某智能控制公司-采購供應(yīng)工作管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 ） 特殊情況下，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可依據(jù)市場營銷部的合同供貨清單先行采 購，事后由事業(yè)部補(bǔ)辦采購計劃申請單。 按計劃采購及外協(xié)加工的付款，由管理規(guī)劃部計劃員審核后，再經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人簽字，方可辦理付款手續(xù)。經(jīng)招標(biāo)、議標(biāo)確定的采購合同可直接蓋章生效。一般采購 要參考市場行情、過去的采購記錄或供應(yīng)商提供的報價，選擇三家以上進(jìn)行價格對比 ,并以各種方式向供應(yīng)商議價，在保證質(zhì)量和工期的前提下以最低的價格采購。采購供應(yīng)部與管理規(guī)劃部依據(jù)此名錄進(jìn)行采購和審核。采購應(yīng)按照“擇優(yōu)、擇廉、擇近”的原則并選擇最有利的方式進(jìn)行。 質(zhì)量辦公室 負(fù)責(zé)組織采購物資及外協(xié)加工件的檢驗(yàn)、驗(yàn)證；參加對分承包方的資格 審查和確認(rèn)工作； 負(fù)責(zé)對廠商供貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并將有關(guān)信息及時反饋給采購供應(yīng)部與管理規(guī)劃部。 管理制度 eccde9849234b4c7bdb4afc97866dc71 第 1 頁 20712 JTCG02 JTGW060101 采購供應(yīng)工作管理制度 總則 采購供應(yīng)工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分。 各事業(yè)部 管理制度 eccde9849234b4c7bdb4afc97866dc71 第 2 頁 20712 JTCG02 負(fù)責(zé)提出采購及外協(xié)申請計劃并提供準(zhǔn)確的采購要求； 將采購產(chǎn)品在使用過程中發(fā)生的問題及有關(guān)信息及時反饋給管理規(guī)劃部。采購方式一般有如下幾種：定點(diǎn)供應(yīng)商長期報價采購、議標(biāo)采購和一般采購。 （ 3）定點(diǎn)供貨廠商名錄每年評審一次，質(zhì)量辦公室、使用產(chǎn)品的相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)對廠商供貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評價，管理規(guī)劃部和采購供應(yīng)部對廠商的交貨及價格等情況進(jìn)行評價；對出現(xiàn)兩次以上嚴(yán)重質(zhì)量問題的供貨商要取消其供貨資格。如果詢到的最低價格或規(guī)格、型號、性能參數(shù)與采購計劃提出的要求不相符時，采購供應(yīng)部應(yīng)及時通知管理規(guī)劃部協(xié)調(diào)處理；若仍有爭議，可采取議標(biāo)方法處理。 采購合 同應(yīng)交給管理規(guī)劃部和財務(wù)金融部各一份備案。
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