小規(guī)模企業(yè)會計制度及內(nèi)部控制機(jī)制-免費(fèi)閱讀
【正文】 結(jié)束語 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢已經(jīng)形成，中國市場的不斷發(fā)展，我國的小規(guī)模企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭環(huán)境。另外，從市場經(jīng)濟(jì)的角度觀察，要求小規(guī)模企業(yè)依靠自身的約束力進(jìn)行財務(wù)制度及內(nèi)部控制的工作是不現(xiàn)實，我們有時還需借助外部監(jiān)督來實現(xiàn)財務(wù)制度及內(nèi)部控制的建設(shè)。在許多小規(guī)模的企業(yè)中，諸多企業(yè)所有人對于企業(yè)的內(nèi)控控制的理解只局限于內(nèi)部的監(jiān)督上，以為內(nèi)部控制即是規(guī)章、制度，屬于內(nèi)部的自我監(jiān)督，對于內(nèi)部控制缺乏基礎(chǔ)的認(rèn)識與科學(xué)的理解，致使內(nèi)部控制難以得到有效的發(fā)展，流于形式化，把內(nèi)部控制當(dāng)做是自己加強(qiáng)對企業(yè)管理的輔助性工具[20]。內(nèi)部控制制度的建立應(yīng)當(dāng)以預(yù)防與主，查處為輔。企業(yè)最關(guān)心的為內(nèi)部控制制度中的成本原則，因為這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最為直觀的體現(xiàn)。小規(guī)模企業(yè)的各種資源，尤其是實體資產(chǎn)，可謂企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)生存的根本，其中，又以資金為最重。另外，有些小規(guī)模企業(yè)對于現(xiàn)金存在的迷信，造成企業(yè)資金閑置，對企業(yè)發(fā)展的周轉(zhuǎn)造成負(fù)面影響，與之相反的是有些企業(yè)由于對資金缺少計劃性安排，大量購買不動產(chǎn)，造成在應(yīng)付經(jīng)營急需資金時陷入兩難境地，而這一切都解決都需要依靠財務(wù)制度的完善解決。 小規(guī)模財務(wù)制度的建立方法首先應(yīng)當(dāng)明確劃分財務(wù)制度崗位及企業(yè)各個崗位與工作人員的只能，建立崗位的責(zé)任制，明確建立與透明化企業(yè)職能，使企業(yè)財務(wù)的手續(xù)與程序簡潔與高效，在進(jìn)行嚴(yán)格的職能管理的同時，避免企業(yè)的資金流失。小規(guī)模企業(yè)還需以經(jīng)濟(jì)性原則作為建立財務(wù)制度的重要原因之一，在建立原則的過程中，以經(jīng)濟(jì)利益為角度看，對于企業(yè)而言無疑是合理的。整體性，是小規(guī)模企業(yè)財務(wù)制度中重點(diǎn)考慮的，制度的目標(biāo)必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃[6]。首先，對小規(guī)模企業(yè)財務(wù)制度及控制機(jī)制的建立進(jìn)行分析，從而研究影響小規(guī)模企業(yè)發(fā)展的諸多因素。這些小規(guī)模企業(yè)往往存在資本的技術(shù)構(gòu)成低、規(guī)模小、經(jīng)營管理的不善的特點(diǎn)，致使其在市場競爭中如履薄冰，承擔(dān)著許多大的風(fēng)險，也同時面臨的更大的困難。內(nèi)部控制機(jī)制。通過國內(nèi)外各企業(yè)在企業(yè)管理中的分析與歸納，可得知企業(yè)財務(wù)制度的系統(tǒng)建立和內(nèi)部控制機(jī)制之間是屬于相輔相成，互相促進(jìn)的關(guān)系。也由此，小規(guī)模企業(yè)近些年已成年大型企業(yè)的重要助手與伙伴，在國民經(jīng)濟(jì)中所占據(jù)的地位也越來越重[1]。究其成因，管理思維的落后，對現(xiàn)代財務(wù)管理意識的缺失，都是主要因素[2]。它對企業(yè)經(jīng)營中起著重要的約束與導(dǎo)向作用，其內(nèi)涵十分廣泛，能直接反映小規(guī)模企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)制度中契約關(guān)系及產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在實驗的過程中應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的進(jìn)行對實驗?zāi)繕?biāo)的全方面了解，及時的捕捉信息，以求得新財務(wù)制度的有效性和可行性[8]。小規(guī)模企業(yè)財務(wù)制度的內(nèi)容涵括的范圍很廣，其中包括企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新、企業(yè)關(guān)系的創(chuàng)新、企業(yè)的籌集與投資管理、企業(yè)的收益分配[11]。企業(yè)的所有人對現(xiàn)代財務(wù)管理茫然不解，從而使得財務(wù)制度失去了它在一個企業(yè)尤其是小規(guī)模企業(yè)應(yīng)有的作用地位。 小規(guī)模企業(yè)在歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期的艱難，得到初步的生存空間機(jī)會后，可根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合外部環(huán)境下進(jìn)行有選擇性的發(fā)展目的。（二）小規(guī)模企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制從企業(yè)內(nèi)部控制的全面性原則而言，小規(guī)模企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立原則，應(yīng)以涵蓋企業(yè)及所屬單位的業(yè)務(wù)與事項為第一標(biāo)準(zhǔn)，并且在此過程中貫穿決策、執(zhí)行與監(jiān)督。而控制環(huán)境就是指內(nèi)部控制盒實施的環(huán)境，其中包括了管理層與執(zhí)行者對于企業(yè)內(nèi)部控制的重視度及表示出的態(tài)度。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格的客觀分析，找出企業(yè)內(nèi)部控制制度的軟肋與強(qiáng)點(diǎn)，為健全完善內(nèi)部控制制度而提供重要的依據(jù)。小規(guī)模企業(yè)所有人在研究財務(wù)制度及內(nèi)部控制對策時，應(yīng)清楚的了解到財務(wù)制度的嚴(yán)肅性與規(guī)章性，而內(nèi)控系統(tǒng)則與之相反，應(yīng)具備一定的彈性。國有企業(yè)的兩個制度特征包括：不可轉(zhuǎn)讓性與政府代理性。參考文獻(xiàn)[1]馮志磊，《企業(yè)財務(wù)管理制度及問題研究》，企業(yè)會計，2013年第10期.[2]臧志棟，《中小企業(yè)的財務(wù)制度分析》，華章，2013年第1期.[3]盧彥,王琦,李文靜.《循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)制度淺析》， .[4]郭團(tuán)團(tuán),趙廣信,馮鴻博.《中小企業(yè)財務(wù)制度存在的問題及對策分析》，經(jīng)濟(jì)視角(下)，2012年第6期.[5]王海兵,楊小龍.《以人為本的企業(yè)財務(wù)文化研究》，會計之友，2013年第3期.[6]韋仁開，《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計》，合作經(jīng)濟(jì)與科技章，2012年第446期.[7]魏晶晶，《完
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1