【正文】 ..本項目新增優(yōu)質(zhì)稻種植面積 畝、入社社員 520 戶，農(nóng)戶種植合作社指定的優(yōu)質(zhì)稻品種—湘晚秈 17 號，按照合作社統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)進行生產(chǎn)，由于湘晚秈 17 號品質(zhì)優(yōu)，收購價高于普遍稻25%，平均每畝可增收 138 元，加上 節(jié)約 的種子、化肥農(nóng)藥、機耕費等 100 元，按每畝增收 238 元，農(nóng)戶新增純收入 萬元。 可分配盈余及分配情況項目實施后，正常年可產(chǎn)生盈余 萬元，按合作社章程規(guī)定，.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告從當(dāng)年盈余中提取百分之十的公積金，用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資。參與項目農(nóng)戶在生產(chǎn)環(huán)節(jié)可從以下方面增收?！蘩碣M為設(shè)施設(shè)備的維護和更新所需費用，按固定資產(chǎn)原值的 3%計 算為 萬元?！べY與福利本項目定員 15 人，主要為管理、技術(shù)、營銷人員。 （詳見附表 3）。⑵建設(shè)期利息項目無貸款，沒有產(chǎn)生利息。②設(shè)備購 置及安裝 費 。③銷 售管理.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告根據(jù)市場分析做好營銷計劃，加強與客戶溝通及合同管理。②資 金管理：必 須嚴 格按法定的基本建設(shè)程序辦事，即可行性研究報告批準(zhǔn)后，必須在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計批準(zhǔn)后才能按施工進度撥付使用資金。銷售部：負責(zé)合作社稻谷的收購及銷售。表44 項目建設(shè)期人員編制表部門及職位 人員數(shù)量 人員職能 備注組長 1 主管項目全面工作 由理事長擔(dān)任副組長 1 協(xié)助組長管理工作 由副理事長擔(dān)任工程建設(shè) 4 負責(zé)基地各項建設(shè)工程 外聘技術(shù)服務(wù) 3 負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工作 外聘物資供應(yīng) 2 負責(zé)項目所需物資的采購及管理 由監(jiān)事、副監(jiān)事?lián)魏笄诜?wù) 3 資料保管、接待 副干事 1 人，外聘 2 人財務(wù) 2 核算、結(jié)算、審計合計 16 運營期機構(gòu)設(shè)置及人員配備某縣軍明水稻種植專業(yè)合作社按照民辦、民管、民受益以及入社自愿，退社自由、民主管理、自我發(fā)展、共同致富的原則，成立理事會和監(jiān)事會，理事長民主產(chǎn)生，對整個項目負總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物資供應(yīng)組、工程建設(shè)組、技術(shù)服務(wù)組和后勤服務(wù)組。項目按照無公害優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)要求以及對生態(tài)環(huán)境的要求進行生產(chǎn)建設(shè)。優(yōu)質(zhì)稻基地農(nóng)民的種植技術(shù)由該合作社聘請的湖南省水稻研究所、市農(nóng)科所、農(nóng)業(yè)局、科技局等部門的專業(yè)技術(shù)人員，通過印發(fā)技術(shù)資料和親臨田間地頭傳授。優(yōu)質(zhì)稻收割后，應(yīng)及時干燥。選用高效低毒的對口農(nóng)藥，及早防治病蟲害。芽期保持濕潤灌溉，苗期淺水勤灌。 軟盤育秧選背風(fēng)向陽曬坪或菜園土作苗床，也可選擇田塊進行，苗床和營養(yǎng)土用“多苗靈 ”等藥劑消毒。種子灑足 35～45℃溫水，可用麻袋等物覆蓋，在破胸階段保證35～38℃的高溫，以利破胸，并注意保濕，及時翻動，防止燒芽。在省第六次優(yōu)質(zhì)稻品種評選中被評為一等優(yōu)質(zhì)雙季晚秈稻品種。大米是糧食主導(dǎo)產(chǎn)品，合作社若要做大做強，需要提高市場競爭意識，立足于大米生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，增加對國內(nèi)各種糧食產(chǎn)品市場信息的采集、整理、傳遞，及時了解市場動態(tài)。建國以來我國的糧食問題經(jīng)長期努力，已由長期短缺轉(zhuǎn)變?yōu)榭偭炕酒胶猓w現(xiàn)出了一個十分可喜的成績，但是近年來隨著耕地面積的減少，糧食價格的下降導(dǎo)致農(nóng)民種糧的積極性下降，我國的糧食安全問題又慢慢凸顯出來。由此可見優(yōu)質(zhì)稻米的市場空間仍然十分巨大。根據(jù)對全球優(yōu)質(zhì)稻米種植面積的調(diào)查，排列世界前五位的依次是中國、印尼、菲律賓、 韓 國和泰國，泰國目前是全球最大的優(yōu)質(zhì)稻米出口國。據(jù)統(tǒng)計，在大米國際市場的貿(mào)易量中，長粒優(yōu)質(zhì)的秈米市場占 50～55%；中低 質(zhì)量的秈米市場占 30～35%，優(yōu)質(zhì)的粳米市場占 12～15%。2022 至 2022年連續(xù)七年獲得“全國糧食生 產(chǎn)先進縣” 稱號，其中 2022 至 2022 年連續(xù)三年獲得“全國糧食生 產(chǎn)先進縣標(biāo)兵 ”殊榮，糧食生產(chǎn)已達較高水平。2022 年湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支持重點為：優(yōu)質(zhì)稻、生豬、柑桔、茶葉、油茶五大重點產(chǎn)業(yè)。該項目以河口鎮(zhèn)雙江、蓮?fù)袃纱鍨榛?，新增?yōu)質(zhì)稻種植面積 畝，合作社免費為社員提供種子，低價供應(yīng)化肥農(nóng)藥，年新增優(yōu)質(zhì)稻 噸，高檔優(yōu)質(zhì)稻比普通晚稻銷售價高出 25%以上，可為項目區(qū)農(nóng)民畝平增收 238 元，總計 萬元，是一項富民工程；生產(chǎn)的高檔優(yōu)質(zhì)稻可以全部上市銷售，改善人們生活，社會效益明顯；同時，通過項目的輻射帶動可使某縣優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)進一步做大、做強，增 強該縣大米的市場競爭能力，促進糧食生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。項目將統(tǒng)一品種、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)報務(wù)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一訂單收購，組織農(nóng)民實行規(guī)模連片種植，提高水稻品質(zhì)和商品化供應(yīng)水平，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，并加快了農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展。湖南省政府提出建設(shè)“名優(yōu)湘米振興 工程” ，要求加快優(yōu)質(zhì)稻米開發(fā)步伐。 《報告》為全國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村、農(nóng)民“ 三農(nóng)” 經(jīng)濟工作指明了方向。 運營狀況 主營業(yè)務(wù)狀況 合作社引進種植的優(yōu)質(zhì)水稻通過經(jīng) 2 年的推廣及銷售深受廣大群眾的喜愛。本社扣除當(dāng)年服務(wù)成本，年終盈余按下列順序和項目分配：①公積金，按稅后利潤一定比例提取；②股金 紅利，按稅后利潤一定比例提??；③二次返利，按稅后利 潤分配情況和社員產(chǎn)品交售額返利；④風(fēng)險 基金，按稅后利潤分配情況提取。.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告由于合作社入社社員較多，經(jīng)全體社員選舉，推選 13 位社員成立代表大會小組，負責(zé)本社各項事務(wù)的管理。.. 收益分配機制合作社從當(dāng)年盈余中提取百分之十的公積金，用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營、彌 補虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資；合作社彌補虧損，提取公積金后的可分配盈余，先按成員業(yè)務(wù)交易量（額）的 60%返還。.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告..目 錄第一章 合作社基本情況 ..........................................................................................1 合作社概況 ..........................................................................................1 成立時間及成員構(gòu)成 ........................................................................1 收益分配機制 ....................................................................................2 法人代表基本情況 ...........................................................................2 管理機構(gòu)設(shè)置、辦公條件等 ............................................................2 管理制度 ............................................................................................3 運營狀況 ...............................................................................................4 主營業(yè)務(wù)狀況 ....................................................................................4 2022 年度合作社的財務(wù)及分配情況 ...............................................5 以前年度各類財政資金對合作社的扶持情況 ...................................5第二章 項目立項背景 .................................................................................................6 必要性分析 ...........................................................................................6 是落實國家糧食安全生產(chǎn)的需要 ....................................................6 是合作社自身發(fā)展的需要 ................................................................7 是促進農(nóng)民增收的需要 ....................................................................7 優(yōu)勢分析 ..............................................................................................8 政策優(yōu)勢 ............................................................................................8 資源優(yōu)勢 .........................................................................................10 技術(shù)優(yōu)勢 .........................................................................................10 市場分析 .............................................................................................11 國際稻米市場分析 ..........................................................................11 國內(nèi)稻米市場分析 ..........................................................................12.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告 市場前景預(yù)測 ..................................................................................12 風(fēng)險分析 .........................................................................................13 合作社成員對申請項目的支持情況 .................................................14第三章 項目目標(biāo) ...................................................................................................15 項目總目標(biāo) ...........................................................................