo)致收入比原有崗位收入降低的情況，部分人員甚至出現(xiàn)了放棄的念頭。