【正文】 果進行整理，填寫《年度績效考核統(tǒng)計表》上報院人力資源部，人力資源部整理后提交院績效考核委員會進行審議，并將審議結(jié)果反饋各公司。當年重大質(zhì)量和安全事故的一般責任人不能考核為A等，主要責任人不能考核為A和B等；有曠工記錄的不能考核為A等，曠工超過3日的不能考核為B等，曠工超過5日的不能考核為C等。建立和完善我院工程建設(shè)項目的設(shè)計、咨詢工作體制和機制，規(guī)范和監(jiān)督工程建設(shè)項目的設(shè)計、咨詢活動。第五條 員工在中心待崗期間，勞動合同沒到期的，如本人主動提出與院提前解除勞動合同的，可以按雙方協(xié)商解除勞動關(guān)系處理，院按國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償，并為其辦理檔案和社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)。第十一條 待崗人員的基本生活費由院支付。一、進入中心的待崗職工，從進入之日起與中心簽定《基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議》。（五）在待崗人員管理中心期間，違反法律規(guī)定，被依法判刑、勞教的。第十六條 員工對于待崗安排如有不服，可向院勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。不辦理請假手續(xù)，無故不出勤，或不參加中心組織活動的，一律按曠工處理。待崗程序第二條 符合待崗條件并準備安排進入院待崗人員管理中心（以下簡稱中心）的員工，由其原單位填寫《員工待崗審批表》報院人力資源部審核，院領(lǐng)導研究批準。三、財務(wù)資產(chǎn)部財務(wù)資產(chǎn)管理、預算管理、內(nèi)控管理、稅務(wù)管理、會計核算、成本核算、會計監(jiān)督、融資渠道管理、財務(wù)人員培訓等。七、其他事項考核過程要有一定的透明度，不能搞暗箱操作，甚至制造神秘感、緊張感；提倡考核結(jié)果用不同方式與被考核者見面，加強績效溝通，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。四、考核的程序成立績效考核小組，成員由本公司領(lǐng)導和員工推薦的3～5名業(yè)務(wù)骨干組成，具體負責本公司績效考核方案的制定，考核量表的設(shè)計，以及考核工作的組織和實施；同時指定一名績效考核專員負責聯(lián)絡(luò)和溝通協(xié)調(diào)工作。5分。使員工通過績效管理了解自己的績效和組織的要求，以利于員工改進績效，以達成組織的目標，并提高員工的滿意度和成就感。任務(wù)完成率和工作負荷率由評估者根據(jù)日常記錄和觀察進行估值。六、考核結(jié)果的應用考核結(jié)果作為員工崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、崗位調(diào)整、晉升/降級、評選先進和培訓等人事決策的依據(jù)。A等總量控制在管理部門總?cè)藬?shù)的25%以內(nèi)?？己说燃墑澐忠姳?：表1 考核等級劃分表綜合評分值≥90≥80～90≥70～80≥60～70＜60考核等級ABCDE考核結(jié)果與工資和獎金分配掛鉤。滿分為35分，評分值計算公式：20任務(wù)完成率＋15工作負荷率。二、考核的原則客觀性：績效考核要客觀的反映員工的實際情況，必須以員工崗位職責、工作計劃和工作目標、工作事實及日常工作紀錄為依據(jù)，避免由于光環(huán)效應、近因效應和個人偏見等帶來的誤差?？己藰藴剩簩己说母黜椫笜撕鸵貞朴喸u價標準。被考核者對照工作說明書和工作目標要求進行年度工作總結(jié)，并填寫《員工績效自我評價表》交給自己的直接上級進行評估?？己斯ぷ鞑灰^于頻繁地沖擊正常工作秩序，更反對無實效的走過場、搞形式主義。四、企業(yè)管理部戰(zhàn)略管理、目標管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、信息管理，企業(yè)改制改革，企業(yè)資質(zhì)管理，投資管理等。員工被批準待崗后，進入中心管理，人力資源部辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)。曠工2天停發(fā)一個月基本生活費；一年連續(xù)曠工15天或累計曠工30天，停發(fā)基本生活費，同時與其解除勞動關(guān)系。第十七條 本暫行管理辦法經(jīng)征求院工會委員會意見，自頒布之日起執(zhí)行。六、其他 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。大嘴水泥研究設(shè)計院待崗人員管理中心管理辦法 為加強待崗人員管理中心的管理，做好待崗職工的基本生活保障和再就業(yè)工作，制定本辦法。在中心期間，違反法律規(guī)定，被依法判刑、勞教的。待崗期間待遇第四條 員工進入中心待崗期間，前六個月每月按被批準待崗當月應發(fā)工資的70%發(fā)放生活費，從第七個月起按大嘴市最低工資標準發(fā)放生活費；待崗前已停發(fā)工資的，從待崗之日起按大嘴市最低工資標準發(fā)放生活費；員工在中心期間，繼續(xù)享受醫(yī)療和社會保險待遇。六、科研設(shè)計管理部建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體制和機制，科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理，技術(shù)成果管理，科技信息管理，知識產(chǎn)權(quán)管理，學術(shù)交流和注冊工程師資質(zhì)管理，院網(wǎng)站維護和管理信息化建設(shè)，院科技委員會的日常辦事機構(gòu)。員工內(nèi)部調(diào)動在新單位工作超過半年的在新單位考核，在新單位工作不夠半年的，可由新單位委托原單位考核，新單位可根據(jù)原單位的考核結(jié)果，結(jié)合被考核者在新單位的工作表現(xiàn)對考核結(jié)果加以調(diào)整。績效考核小組根據(jù)本人自我評價、考核者和復核者的意見，最終決定考核綜合分值和考核等級，并對獎懲提出建議。（2）可衡量性：盡可能采用量化指標，不能量化的盡可能采用行為化的指標，評價標準的確定要考慮到信息的可獲得性，即可以通過日常記錄和觀察可以獲得評價的依據(jù)。公開性：考核過程應該公開，考核結(jié)果要向被考核者反饋，并認真對待被考核者的申訴意見。工作質(zhì)量好較好一般較差差評 分 值108642（3）工