【正文】 盡量保證系統(tǒng)中的計(jì)量單位只有各類(lèi)的科學(xué)計(jì)量單位和“EA”，如長(zhǎng)度、重量、面積、容積、時(shí)間等等。階段報(bào)告制度：在項(xiàng)目的各個(gè)階段的開(kāi)始及結(jié)束時(shí)，都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的報(bào)告文件，如項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告、試運(yùn)行報(bào)告、結(jié)項(xiàng)報(bào)告等。 培訓(xùn)工作在項(xiàng)目進(jìn)行局部試運(yùn)行之前，需要對(duì)局部試運(yùn)行所包含的各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各崗位業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作由x公司項(xiàng)目組進(jìn)行組織，y公司項(xiàng)目組進(jìn)行講解。為了更好的進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)余額數(shù)據(jù)收集，在業(yè)務(wù)余額數(shù)據(jù)收集時(shí)，需要使用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所以基礎(chǔ)必須在？之前收集完成。在項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)行之前，還需要對(duì)試運(yùn)行所包含的各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各崗位業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)工作。 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、正式運(yùn)行階段項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)：到了該階段，系統(tǒng)已經(jīng)全面穩(wěn)定的在運(yùn)行，所以到了總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，分析項(xiàng)目成效的時(shí)候。這個(gè)階段應(yīng)該在系統(tǒng)試運(yùn)行后2周內(nèi)完成。試運(yùn)行培訓(xùn)：培訓(xùn)的模式采用由x公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織安排具體參加培訓(xùn)人員，安排具體的確認(rèn)地點(diǎn)（會(huì)議室或較大的辦公室）以及時(shí)間，由y公司項(xiàng)目組編制相應(yīng)的培訓(xùn)用文檔，采用文檔講解與實(shí)際系統(tǒng)演示相結(jié)合的模式向參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行講解培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的人員可以較快的理解軟件包所固化的業(yè)務(wù)流程及功能實(shí)現(xiàn)的方式，具體操作的方法以及一些數(shù)據(jù)之間的制約關(guān)系與權(quán)限控制，需要培訓(xùn)的內(nèi)容包括系統(tǒng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)流程以及可變更流程的配置方式，各個(gè)應(yīng)用界面的功能實(shí)現(xiàn)模式及操作方式，每個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)內(nèi)容的作用、數(shù)據(jù)格式要求以及其它說(shuō)明，各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方法，各類(lèi)權(quán)限的設(shè)置方法等內(nèi)容。在系統(tǒng)試運(yùn)行之前，需要對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行所使用的各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各類(lèi)業(yè)務(wù)余額數(shù)據(jù)以及各類(lèi)系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備，如物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商往來(lái)帳余額數(shù)據(jù)等，由y公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)將這些數(shù)據(jù)初始化到系統(tǒng)中。后臺(tái)數(shù)據(jù)處理申請(qǐng)表：系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)盡量避免在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中直接進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。要求x公司計(jì)委、x公司設(shè)備機(jī)動(dòng)處及中厚板材領(lǐng)導(dǎo)參與。進(jìn)度控制：為了保證客戶化開(kāi)發(fā)不會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度造成嚴(yán)重的延誤，必須嚴(yán)格控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度，因此客戶化開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目準(zhǔn)備期就需要共同探討實(shí)施中有可能出現(xiàn)的需求變更和開(kāi)發(fā)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，編制切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，并在后續(xù)過(guò)程中進(jìn)行有效的時(shí)間控制。開(kāi)發(fā)的工作并不僅僅是編碼，測(cè)試也是開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是確保程序質(zhì)量的重要方法和手段。開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)需求分析階段確定的客戶化工作范圍，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組進(jìn)行企業(yè)相關(guān)實(shí)施工作，并和開(kāi)發(fā)測(cè)試組溝通變更需求。本階段主要是在預(yù)配置系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位的系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性配置，但必須經(jīng)過(guò)總部的審批；設(shè)計(jì)并完成客戶化編程。無(wú)論是否經(jīng)過(guò)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審，項(xiàng)目組都有責(zé)任將需求及工作成果進(jìn)行反饋，作為后續(xù)開(kāi)發(fā)的依據(jù)。這個(gè)階段必須提供明確的業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表，并能清晰地向用戶描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流設(shè)計(jì)目標(biāo)。這一階段是在已經(jīng)了解了具體用戶方的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等等具體實(shí)際、客觀的信息基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的硬件、軟件實(shí)現(xiàn)方案，做出簡(jiǎn)單的用戶流程頁(yè)面，同時(shí)結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)用戶采用誘導(dǎo)式、啟發(fā)式的調(diào)研方法和手段，和用戶一起探討業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性、便易性、習(xí)慣性。2． 調(diào)研提綱提交客戶。需求分析是完全以企業(yè)的需要及實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，因此為企業(yè)合理地選擇系統(tǒng)提供了基本保障。簡(jiǎn)單地說(shuō)，要通過(guò)合理組織項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，提高整個(gè)企業(yè)的信息化應(yīng)用意識(shí)，全力配合系統(tǒng)的實(shí)施。一般要就企業(yè)上物資采購(gòu)系統(tǒng)的必要性做好前期需求調(diào)研，并做好系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃。掌握主流開(kāi)發(fā)模式及架構(gòu)；精通MS SQL Server、Oracle等主流數(shù)據(jù)庫(kù)。工作經(jīng)歷：2005/11至今項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：2007/04 – 今姓名： 性別：男職務(wù)：實(shí)施顧問(wèn)年齡：26簡(jiǎn)介：了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，精通信息化管理理論。測(cè)試人員：。4. 項(xiàng)目主管：具有本項(xiàng)目的最高決策權(quán)，直接向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目的整體實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施過(guò)程的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；項(xiàng)目主管：。職能小組是實(shí)施物資采購(gòu)系統(tǒng)在本部門(mén)的順利實(shí)施的保證，由各部門(mén)的關(guān)鍵用戶組成。另外，系統(tǒng)結(jié)項(xiàng)時(shí)，同樣由紀(jì)委及設(shè)備機(jī)動(dòng)部、計(jì)控管理部共同參與。：首先是需求調(diào)研，分為總體調(diào)研及詳細(xì)調(diào)研。針對(duì)這些部分特殊業(yè)務(wù)實(shí)施小組將進(jìn)行斟酌并與x公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、設(shè)備機(jī)動(dòng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人、計(jì)控管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人及各子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，如需要修改則將在二次開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行系統(tǒng)完善開(kāi)發(fā)工作。2項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施范圍 軟件實(shí)施范圍軟件共包含3大類(lèi)子系統(tǒng)，18個(gè)模塊，88個(gè)應(yīng)用界面。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的備件管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。因此，對(duì)設(shè)備備件進(jìn)行有效管理，事先組織采購(gòu)、制造和儲(chǔ)備一定數(shù)量的備件，及時(shí)供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件，縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，減少機(jī)器損失，以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性，是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作。大型鋼鐵企業(yè)屬于流程型企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程全部都是流水線作業(yè)，生產(chǎn)的自動(dòng)化程度高，人工干預(yù)少，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程對(duì)設(shè)備的依賴性非常強(qiáng)，設(shè)備能否有效運(yùn)行顯得尤為重要。使物資從編碼定義，到需求計(jì)劃申報(bào)，到采購(gòu)，到貨和入庫(kù)，以及與供應(yīng)商結(jié)算等，都可以在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行處理、查詢，做到帳帳相符、帳物相符、物型以及外部型號(hào)與實(shí)物相符。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)供應(yīng)全過(guò)程基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一管理，增強(qiáng)了采購(gòu)過(guò)程的可追溯性。鑒于此點(diǎn)，x公司要求以此流程為基礎(chǔ)推廣到x公司各子公司。要做好項(xiàng)目的組織管理體系的安排，明確分工。使得雖然各自獨(dú)立運(yùn)行于各個(gè)公司的系統(tǒng)卻可以通過(guò)物料編碼和程序有機(jī)的結(jié)合在一起。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門(mén)，其負(fù)責(zé)人一般應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，要有足夠的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)要有豐富的項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)顧問(wèn)組成員：。（三）技術(shù)支持組：：在技術(shù)顧問(wèn)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的客戶化開(kāi)發(fā)工作。曾經(jīng)參與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)多個(gè)大型企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程。 項(xiàng)目工作小組成員要求：組長(zhǎng)：在實(shí)施企業(yè)中擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)具有管理權(quán)限以及未來(lái)規(guī)劃?rùn)?quán)限，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力，具有較高的決策權(quán)；顧問(wèn)：職務(wù)要求：擔(dān)任相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理人員；專(zhuān)業(yè)年限：3年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作及管理經(jīng)歷；專(zhuān)業(yè)技能：對(duì)所涉及專(zhuān)業(yè)在管理上有整體上認(rèn)識(shí)；了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理側(cè)重點(diǎn)和管理思路；能夠總結(jié)出目前業(yè)務(wù)管理上的主要困惑；在管理優(yōu)化與提升上有自己的見(jiàn)解；計(jì)算機(jī)水平：熟練掌握計(jì)算機(jī)的基本操作；熟悉常用辦公軟件；信息化認(rèn)知：對(duì)于企業(yè)信息化有一定認(rèn)知，了解信息化在企業(yè)管理中的作用；時(shí)間保障：在項(xiàng)目進(jìn)行期間全職工作，或有足夠的時(shí)間保障按時(shí)完成項(xiàng)目組的相關(guān)任務(wù)；盡量避免項(xiàng)目期間出差工作；IT人員：職務(wù)要求：IT領(lǐng)域工程師專(zhuān)業(yè)年限：2年以上IT領(lǐng)域工作經(jīng)歷專(zhuān)業(yè)技能：熟練掌握相關(guān)企業(yè)信息化的技能；了解相關(guān)信息化管理知識(shí)；熟悉企業(yè)各信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)與應(yīng)用情況時(shí)間保障：在項(xiàng)目進(jìn)行期間全職擔(dān)任項(xiàng)目組成員；盡量避免項(xiàng)目期間出差工作； 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)是本項(xiàng)目正式實(shí)施之前的一個(gè)具有重要意義的活動(dòng)。先期的會(huì)前培訓(xùn)與溝通工作要做好。項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上要求x公司各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)的“一把手”到場(chǎng)，加上各級(jí)管理人員及項(xiàng)目小組成員。項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)實(shí)施顧問(wèn)的工作日志及客戶的反饋中發(fā)現(xiàn)客戶的問(wèn)題及意見(jiàn)，跟蹤實(shí)施顧問(wèn)，將客戶的需求錄入到公司的管理環(huán)境中。建立起良好的溝通渠道和方式。5． 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)單據(jù)的調(diào)研整理。評(píng)審作為一種有效的質(zhì)量控制手段，是軟件行業(yè)多年的開(kāi)發(fā)和實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。對(duì)成熟軟件中不完善和不適用的功能可以向y公司項(xiàng)目組提出合理的改進(jìn)需求。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段主要經(jīng)過(guò)三個(gè)過(guò)程：開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)、編碼階段、編碼測(cè)試。開(kāi)發(fā)測(cè)試組根據(jù)企業(yè)的應(yīng)用測(cè)試情況進(jìn)行程序完善，并補(bǔ)充新的升級(jí)包。部分開(kāi)發(fā)人員仍然在企業(yè)進(jìn)行報(bào)表的調(diào)試和支持應(yīng)用工作。 實(shí)施的階段信息化系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)信息化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及功能實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)，同時(shí)是將日常業(yè)務(wù)管理流程固化到信息化系統(tǒng)中的過(guò)程，也是對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整完善的過(guò)程。如物料新增申請(qǐng)表。如系統(tǒng)局部試運(yùn)行通知、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備通知等各類(lèi)通知文件。從而方便各個(gè)公司間查詢，借調(diào)物料。在試運(yùn)行的第一個(gè)階段，我們要把這些流程固化到日常的業(yè)務(wù)管理中。在這個(gè)階段，我們要在第二個(gè)階段的基礎(chǔ)上，完成逐一將各部門(mén)各業(yè)務(wù)的原系統(tǒng)帳目或手工帳目拋棄，由新的信息化系統(tǒng)帳目代替，把各業(yè)務(wù)的手工單據(jù)采用系統(tǒng)單據(jù)替換，使各業(yè)務(wù)脫離原有系統(tǒng)或手工的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的正式運(yùn)行。為了使x公司軟件系統(tǒng)項(xiàng)目能夠成功的實(shí)施和順利運(yùn)行，并達(dá)到預(yù)期的信息化效果，我們將提供全面的技術(shù)支持和完善的售后服務(wù)體系。在各單位各部門(mén)準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)，請(qǐng)不要使用非y公司項(xiàng)目組提供的數(shù)據(jù)收集表格以外的其它形式提供。在初始化時(shí)，應(yīng)仍按照數(shù)據(jù)前后的制約關(guān)系有序的進(jìn)行。注：培訓(xùn)確認(rèn)文檔模板詳見(jiàn) 附錄65 項(xiàng)目控制體系及建議 控制體系信息化項(xiàng)目的特點(diǎn)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制作以及實(shí)施過(guò)程都是無(wú)形的，所以在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，就需要采用各類(lèi)文檔、報(bào)告等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制。并確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果。6 附錄附錄1 周間運(yùn)營(yíng)報(bào)告模板模板\XXXX_周間運(yùn)營(yíng)報(bào)告（模板）.xls附錄2 軟件包業(yè)務(wù)流程、功能確認(rèn)報(bào)告模板模板\軟件包業(yè)務(wù)流程、附錄3 軟件包功能測(cè)試報(bào)告模板模板\附錄4 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備電子表格－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分模板\基礎(chǔ)數(shù)據(jù)附錄5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備電子表格－業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)部分模板\業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)附錄6 培訓(xùn)確認(rèn)文檔模板模板\附錄7 系統(tǒng)調(diào)整需求報(bào)告模板模板\附錄8 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告模板模板\、。 本項(xiàng)目由x公司紀(jì)委及x公司設(shè)備機(jī)動(dòng)部、計(jì)控管理部組織協(xié)調(diào)下進(jìn)行，項(xiàng)目分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目需求整合、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)結(jié)項(xiàng)4個(gè)里程碑。該階段的期間安排為自？x年x月x日到x年x月x日止。將系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)移植到正式的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中，并且對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的各類(lèi)業(yè)務(wù)單據(jù)表進(jìn)行檢查，查看是否存在沒(méi)有清除的測(cè)試數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作在系統(tǒng)試運(yùn)行之前，需要對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行所使用的各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各類(lèi)業(yè)務(wù)余額數(shù)據(jù)以及各類(lèi)系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備，如物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商往來(lái)帳余額數(shù)據(jù)等。 售后服務(wù)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，系統(tǒng)進(jìn)入正式運(yùn)行階段，y公司項(xiàng)目組將有序的撤離實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作全部移交客戶項(xiàng)目組，由雙方項(xiàng)目組明確售后服務(wù)方案，項(xiàng)目進(jìn)入售后服務(wù)期。業(yè)務(wù)操作的及時(shí)準(zhǔn)確是實(shí)現(xiàn)這個(gè)階段目標(biāo)的有力保障。固化流程：第一個(gè)階段是固化新系統(tǒng)中流程的階段。初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在系統(tǒng)試運(yùn)行之前，需要對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行所使用的各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各類(lèi)業(yè)務(wù)余額數(shù)據(jù)以及各類(lèi)系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備，如物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商往來(lái)帳余額數(shù)據(jù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)等,由y公司項(xiàng)目組輔助x公司項(xiàng)目組及各業(yè)務(wù)員完成這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。崗位運(yùn)營(yíng)規(guī)范：在項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)之前按崗位編寫(xiě)運(yùn)營(yíng)規(guī)范，明確各崗位的具體工作內(nèi)容及規(guī)范，明確各類(lèi)特殊業(yè)務(wù)的處理方法。激勵(lì)政策：為能夠更好保障項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，可以定制相關(guān)的激勵(lì)政策，明確各類(lèi)獎(jiǎng)懲措施，提高各崗位業(yè)務(wù)員的積極性。測(cè)試完畢后，將《測(cè)試報(bào)告》、《測(cè)試結(jié)果記錄單》、《測(cè)試問(wèn)題反饋清單》提交部門(mén)存檔。在客戶化程序被發(fā)布到企業(yè)的服務(wù)器中時(shí)，都必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組的嚴(yán)格測(cè)試，然后才能通知最終用戶使用。 開(kāi)發(fā)編碼 編碼階段由技術(shù)支持小組成員完成。前部分沒(méi)有完成好，不要貿(mào)然進(jìn)行下一步。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合本系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)做出差異化分析，優(yōu)化系統(tǒng)和流程以使二者達(dá)到最佳契合，并通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的評(píng)審，為下一步實(shí)施測(cè)試奠定整體基礎(chǔ)。同時(shí)這一階段還要對(duì)各企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及推薦的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程提出合理化建議，確定各企業(yè)業(yè)務(wù)流程差異，編寫(xiě)各系統(tǒng)配置報(bào)告、