【正文】 果進(jìn)行整理，填寫(xiě)《年度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)院人力資源部，人力資源部整理后提交院績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行審議，并將審議結(jié)果反饋各公司。當(dāng)年重大質(zhì)量和安全事故的一般責(zé)任人不能考核為A等，主要責(zé)任人不能考核為A和B等；有曠工記錄的不能考核為A等，曠工超過(guò)3日的不能考核為B等，曠工超過(guò)5日的不能考核為C等。建立和完善我院工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)工作體制和機(jī)制，規(guī)范和監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)活動(dòng)。第五條 員工在中心待崗期間，勞動(dòng)合同沒(méi)到期的，如本人主動(dòng)提出與院提前解除勞動(dòng)合同的，可以按雙方協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系處理，院按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并為其辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。第十一條 待崗人員的基本生活費(fèi)由院支付。一、進(jìn)入中心的待崗職工，從進(jìn)入之日起與中心簽定《基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議》。（五）在待崗人員管理中心期間，違反法律規(guī)定，被依法判刑、勞教的。第十六條 員工對(duì)于待崗安排如有不服，可向院勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。不辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故不出勤，或不參加中心組織活動(dòng)的，一律按曠工處理。待崗程序第二條 符合待崗條件并準(zhǔn)備安排進(jìn)入院待崗人員管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）的員工，由其原單位填寫(xiě)《員工待崗審批表》報(bào)院人力資源部審核，院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)。三、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、成本核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、融資渠道管理、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等。七、其他事項(xiàng)考核過(guò)程要有一定的透明度，不能搞暗箱操作，甚至制造神秘感、緊張感；提倡考核結(jié)果用不同方式與被考核者見(jiàn)面，加強(qiáng)績(jī)效溝通，使之心服口服、誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。四、考核的程序成立績(jī)效考核小組，成員由本公司領(lǐng)導(dǎo)和員工推薦的3～5名業(yè)務(wù)骨干組成，具體負(fù)責(zé)本公司績(jī)效考核方案的制定，考核量表的設(shè)計(jì)，以及考核工作的組織和實(shí)施；同時(shí)指定一名績(jī)效考核專(zhuān)員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和溝通協(xié)調(diào)工作。5分。使員工通過(guò)績(jī)效管理了解自己的績(jī)效和組織的要求，以利于員工改進(jìn)績(jī)效，以達(dá)成組織的目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意度和成就感。任務(wù)完成率和工作負(fù)荷率由評(píng)估者根據(jù)日常記錄和觀察進(jìn)行估值。六、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果作為員工崗位聘任、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、崗位調(diào)整、晉升/降級(jí)、評(píng)選先進(jìn)和培訓(xùn)等人事決策的依據(jù)。A等總量控制在管理部門(mén)總?cè)藬?shù)的25%以?xún)?nèi)?？己说燃?jí)劃分見(jiàn)表1：表1 考核等級(jí)劃分表綜合評(píng)分值≥90≥80～90≥70～80≥60～70＜60考核等級(jí)ABCDE考核結(jié)果與工資和獎(jiǎng)金分配掛鉤。滿(mǎn)分為35分，評(píng)分值計(jì)算公式：20任務(wù)完成率＋15工作負(fù)荷率。二、考核的原則客觀性：績(jī)效考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，必須以員工崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和工作目標(biāo)、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，避免由于光環(huán)效應(yīng)、近因效應(yīng)和個(gè)人偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)考核的各項(xiàng)指標(biāo)和要素應(yīng)制訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。被考核者對(duì)照工作說(shuō)明書(shū)和工作目標(biāo)要求進(jìn)行年度工作總結(jié)，并填寫(xiě)《員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表》交給自己的直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估?？己斯ぷ鞑灰^(guò)于頻繁地沖擊正常工作秩序，更反對(duì)無(wú)實(shí)效的走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。四、企業(yè)管理部戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、信息管理，企業(yè)改制改革，企業(yè)資質(zhì)管理，投資管理等。員工被批準(zhǔn)待崗后，進(jìn)入中心管理，人力資源部辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)。曠工2天停發(fā)一個(gè)月基本生活費(fèi)；一年連續(xù)曠工15天或累計(jì)曠工30天，停發(fā)基本生活費(fèi)，同時(shí)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。第十七條 本暫行管理辦法經(jīng)征求院工會(huì)委員會(huì)意見(jiàn)，自頒布之日起執(zhí)行。六、其他 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院待崗人員管理中心管理辦法 為加強(qiáng)待崗人員管理中心的管理，做好待崗職工的基本生活保障和再就業(yè)工作，制定本辦法。在中心期間，違反法律規(guī)定，被依法判刑、勞教的。待崗期間待遇第四條 員工進(jìn)入中心待崗期間，前六個(gè)月每月按被批準(zhǔn)待崗當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的70%發(fā)放生活費(fèi)，從第七個(gè)月起按大嘴市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)；待崗前已停發(fā)工資的，從待崗之日起按大嘴市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)；員工在中心期間，繼續(xù)享受醫(yī)療和社會(huì)保險(xiǎn)待遇。六、科研設(shè)計(jì)管理部建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體制和機(jī)制，科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，技術(shù)成果管理，科技信息管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，學(xué)術(shù)交流和注冊(cè)工程師資質(zhì)管理，院網(wǎng)站維護(hù)和管理信息化建設(shè)，院科技委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)在新單位工作超過(guò)半年的在新單位考核，在新單位工作不夠半年的，可由新單位委托原單位考核，新單位可根據(jù)原單位的考核結(jié)果，結(jié)合被考核者在新單位的工作表現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果加以調(diào)整?？?jī)效考核小組根據(jù)本人自我評(píng)價(jià)、考核者和復(fù)核者的意見(jiàn)，最終決定考核綜合分值和考核等級(jí)，并對(duì)獎(jiǎng)懲提出建議。（2）可衡量性：盡可能采用量化指標(biāo)，不能量化的盡可能采用行為化的指標(biāo)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定要考慮到信息的可獲得性，即可以通過(guò)日常記錄和觀察可以獲得評(píng)價(jià)的依據(jù)。公開(kāi)性：考核過(guò)程應(yīng)該公開(kāi)，考核結(jié)果要向被考核者反饋，并認(rèn)真對(duì)待被考核者的申訴意見(jiàn)。工作質(zhì)量好較好一般較差差評(píng) 分 值108642（3）工