【正文】 曠工2天停發(fā)一個(gè)月基本生活費(fèi)；一年連續(xù)曠工15天或累計(jì)曠工30天，停發(fā)基本生活費(fèi)，同時(shí)解除協(xié)議和勞動(dòng)關(guān)系。二、中心為待崗職工建立管理臺(tái)帳，記錄其在中心期間參加活動(dòng)、接受培訓(xùn)和安置情況，并按要求上報(bào)有關(guān)部門。各單位的人員招聘活動(dòng)應(yīng)積極歡迎待崗人員參加競(jìng)聘，對(duì)于待崗人員，院提供一次重新上崗的機(jī)會(huì)。重新上崗第十二條 院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待崗人員都負(fù)有關(guān)心、教育以及盡可能創(chuàng)造條件安排其重新上崗的責(zé)任。待崗員工請(qǐng)病假，須有院衛(wèi)生所和定點(diǎn)醫(yī)院證明，病假期間繼續(xù)享受基本生活費(fèi)。第七條 員工在中心待崗兩年期滿時(shí)，距法定退休年齡不足三年的，院按照其在中心期間最后一年基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本生活費(fèi)，同時(shí)為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，達(dá)到法定退休年齡時(shí)為其辦理退休手續(xù)。連續(xù)兩個(gè)年度考核不合格或不予考核的。 七、黨群工作部院黨委、紀(jì)律檢查委員會(huì)、院工會(huì)綜合辦事機(jī)構(gòu)，黨的組織建設(shè)、紀(jì)律檢查、監(jiān)察、審計(jì)，黨員教育，思想政治工作，工會(huì)工作，企業(yè)文化建設(shè)，政工管理，共青團(tuán)組織管理，計(jì)劃生育管理等。管理部門工作職能一、院辦公室文秘管理、行政協(xié)調(diào)、公關(guān)接待、辦公保障、辦公設(shè)備和用品的采購與管理、函電處理、檔案管理、房產(chǎn)管理、基建管理、辦公車輛管理等。各公司制定的考核辦法必須在人力資源部備案。（2）考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。員工對(duì)績效考核結(jié)果如有異議，可向績效考核小組申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議后仍不滿意可向院績效考核委員會(huì)申請(qǐng)裁決。院對(duì)考核等級(jí)A實(shí)行總量比例控制，根據(jù)各公司年度任務(wù)指標(biāo)完成率，相應(yīng)的A等人數(shù)占本公司總?cè)藬?shù)的比例如下：考核權(quán)重：各項(xiàng)考核指標(biāo)和考核要素應(yīng)有權(quán)重，設(shè)置權(quán)重要著重考慮各項(xiàng)指標(biāo)或要素在工作目標(biāo)中的重要性，而不是根據(jù)該項(xiàng)工作花費(fèi)多少時(shí)間來設(shè)定權(quán)重。（3）工作能力：主要考核員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，處理和解決問題的能力，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，溝通和協(xié)調(diào)能力等。直接上級(jí)參考被考核者的自我評(píng)價(jià)意見和與被考核者相關(guān)人員的意見，根據(jù)日常觀察和記錄對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)。為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)全院的考核工作，對(duì)院屬公司的績效考核提出如下指導(dǎo)意見。 5432協(xié) 作 性具有整體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，理解和體貼他人，通力合作并支持他人共同達(dá)成組織目標(biāo)。 附：管理人員績效考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院二00四年八月六日 管理人員績效考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)七、其他事項(xiàng)考核過程要有一定的透明度，不能搞暗箱操作，甚至制造神秘感、緊張感；提倡考核結(jié)果用不同方式與被考核者見面，加強(qiáng)溝通，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。五、考核結(jié)果的反饋被考核者的直接上級(jí)負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲決定向被考核者反饋，就影響績效的方面進(jìn)行溝通，并幫助其消除影響績效的障礙，制訂績效改進(jìn)計(jì)劃，最終改進(jìn)績效，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提高?？己税粗鸺?jí)考核原則。（3）工作能力：主要考核創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力等方面。（1）工作業(yè)績：工作業(yè)績考核應(yīng)以崗位工作說明書和計(jì)劃任務(wù)分解指標(biāo)為依據(jù)，主要從常規(guī)工作和特殊工作兩方面進(jìn)行考核。被考核者應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃要求分解制訂每個(gè)季度的工作目標(biāo)，并對(duì)工作任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行定期記錄，由直接上級(jí)定期檢查、督促和幫助完成任務(wù)指標(biāo)；工作記錄作為年度績效考核的主要參考依據(jù)。四、考核的程序員工對(duì)照崗位職責(zé)和工作任務(wù)要求對(duì)本人一年來的工作和表現(xiàn)情況進(jìn)行描述并對(duì)本人的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，以供考核者參考。綜合評(píng)分值與當(dāng)年崗位工資考核系數(shù)掛鉤辦法見表3（分值界于兩者之間可用插入法求得崗位考核系數(shù)）。保安員、接待員、駕駛員、保潔員等服務(wù)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由所在部門根據(jù)不同崗位業(yè)務(wù)特點(diǎn)參照本辦法自行制訂；各部門根據(jù)本辦法制定的績效考核細(xì)則必須在人力資源部備案。工作質(zhì)量好較好一般較差差評(píng) 分 值108642（3）工作進(jìn)度：主要考核各項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃時(shí)間如期完成，根據(jù)如期完成任務(wù)的百分比計(jì)分（上級(jí)主管認(rèn)可延遲完成或雖延遲完成但沒有對(duì)部門整體工作和他人工作造成影響的可算如期完成）。 54 大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院分（子）公司員工績效考核指導(dǎo)意見( 試 行 )公開性：考核過程應(yīng)該公開，考核結(jié)果要向被考核者反饋，并認(rèn)真對(duì)待被考核者的申訴意見。營銷人員：主要考核當(dāng)年的合同額、有效合同數(shù)量、銷售收入、回款率、銷售利潤率、費(fèi)用控制、客戶回訪率、新產(chǎn)品銷售數(shù)量、新客戶開發(fā)數(shù)量等。（2）可衡量性：盡可能采用量化指標(biāo)，不能量化的盡可能采用行為化的指標(biāo)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定要考慮到信息的可獲得性，即可以通過日常記錄和觀察可以獲得評(píng)價(jià)的依據(jù)。綜合評(píng)分=工作業(yè)績?cè)u(píng)分權(quán)重1+工作態(tài)度評(píng)分權(quán)重2+工作能力評(píng)分權(quán)重3+加扣分考核等級(jí)劃分見表1?？冃Э己诵〗M根據(jù)本人自我評(píng)價(jià)、考核者和復(fù)核者的意見，最終決定考核綜合分值和考核等級(jí)，并對(duì)獎(jiǎng)懲提出建議。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)在新單位工作超過半年的在新單位考核，在新單位工作不夠半年的，可由新單位委托原單位考核，新單位可根據(jù)原單位的考核結(jié)果，結(jié)