【正文】 它是一個標(biāo)準(zhǔn)的單件生產(chǎn)模式。底盤分廠組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖如下：底盤分廠生產(chǎn)車間綜合科綜合科負(fù)責(zé)底盤分廠的生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理。其他業(yè)務(wù)1. 機(jī)加工分廠委托工具分廠加工的業(yè)務(wù)機(jī)加工分廠由于生產(chǎn)能力的原因，臨時組織將部分生產(chǎn)任務(wù)交工具分廠生產(chǎn)，需要得到分廠廠長的批準(zhǔn)。7. 對于生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)工藝處、研究所評審后做出讓步接收、返修和報廢的處理決定，讓步接收的零件進(jìn)入下道工序，返修的零件由責(zé)任工段實施返修，報廢零件需檢驗人員出據(jù)零件報廢單后，由生產(chǎn)部門重新組織生產(chǎn)。2. 對于外部配套是依據(jù)對方的定單、合同工期、分廠內(nèi)部編制的工藝卡片，其中部分外部配套件還需要外協(xié)加工。技術(shù)數(shù)據(jù)管理流程技術(shù)數(shù)據(jù)管理流程包含三部分內(nèi)容：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程數(shù)據(jù)（研究所）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝數(shù)據(jù)（工藝處）、產(chǎn)品工藝路線（工藝處）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程：1. 研究所接到開發(fā)計劃和改制計劃后，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品技術(shù)改造，并出具圖紙和產(chǎn)品零件明細(xì)；技術(shù)圖紙需要經(jīng)過技術(shù)審核、工藝性審核、標(biāo)準(zhǔn)化審查，最終經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)入工藝處、生產(chǎn)制造部和各生產(chǎn)分廠；2. 工藝處根據(jù)研究所提供的技術(shù)圖紙進(jìn)行工藝性審查，并提出工藝方案，送總師辦進(jìn)行工藝評審；3. 工藝處根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行工藝設(shè)計，并提出關(guān)鍵工藝的試驗計劃和工藝裝備的采購計劃；4. 工藝設(shè)計完成后，編寫工藝定額，打印相關(guān)工藝明細(xì)清單，并下達(dá)專用工藝裝備設(shè)備任務(wù)書；5. 工藝處將設(shè)計結(jié)果進(jìn)行整理，并將底圖歸檔；6. 生產(chǎn)制造部組織產(chǎn)品試制，工藝處驗證工藝符合生產(chǎn)狀況，對不符部分進(jìn)行工藝整頓；7. 生產(chǎn)部門對產(chǎn)品進(jìn)行小批量投產(chǎn)；產(chǎn)品技術(shù)更改業(yè)務(wù)流程：1. 產(chǎn)品技術(shù)更改的原因：生產(chǎn)和用戶使用中發(fā)現(xiàn)設(shè)計和質(zhì)量問題、客戶提出對產(chǎn)品進(jìn)行定制等；2. 生產(chǎn)部門或銷售部等提出產(chǎn)品設(shè)計改變計劃；3. 研究所根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)修訂，將圖紙交檔案處歸檔，同時將修訂結(jié)果提交給工藝處進(jìn)行工藝更改；4. 工藝處根據(jù)研究所更改結(jié)果進(jìn)行工藝更改，并將更改結(jié)果較檔案處歸檔；5. 生產(chǎn)部門根據(jù)研究所和工藝處的更改結(jié)果組織生產(chǎn)；相關(guān)文檔：：研究所：產(chǎn)品技術(shù)圖紙、產(chǎn)品零件明細(xì)表、外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表工藝處：工藝技術(shù)圖紙、材料定額明細(xì)表、工時定額明細(xì)表、工藝流程明細(xì)和匯總表、專用工藝裝備表具體流程描述如下：技術(shù)開發(fā)部開發(fā)部老產(chǎn)品改進(jìn)新品開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計研究所工程圖紙產(chǎn)品零件明細(xì)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查、標(biāo)準(zhǔn)化審查、審核批準(zhǔn)、技術(shù)文件歸檔和圖紙下發(fā)有關(guān)工藝人員提供資料設(shè)計工藝方案提出專用關(guān)鍵設(shè)備和工藝裝備購置計劃或設(shè)計任務(wù)書 審批提出關(guān)鍵試驗項目工審核、批準(zhǔn)工藝試驗專用工藝裝備設(shè)計任務(wù)書設(shè)計工藝規(guī)程 CAPP編制工藝定額CAPP匯總打印各種有關(guān)明細(xì)表CAPP匯總打印藝設(shè)計專用工藝裝備(專用設(shè)備)處描圖（限CAPP無法匯總的）復(fù)核底圖底圖歸檔樣機(jī)試制中工藝、工藝裝備驗證服務(wù)工藝總結(jié)進(jìn)行工藝整頓小批(批量)生產(chǎn)中現(xiàn)場工藝管理生產(chǎn)部門主計劃管理計劃體系X公司的主計劃體系包含了如下部門，部門結(jié)構(gòu)關(guān)系如下：營銷銷售計劃部 預(yù)算計劃處財務(wù)部主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制造部各分廠生產(chǎn)計劃各生產(chǎn)分廠說明：l 營銷部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃編制年度銷售計劃和月度銷售計劃； l 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處根據(jù)營銷公司編制的年度銷售計劃、月度銷售計劃和設(shè)備能力編制年度生產(chǎn)計劃、三個月月度滾動生產(chǎn)計劃、各產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)明細(xì)計劃；l 財務(wù)部預(yù)算計劃處結(jié)合銷售計劃和生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)成本、制造費用和管理費用的預(yù)算；l 各分廠根據(jù)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)明細(xì)表進(jìn)行安排生產(chǎn)。其中：投資發(fā)展部是X公司的戰(zhàn)略策略的制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督部門；營銷部主要負(fù)責(zé)X公司的產(chǎn)品銷售管理，同時根據(jù)投資發(fā)展部的經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行銷售預(yù)測；財務(wù)部主要負(fù)責(zé)X公司的財務(wù)管理；管理部主要責(zé)職是企業(yè)的行政管理，如：勞動人事、職工培訓(xùn)和企業(yè)管理等；黨委工作部的主要職責(zé)是進(jìn)行干部管理、黨委活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)；質(zhì)量部負(fù)責(zé)X公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，并在全廠貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的編制和執(zhí)行；生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計劃部門和采購、外協(xié)計劃的執(zhí)行管理部門；其他分廠進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。范圍以下對X公司制造部門業(yè)務(wù)流程的描述是建立在A公司實施顧問對X公司制造相關(guān)部門的訪談基礎(chǔ)上的。X公司的生產(chǎn)組織的是典型的小批量、離散制造的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，市場需求變化快，客戶對產(chǎn)品的需求情況一般比較急。工藝路線管理工藝處接受研究所提供的工程技術(shù)圖紙后，根據(jù)自制零件的技術(shù)要求，給出零件生產(chǎn)采用的原材料和輔助材料并給出材料定額。設(shè)計更改、工藝更改X公司在處理設(shè)計更改、工藝更改時遵循如下流程：1. 設(shè)計更改的原因：客戶個性化需求、產(chǎn)品改制等2. 技術(shù)人員提出設(shè)計更改、工藝更改的需求報設(shè)計主管批準(zhǔn)；3. 設(shè)計主管批準(zhǔn)后，技術(shù)人員將設(shè)計更改通知單、工藝更改通知單發(fā)往生產(chǎn)處、各分廠等相關(guān)部門；4. 生產(chǎn)處依據(jù)技術(shù)更改通知單下達(dá)臨時增補(bǔ)計劃給相關(guān)分廠組織生產(chǎn)；5. 產(chǎn)品改制的技術(shù)更改一般不影響當(dāng)前正在執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)；對客戶個性化需求的技術(shù)更改只影響特定的生產(chǎn)任務(wù)，不影響其他生產(chǎn)計劃；相關(guān)單據(jù)：技術(shù)更改通知單、工藝更改通知單備品、備件生產(chǎn)X公司備品、備件的生產(chǎn)遵循如下流程：1. 備件處提出備件的生產(chǎn)申請，報財務(wù)部預(yù)算處進(jìn)行審批；經(jīng)財務(wù)部審批后交生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處；2. 生產(chǎn)制造部部長或生產(chǎn)處處長對生產(chǎn)申請進(jìn)行批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由生產(chǎn)處計劃員編制備品、備件計劃和材料增補(bǔ)計劃，并下達(dá)供應(yīng)處組織材料供應(yīng)，同時下達(dá)給各分廠組織生產(chǎn)；相關(guān)單據(jù)：產(chǎn)品配件轉(zhuǎn)庫單、備件生產(chǎn)申請單生產(chǎn)損耗增補(bǔ)計劃X公司生產(chǎn)損耗增補(bǔ)計劃應(yīng)遵循如下流程：1. 各分廠提出生產(chǎn)損耗、質(zhì)量部提出產(chǎn)品不合格反饋單報財務(wù)部預(yù)算處進(jìn)行費用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處組織生產(chǎn)增補(bǔ)；2. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處將增補(bǔ)計劃下達(dá)給供應(yīng)