【正文】 （3天）9月611日到洛陽進行中高層績效考核。 （1天）6月16日參加新天地集團工資制度修訂會議。 （5天）4月22日成功舉辦悄成集團公司全員素質(zhì)技能培訓。在國家1號文件積極推動農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)并購聯(lián)合的大政策下，通過取長補短，謀求吸收兼并或“強弱”、“弱弱”、“強強”聯(lián)合并購，使企業(yè)早日擺脫困境，取得長足發(fā)展。建議一、二、三季度各兌現(xiàn)一次（部分兌現(xiàn)掛鉤），年終總兌現(xiàn)一次。四季度降級使用為片區(qū)銷售經(jīng)理后，銷售工作也沒有打開局面，業(yè)績有限，與公司領(lǐng)導(dǎo)期望相差較大。作為昌吉公司的管理骨干，始終堅持認真做事、誠懇做人的原則；以廠為家，心態(tài)積極；對自己所負責的工作，勤勤懇懇、埋頭實干；管理上訂制度規(guī)范，操作上以身作則，妥善處理師徒關(guān)系，注意培養(yǎng)技術(shù)后備人才，堅持正確的工作方法，使車間管理的基礎(chǔ)工作有了新的進步；領(lǐng)導(dǎo)所屬員工努力完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，受到了員工的好評。但在準確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖、諧調(diào)妥處各方關(guān)系、及時準確溝通交流、會計核算準確及時、財務(wù)預(yù)算制定管理、經(jīng)濟信息分析全面深入專業(yè)化等方面，與公司領(lǐng)導(dǎo)期望存在較大差距，經(jīng)營決策的參謀助手作用尚待進一步發(fā)揮，職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)宜進一步提升完善。新天地昌吉公司是新成立、新搬遷、新建廠的企業(yè)，工作千頭萬緒，做為公司負責三個方面工作的副主任，在人手有限、無人“傳幫帶”和經(jīng)驗不足的情況下，完成了大量重要的抑或瑣碎的工作，精神可佳，值得敬佩。作為昌吉公司的管理骨干和技術(shù)干部，積極參預(yù)了公司的搬遷工作，帶頭參加東北產(chǎn)品的組裝工作，并發(fā)揮出作為技術(shù)工員的能力和水平。 ******* 定位為新天地洛陽公司營銷總監(jiān)，全面主管洛陽公司的銷售工作。1 ******* 定位為新天地洛陽公司生產(chǎn)部部長，全面主持和管理生產(chǎn)制造工作，直接領(lǐng)導(dǎo)配送、分裝、總裝三個工段。建議：主動調(diào)整心態(tài)和思路，牢固樹立大局意識，深刻準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖、深入基層把握真情實況、緊緊團結(jié)企業(yè)精英骨干，調(diào)動團隊全員的能力和智慧，爭取廣西建成重點市場，為新天地洛陽公司2013的穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻。建議注意工作方式方法，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，密切工作關(guān)系，發(fā)揮團隊的合作精神，取得更好的工作成績。會計憑證審查及其帳務(wù)處理的及時性和準確性有待提高，往來帳目尚未得到明確清晰的結(jié)論，對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作指令執(zhí)行不到位，缺乏全面系統(tǒng)和目標任務(wù)清晰的財會工作的計劃，經(jīng)濟信息的分析和利用工作尚處于起步階段，在發(fā)揮會計對經(jīng)營管理的參謀作用方面尚有大量工作應(yīng)該開展。但在6月份推辭了銷售職責和任務(wù)、8月份又推辭了除生產(chǎn)技術(shù)以外的其它職責和任務(wù)，即實際上只承擔了生產(chǎn)技術(shù)方面的部分管理工作，背離了勞動合同和績效考核協(xié)議的約定職責和績效目標任務(wù)。作為銷售主管，對銷售人員、銷售策略、客戶細分、市場監(jiān)管、費用控制、合同簽訂、貨款回收等方面，統(tǒng)籌全局的能力有待提高，細節(jié)控制不到位，執(zhí)行力不夠，措施多而落實少，設(shè)想多而實現(xiàn)少，對基層真實情況的了解不準確，對領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報報喜不報憂，缺乏務(wù)實的工作態(tài)度和作風，尚未完成集團公司銷售網(wǎng)絡(luò)和體系建設(shè)的初步目標。當年基建工作取得了決定性進展，部分車間設(shè)備設(shè)施已順利投入生產(chǎn)，基本實現(xiàn)了集團公司基建工作目標。建議：全面檢討上年工作，逐條明確存在問題并落實改進措施，使2013年所主管的工作目標明確、分工到位、責任落實，帶領(lǐng)財會工作團隊，勤奮工作，年底創(chuàng)出好績效。建議：加強知識更新，把對后備干部的“培、傳、幫、帶”納入工作大事，并抓出成效。 銷售中高層的績效考核，按照公司績效考核規(guī)定，實行一票否決，即完成集團公司下達的銷售任務(wù)不到50%時，績效考核不得分。 對尚未建立健全工作日記、會議記錄、生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢查記錄、基本規(guī)章制度或管理辦法的中層職員，安排在10月份重新檢查考核。履職狀況不盡如人意，對本職工作中的核心職責缺乏執(zhí)著的追求力。因工作或請假未參加考評的人員有：***。因工作或請假未參加考評的人員有：***。（完） 伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 二O一二年七月二十六日第三章 三季度績效考核結(jié)果集團公司高層3季度中層8月績效考核檢查表檢查人：李愛軍 尚 偉 檢查時間： 序號檢查內(nèi)容胡常英1月度計劃（個人－部門）上下下上、月度小結(jié)有有有有有有有有有有有有2工作日記（計劃總結(jié)反思經(jīng)驗教訓談話請示）有有有有有有有有有有有有3會議記錄（部門專業(yè)協(xié)調(diào)計劃）有有有有有有有有有有有有4檢查基層工作記錄有有有有有有有有有有5獎罰決定或通報或談話記錄有有有有有有有有有有6銷售回款數(shù)據(jù)、政策宣傳、執(zhí)行情況有有有7生產(chǎn)記錄（正常、改進、加班）有有有8質(zhì)量記錄（檢查返工維修反饋）有有有9售后服務(wù)記錄（問題配件時間人員結(jié)果）有有10工作報告（請示匯報）有有有有有有有有有有有11意見建議（技術(shù)管理核算銷售）有有有有有有有有有有有有12規(guī)章制度工作標準（新訂學習修改）有有有有有有有有有有有有13直接下屬崗位責任制（修改制定簽訂）有有有有有有有有有有有14技術(shù)或工藝方案（圖紙流程工序）有有15節(jié)約費用成本數(shù)據(jù)事實有有有有有有有有有有16技術(shù)或管理培訓有有有有有有有有有有17年底前工作計劃與部署有有有有有有有有有有有有18團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)（推薦引進培養(yǎng)招聘）有有有有有有有有有有有19安全管理、文化建設(shè)（措施方案口號標語）有有有有有有有有有有有20出勤情況記錄有有有有有有有有有有有有得分合計88867266806606888827075說明按公司績效考核規(guī)定，銷售中高層未完成銷售任務(wù)，一票否決。（5） 提高工作藝術(shù)，發(fā)揮團隊力量。工作方式方法欠妥（分責授權(quán)計劃監(jiān)督），團隊作用未發(fā)揮。主要是沒有嚴格按照協(xié)議或責任制約定的職責范圍開展工作，工作的目標意識、指標意識、時間分配與節(jié)點把關(guān)、資源的分配和使用等等，都不盡如人意。第五部分 績效考核工作成果報告（一季度報告、半年報告、三季度報告、年度報告）第一章 一季度績效考核結(jié)果2012年一季度高層述職報告情況匯總表序號姓名職務(wù)考核時間考核形式綜合考核得分暗點亮點KPI及分析團隊個人二季目標集團建議自評得分考核專員評分自評分打折20%合計得分最后加權(quán)平均得分1書記副總4月11日述職評價50405060309855 2行政總監(jiān)4月11日述職評價403040303050 3財務(wù)總監(jiān)4月11日述職評價30304030309150 4審計總監(jiān)4月11日述職評價30303030508150 5昌吉副總4月16日述職評價3005050605950 6洛陽副總4月16日述職評價80707075409260 7洛陽總工4月16日述職評價50404050409750 9總理助理10財務(wù)副經(jīng)理4月11日述職評價30304030408950 11結(jié)算副主任4月11日述職評價00300308950 2012年一季度中層述職報告情況匯總表（昌吉）序號姓名職務(wù)考核時間考核形式綜合考核得分暗點亮點KPI及分析團隊個人二季目標集團建議自評得分考核專員評分自評分打折20%合計得分最后加權(quán)平均得分1銷售經(jīng)理4月16日述職評價3050405050805016350 24月16日述職評價25503040309750322 3外貿(mào)經(jīng)理4月16日述職評價70607070509670486 44月16日述職評價0060404050 5財務(wù)副理4月16日述職評價204050504050 6技術(shù)經(jīng)理4月16日述職評價30404050409350343 7辦副主任4月16日述職評價6005050209350323 2012年一季度中層述職報告情況匯總表（洛陽）序號姓名職務(wù)考核時間考核形式綜合考核得分暗點亮點KPI及分析團隊個人二季目標集團建議自評得分考核專員評分自評分打折20%合計得分最后加權(quán)平均得分14月16日述職評價005050055 24月16日述職評價50060009360263 34月16日述職評價40606060209460394 44月16日述職評價50404050501005520385 54月16日述職評價400504009355278 64月16日述職評價40404050208655331 74月17日述職評價40065500955019300 84月18日述職評價70604070609760457 94月19日述職評價7007070609660426 104月20日述職評價50605050509255407 114月21日述職評價3005070709760377 第二章 二季度績效考核結(jié)果2012年二季度高層述職報告情況匯總表序號姓名職務(wù)考核時間考核形式綜合考核得分暗點亮點KPI及分析團隊個人二季目標集團建議自評得分考核專員評分自評分打折20%合計得分最后加權(quán)平均得分1書記副總7月20日述職評價2050807080957019465 2行政總監(jiān)7月24日述職評價4005060208750307 3財務(wù)總監(jiān)7月20日述職評價503050505050 4審計總監(jiān)7月22日述職評價0502020209350253 5昌吉副總7月20日述職評價6007050506150341 6洛陽副總7月20日述職評價80707080609675531 7