設(shè)計(jì)公司人力資源發(fā)展的解決方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 在經(jīng)濟(jì)逐漸全球化的今天，中國企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中正扮演著越來越重要的角色。在實(shí)際操作中，企業(yè)對于聘請、引進(jìn)人才的激勵政策往往比較明顯，但從長期看，企業(yè)更應(yīng)著眼于內(nèi)部分配制度的改革，通過建立合理的薪酬制度，為企業(yè)的發(fā)展儲備專業(yè)工程技術(shù)人才、管理人才。企業(yè)無論是引進(jìn)人才，還是培訓(xùn)人才，最終是為了發(fā)揮人才的作用，但現(xiàn)實(shí)情況是一些企業(yè)都存在著浪費(fèi)人才的現(xiàn)象，究其原因，是企業(yè)的人才激勵機(jī)制不夠完善，缺乏有效的行為導(dǎo)向機(jī)制，人才的作用沒有得到足夠的重視。中鋁山西企業(yè)面對企業(yè)所處的環(huán)境和未來發(fā)展方向，適時(shí)提出了“超常規(guī)思維，跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)越要做大做強(qiáng)，就越要重視、創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作。因此，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)與外部的人才市場、學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握人力資源信息，把相關(guān)的人力資源資料輸入人才資料庫，并與他們建立必要的溝通渠道。，即：借人才。企業(yè)多元化發(fā)展是追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的有效途徑之一，它要求企業(yè)必須具備某些方面的專業(yè)人才， 尤其是做好高級管理人才的儲備，使企業(yè)能夠順利進(jìn)入新的領(lǐng)域，盡快建立自己的市場競爭優(yōu)勢。 企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)源是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的人才庫?？刂婆c調(diào)整，就是評估員工的素質(zhì)，考核其績效，作出相應(yīng)的獎懲、升遷、離退、解雇等決定。采用低成本競爭戰(zhàn)略調(diào)整獎懲制度；對職工進(jìn)行教育，使其了解新措施的理由；技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握新的材料、節(jié)能、增效新技術(shù)；加強(qiáng)溝通，改善領(lǐng)導(dǎo)與職工間關(guān)系。因此，當(dāng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，企業(yè)人力資源管理必須首先適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略決策對它的要求，做出相應(yīng)的調(diào)整，通過多種途徑，滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人力需求。企業(yè)不僅要制定其總體戰(zhàn)略，還需制定各種職能戰(zhàn)略，以配合和支持其總體戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，企業(yè)必須充分考慮其戰(zhàn)略決策對人力資源管理的要求，并由此把企業(yè)的人力資源管理提高到戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效支撐。獲取，包括招聘、考試、選拔與委派。因此，這種方案的設(shè)置，必須把握一定的原則。另外，對28萬噸電解鋁的管理人員，企業(yè)也只是外聘部分高、中層生產(chǎn)管理經(jīng)理，沒有追求人才高消費(fèi)。但即使企業(yè)招聘的只是少量高級管理人員，同樣要進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，不能簡單地提供優(yōu)厚的待遇，還要使其了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)，熟悉企業(yè)文化、價(jià)值觀，逐步建立他們對企業(yè)的認(rèn)同感；要為人才發(fā)揮作用搭建平臺，積極創(chuàng)造有利于開展工作的條件；要通過合同的激勵和約束作用，確保被聘人員聘期內(nèi)任務(wù)的完成，確保企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。建立企業(yè)外部人力資源供應(yīng)源應(yīng)分步進(jìn)行。中鋁高層可以審時(shí)度勢，通過各生產(chǎn)成本控制中心的內(nèi)部高級管理人員交叉任職，來實(shí)現(xiàn)人才的良性互動，擴(kuò)大優(yōu)秀
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1