【正文】 致富能手、致富帶頭人。合作社按照“ 統(tǒng)一品種、 統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防治、 統(tǒng)一收購、 統(tǒng)一銷售”“五統(tǒng)一”的管理模式，以全程機械化生 產(chǎn) 作業(yè)為支撐，按照科技化、集約化、 綜合化的要求，整合利用農(nóng)田、旱地等土地資源，重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑觀光農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，合作社現(xiàn)已發(fā)展成為一個集生產(chǎn)、加工優(yōu)質(zhì)水稻為一體的專業(yè)性合作社。注冊地址在某縣河口鎮(zhèn)雙江村黑瓦組。合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，以成員為主要對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。合作社先后被評選為：“ 某市示范性農(nóng)民專業(yè) 合作社” ，“2022 年度全市發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)先進單位”， “2022 年度某 縣示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”，“2022 年度某市糧食生產(chǎn)先進農(nóng)村專業(yè)合作 組織” 。2022 年被某市選派為“ 科技特派 員” 。決策管理監(jiān)督機構(gòu)：成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會三個決策管理監(jiān)督機構(gòu)；中層管理服務(wù)機構(gòu)：辦公室、財務(wù)部、銷售部、農(nóng)技服務(wù)部、基地生產(chǎn)部等五個中層管理服務(wù)機構(gòu)； 基層水稻種植片組：根據(jù)種植社員分布情況設(shè)立干車一組、干車二組、白瓦一組、白瓦二組、李家壩組、黑瓦組、蓮?fù)薪M等七個基層種植片組。本社資金來源包括：社員股金（或會費）；政府扶持的資金；銀行貸款；每年從結(jié)余中提取的公積金、公益金；未分配利潤；接受的捐贈及其它資金。理事會須于每年 1 月 31 日前向社員（代表）大會提供上年經(jīng)監(jiān)事會審核通過的資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)狀況變動表，同時提出下年度的財務(wù)收支計劃，交社員（代表）大會討論，經(jīng)社員（代表）大會審查批準后執(zhí)行。公積金不足以彌補上一年度虧損的，可用以后年度稅前利潤彌補；因彌補虧損所減少的資金，社員（代表）大會應(yīng)酌情規(guī)定補充辦法和期限。本社的共有資產(chǎn)按下列順序清償：①支付清算費用；② 支付所欠職工勞動工資；③ 繳納本社所欠稅款； ④抵償債務(wù)；⑤將剩余財產(chǎn)在本社社員間進行分配。 2022 年度合作社的財務(wù)及分配情況2022 年度合作社的財務(wù)狀況：2022 年合作社的總資產(chǎn)為 萬元，主營業(yè)務(wù)收入 萬元，凈利潤 萬元。大力推廣“合作社加農(nóng)戶” 、“訂單農(nóng)業(yè)”等方式，逐步形成農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營。從根本上說，增加農(nóng)民收入必須加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率，積極推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著 經(jīng)濟的發(fā)展和生活的改善，人 們由吃飽轉(zhuǎn)向吃好，人們口袋有錢而食量減少，因此對大米也講究精美和食用安.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告全。形成規(guī)模經(jīng)營，促進本地以及全省優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)農(nóng)戶增收、該合作社增效的雙贏目的。為了確保軍明水稻種植專業(yè)合作社的健康有序發(fā)展，促進優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，軍明水稻種植專業(yè)合作建設(shè)優(yōu)質(zhì)水稻種植示范基地，為了服務(wù)入社社員，本社統(tǒng)一免費提供水稻種子，提高原糧質(zhì)量的穩(wěn)定性和市場競爭力。據(jù)現(xiàn)有市場行情，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻是增加糧農(nóng)收入的重要途徑。項目的建設(shè)，旨在增加一批優(yōu)質(zhì)水稻種植戶，進一步提高優(yōu)質(zhì)水稻新品種在生產(chǎn)應(yīng)用中的推廣力度，降低水稻生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，整體提高水稻生產(chǎn)效率，從根本上促進農(nóng)民增收。2022 年溫家寶總理在全國人大會議上的《政府工作報告》中明確指出：中部糧食主產(chǎn)區(qū)要抓住主銷區(qū)騰出部分糧食市場的機遇，擴大優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)，提高糧食的綜合效益和市場競爭力。2022 年湖南省政府提出“名優(yōu)湘米振興工程” ，要求加快優(yōu)質(zhì)稻米開發(fā)步伐，促進 湘米品質(zhì)的提高和市場占有份額的擴大。二是采取有效措施，確保各地已出臺和新出臺的各項政策不走樣、不縮水、早見效。近幾年，我縣認真貫徹落實中央惠農(nóng)政策、狠抓糧食生產(chǎn)，水稻生產(chǎn)得到長足的發(fā)展。境內(nèi)有省市糧食龍頭加工企業(yè) 3 家，銷售網(wǎng)絡(luò)健全，促進了某縣糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于泰國大米的品質(zhì)優(yōu)，其稻米在國際貿(mào)易中占有很大份額，常年比例在 30%以上，國家每年從大米出口中獲得豐厚的出口利潤。因品質(zhì)問題，我國大米在國際市場的地位每況愈下，如內(nèi)地銷往香港的大米占香港進口量由 20 年前的 52%下降到現(xiàn)在的 3%左右，同期泰國大米市場占有率由 20 年前的 32%上升到現(xiàn)在的 65%左右，而..我國每年需要大量外匯進口高檔優(yōu)質(zhì)大米，供應(yīng)賓館飯店及中高消費階層。 國內(nèi)稻米市場分析目前稻米已成為我國 65％居民的主要生活口糧，隨著生活水平的提高，人們越來越重視食品的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)稻米的需求量增加，國家每年需要大量外匯進口優(yōu)質(zhì)大米，以滿足廣大城鎮(zhèn)居民的生活需求。由此可見，優(yōu)質(zhì)大米在我國具有較大的消費市場。目前優(yōu)質(zhì)稻米雖然價位較高，但是在市場極其火爆。高檔優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)能有效提高我縣糧食產(chǎn)品市場競爭能力，提高糧食商品率。⑴糧食供求關(guān)系。⑵氣候因素。⑶我國糧食產(chǎn)品價格、品種、質(zhì)量等競爭非常激烈，合作社引進湘晚秈 17 號優(yōu)質(zhì)水稻品種雖然品質(zhì)上占有優(yōu)勢，但在生產(chǎn)成本上高于其他品種，要進一步搶占市場銷售份額，就必須發(fā)展深加工無公害綠色大米，形成名牌，積極推進科技進步，加大對科技創(chuàng)新的投入，同時提高大米產(chǎn)品質(zhì)量，培育優(yōu)質(zhì)水稻，增強市場競爭力。 ， 主要產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模：項目新增優(yōu)質(zhì)稻種植面積 畝，社員 520 戶，建成后年種植優(yōu)質(zhì)稻 畝，社員 1170 戶。株高 110 厘米左右，株型適中。②社 員參與方式合作社以成員為主要服務(wù)對象，主要為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買， 農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。 “湘晚秈”系列稻種浸種時用烯效唑進行消毒處理 8～12 小時，然后洗凈，浸 2 天后將種子用清水洗后催芽。②播種及育秧。 選擇晴天煉苗，秧苗到 3 葉時，選晴天撤膜，一般第一天揭開一半，第二天再全部揭開，同時灌深水保溫，每畝施尿素 3～4 公斤。加強苗床管理，注意膜內(nèi)溫度變化，2 葉 1 心時可移栽，3 葉 1 心可拋栽。④田 間管理：一是管水。三是噴施多效唑。五是防治病蟲。⑤水稻收 獲 。優(yōu)質(zhì)晚稻在齊穗后 40 天左右，稻谷含水量為 20～25％時，成熟度達到 85～90％左右為收割適期。 設(shè)備購置本項目生產(chǎn)規(guī)模為年新增優(yōu)質(zhì)稻種植面積 畝，各設(shè)備選型根據(jù)本生產(chǎn)規(guī)模進行確定。采用外送培訓(xùn)和技術(shù)科組織培訓(xùn)等方式，經(jīng)考試考核合格后，才能持證上崗。株高110 厘米左右，株型適中。 項目涉及的相關(guān)環(huán)保措施本項目為優(yōu)質(zhì)稻種植項目，有利于促進項目區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，是純粹的生態(tài)型項目，對于進一步改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡和發(fā)展具有重要作用。優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)過程中主要施用有機肥，適當配合一些無毒無污染的化肥，以平衡氮、磷、鉀；使用高效低毒的生物農(nóng)藥防治病蟲害。 項目組織與管理 建設(shè)期機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)成立項目建設(shè)小組，組長由理事長兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室有關(guān)負責(zé)人組成。將各項建設(shè)任務(wù)按職責(zé)分配到專門辦事機構(gòu)，其具體職責(zé)如下：項 目 建 設(shè) 小組工程建設(shè)組 技術(shù)服務(wù)組 物資供應(yīng)組 后勤服務(wù)組..工程建設(shè)組：負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)工作，掌控施工進度， 進行各項招標工作，負責(zé)項目竣工驗收，對項目施工質(zhì)量負責(zé)。建 設(shè)期人員安排見表 44。辦公室：負責(zé)合作社的財務(wù)管理、日常事務(wù)工作，組織人員培訓(xùn)、編寫技術(shù)資料和后勤保衛(wèi)工作。生產(chǎn)技術(shù)部：負責(zé)對農(nóng)戶進行優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。其中技術(shù)人員 3 人，后勤保障人員 2 人，工程建設(shè)人員 4 人。項目的勘察、 設(shè)計、施工、 監(jiān)理，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行，項目的施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料的采購均以招標形式進行；同時，加強項目驗收工作。項目單位通過內(nèi)部和外部審計雙重手段，管好、用好項目資金，全面完成項目任務(wù)。②財務(wù) 管理建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，對財務(wù)進行集中核算和控制；建立全面預(yù)算管理體系，做到資金動態(tài)管理。..第五章 投資估算與資金來源 總投資估算項目總投資 萬元，其中建設(shè)投資 萬元、流動資金 萬元。經(jīng)估算本項目建筑工程費 萬元，詳見附表 21。詳見附表 22。基本 預(yù)備費 按工程費用和工程建設(shè)其他費用之和的5％概算，需要 萬元。⑵自籌資金及來源由合作社自籌資金 萬元，其中：用于建設(shè)投資 萬元，用于流動資金 萬元。 財政補助資金使用和管理⑴財政補助資金主要支持的環(huán)節(jié)本項目申請財政補助資金 70 萬元，其中用于農(nóng)田機耕道、灌溉水渠、設(shè)備購置等主體工程 萬元，倉庫建設(shè)，水稻收割機、三輪農(nóng)用車及運輸車輛等設(shè)備 4 萬元、技術(shù)引進、技術(shù)培訓(xùn)等科技投資 萬元以及編制可研報告等前期工作費用 2 萬元。用于固定資產(chǎn)投資部分在項目批復(fù)實施時與財政資金一同進入項目專戶專賬管理。⑵總成本及經(jīng)營成本①項 目總成本項目年總成本費用 萬元，項目總成本估算如下： ——直接生產(chǎn)成本項目建設(shè)正常營運期直接生產(chǎn)成本包括：年外購原輔材料費用為 萬元，外購燃料及動力費用為 萬元，收割、犁田等機耕費 萬元。項目生產(chǎn)期需聘請臨時工 1 萬個工作日，按 70 元/工日計算，需工資 70 萬元。項目列入無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)投資 萬元，在生產(chǎn)期內(nèi)平均攤銷，年攤銷費為 萬元。②經(jīng)營 成本經(jīng)營成本是總成本費用中扣除折舊、攤銷和利息支出的費用，本項目經(jīng)營成本 萬元。.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告..表 61 評 價 指 標 表序號 指標名稱 單位 所得稅前 備 注1 財務(wù)內(nèi)部收益率 % 2 凈現(xiàn)值（i=8%） 萬元 3 靜態(tài)投資回收期 年 含建設(shè)期 1 年 社員增收情況合作社把分散田地集中起來進行經(jīng)營管理；農(nóng)戶入社，享受種糧生產(chǎn)規(guī)?；母黜椃?wù)和優(yōu)惠政策。合作社統(tǒng)一向社員提供農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料，這些資料均低于市場價格，據(jù)保守估算，每畝可節(jié)約生產(chǎn)資料 20 元。綜上所述，農(nóng)民每畝可增收 238 元。 社會及生態(tài)效益⑴項目建設(shè)對當?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響項目以增加農(nóng)民收入為出發(fā)點，立足當?shù)刭Y源優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，面向市場，依靠科技，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力實施輻射帶動能力強的龍頭項目，發(fā)展區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進一步優(yōu)化糧食結(jié)構(gòu)，解決糧食品種結(jié)構(gòu)矛盾，某是典型的農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)主體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為糧豬型。項目的建設(shè)，能輻射以周邊糧食主產(chǎn)區(qū)，帶動優(yōu)質(zhì)稻米的開發(fā)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程。⑶生態(tài)效益在生產(chǎn)基地建設(shè)過程中，逐步推廣科學(xué)平衡施肥和使用生物農(nóng)藥及低毒、高效、低殘留的農(nóng)藥，生產(chǎn)出無污染、高品位、高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高人民生活質(zhì)量的保健作用，另外項目所建的農(nóng)業(yè)廢棄物堆放池，避免了廢棄物（農(nóng)藥空瓶、包裝袋等）的亂丟亂放，進行統(tǒng)一集中處理，保護生態(tài)環(huán)境，促進生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。項目實施后，合作社共種植優(yōu)質(zhì)稻面積 畝，直接帶動1170 戶社員增收 萬元。項目單位采用“合作社 +基地+農(nóng)戶” 的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，通過訂單、合同， “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價” 收購農(nóng)戶生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)稻，并向種植戶提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)，可促進農(nóng)民自發(fā)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，擴大優(yōu)質(zhì)稻種植面積，促 進和壯大區(qū)域優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。項目實施，扣除 10％的公積金后，達產(chǎn)年可分配盈余為 萬元。④產(chǎn) 品優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價增收：湘晚秈 17 號由于品質(zhì)優(yōu)，銷售價格一般比普遍晚稻品種高 25%，產(chǎn)量比普遍晚稻(平均 500 公斤) 低，但綜合考慮，仍然收效高于普遍晚稻品種。①種子增收：合作社免費向社員提供水稻種子，1 畝需種子 公斤，市