【正文】 實行專人負責、專款專用、專賬管理，即先購先建后補..的辦法，由項目承擔單位憑有效票據(jù)報賬。人員平均工資為 19200 元/年，包括 職工福利基金和按國家 現(xiàn)行社保政策統(tǒng)籌規(guī)定的各項社保（含醫(yī)保、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等）費用?！渌M用包括制造費用、銷售費用、管理費等，合計為 萬元。①種子增收：合作社免費向社員提供水稻種子，1 畝需種子 公斤，市場價 16 元/公斤，每 畝可增收 40 元。項目實施，扣除 10％的公積金后，達產(chǎn)年可分配盈余為 萬元。項目實施后，合作社共種植優(yōu)質(zhì)稻面積 畝，直接帶動1170 戶社員增收 萬元。項目的建設(shè)，能輻射以周邊糧食主產(chǎn)區(qū)，帶動優(yōu)質(zhì)稻米的開發(fā)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程。綜上所述，農(nóng)民每畝可增收 238 元。.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告..表 61 評 價 指 標 表序號 指標名稱 單位 所得稅前 備 注1 財務(wù)內(nèi)部收益率 % 2 凈現(xiàn)值（i=8%） 萬元 3 靜態(tài)投資回收期 年 含建設(shè)期 1 年 社員增收情況合作社把分散田地集中起來進行經(jīng)營管理；農(nóng)戶入社，享受種糧生產(chǎn)規(guī)模化的各項服務(wù)和優(yōu)惠政策。項目列入無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)投資 萬元，在生產(chǎn)期內(nèi)平均攤銷，年攤銷費為 萬元。⑵總成本及經(jīng)營成本①項 目總成本項目年總成本費用 萬元，項目總成本估算如下： ——直接生產(chǎn)成本項目建設(shè)正常營運期直接生產(chǎn)成本包括：年外購原輔材料費用為 萬元，外購燃料及動力費用為 萬元，收割、犁田等機耕費 萬元。 財政補助資金使用和管理⑴財政補助資金主要支持的環(huán)節(jié)本項目申請財政補助資金 70 萬元，其中用于農(nóng)田機耕道、灌溉水渠、設(shè)備購置等主體工程 萬元，倉庫建設(shè)，水稻收割機、三輪農(nóng)用車及運輸車輛等設(shè)備 4 萬元、技術(shù)引進、技術(shù)培訓(xùn)等科技投資 萬元以及編制可研報告等前期工作費用 2 萬元?；?預(yù)備費 按工程費用和工程建設(shè)其他費用之和的5％概算，需要 萬元。經(jīng)估算本項目建筑工程費 萬元，詳見附表 21。②財務(wù) 管理建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，對財務(wù)進行集中核算和控制；建立全面預(yù)算管理體系，做到資金動態(tài)管理。項目的勘察、 設(shè)計、施工、 監(jiān)理，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行，項目的施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料的采購均以招標形式進行；同時，加強項目驗收工作。生產(chǎn)技術(shù)部：負責對農(nóng)戶進行優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。建 設(shè)期人員安排見表 44。 項目組織與管理 建設(shè)期機構(gòu)設(shè)置及職責成立項目建設(shè)小組，組長由理事長兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室有關(guān)負責人組成。 項目涉及的相關(guān)環(huán)保措施本項目為優(yōu)質(zhì)稻種植項目，有利于促進項目區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，是純粹的生態(tài)型項目，對于進一步改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡和發(fā)展具有重要作用。采用外送培訓(xùn)和技術(shù)科組織培訓(xùn)等方式，經(jīng)考試考核合格后，才能持證上崗。優(yōu)質(zhì)晚稻在齊穗后 40 天左右，稻谷含水量為 20～25％時，成熟度達到 85～90％左右為收割適期。五是防治病蟲。④田 間管理：一是管水。 選擇晴天煉苗，秧苗到 3 葉時，選晴天撤膜，一般第一天揭開一半，第二天再全部揭開，同時灌深水保溫，每畝施尿素 3～4 公斤。 “湘晚秈”系列稻種浸種時用烯效唑進行消毒處理 8～12 小時，然后洗凈，浸 2 天后將種子用清水洗后催芽。株高 110 厘米左右，株型適中。⑶我國糧食產(chǎn)品價格、品種、質(zhì)量等競爭非常激烈，合作社引進湘晚秈 17 號優(yōu)質(zhì)水稻品種雖然品質(zhì)上占有優(yōu)勢，但在生產(chǎn)成本上高于其他品種，要進一步搶占市場銷售份額，就必須發(fā)展深加工無公害綠色大米，形成名牌，積極推進科技進步，加大對科技創(chuàng)新的投入，同時提高大米產(chǎn)品質(zhì)量，培育優(yōu)質(zhì)水稻，增強市場競爭力。⑴糧食供求關(guān)系。目前優(yōu)質(zhì)稻米雖然價位較高，但是在市場極其火爆。 國內(nèi)稻米市場分析目前稻米已成為我國 65％居民的主要生活口糧，隨著生活水平的提高，人們越來越重視食品的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)稻米的需求量增加，國家每年需要大量外匯進口優(yōu)質(zhì)大米，以滿足廣大城鎮(zhèn)居民的生活需求。由于泰國大米的品質(zhì)優(yōu)，其稻米在國際貿(mào)易中占有很大份額，常年比例在 30%以上，國家每年從大米出口中獲得豐厚的出口利潤。近幾年，我縣認真貫徹落實中央惠農(nóng)政策、狠抓糧食生產(chǎn)，水稻生產(chǎn)得到長足的發(fā)展。2022 年湖南省政府提出“名優(yōu)湘米振興工程” ，要求加快優(yōu)質(zhì)稻米開發(fā)步伐，促進 湘米品質(zhì)的提高和市場占有份額的擴大。項目的建設(shè)，旨在增加一批優(yōu)質(zhì)水稻種植戶，進一步提高優(yōu)質(zhì)水稻新品種在生產(chǎn)應(yīng)用中的推廣力度，降低水稻生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，整體提高水稻生產(chǎn)效率，從根本上促進農(nóng)民增收。為了確保軍明水稻種植專業(yè)合作社的健康有序發(fā)展，促進優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，軍明水稻種植專業(yè)合作建設(shè)優(yōu)質(zhì)水稻種植示范基地，為了服務(wù)入社社員，本社統(tǒng)一免費提供水稻種子，提高原糧質(zhì)量的穩(wěn)定性和市場競爭力。隨著 經(jīng)濟的發(fā)展和生活的改善，人 們由吃飽轉(zhuǎn)向吃好，人們口袋有錢而食量減少，因此對大米也講究精美和食用安.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告全。大力推廣“合作社加農(nóng)戶” 、“訂單農(nóng)業(yè)”等方式，逐步形成農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營。本社的共有資產(chǎn)按下列順序清償：①支付清算費用；② 支付所欠職工勞動工資；③ 繳納本社所欠稅款； ④抵償債務(wù)；⑤將剩余財產(chǎn)在本社社員間進行分配。理事會須于每年 1 月 31 日前向社員（代表）大會提供上年經(jīng)監(jiān)事會審核通過的資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)狀況變動表，同時提出下年度的財務(wù)收支計劃，交社員（代表）大會討論，經(jīng)社員（代表）大會審查批準后執(zhí)行。決策管理監(jiān)督機構(gòu)：成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會三個決策管理監(jiān)督機構(gòu)；中層管理服務(wù)機構(gòu)：辦公室、財務(wù)部、銷售部、農(nóng)技服務(wù)部、基地生產(chǎn)部等五個中層管理服務(wù)機構(gòu)； 基層水稻種植片組：根據(jù)種植社員分布情況設(shè)立干車一組、干車二組、白瓦一組、白瓦二組、李家壩組、黑瓦組、蓮?fù)薪M等七個基層種植片組。合作社先后被評選為：“ 某市示范性農(nóng)民專業(yè) 合作社” ，“2022 年度全市發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)先進單位”， “2022 年度某 縣示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”，“2022 年度某市糧食生產(chǎn)先進農(nóng)村專業(yè)合作 組織” 。注冊地址在某縣河口鎮(zhèn)雙江村黑瓦組。 法人代表基本情況合作社法人代表：XX ，男， 現(xiàn)年 36 歲，高中文化，系某縣河口鎮(zhèn)雙江村黑瓦組村民，2022 年組織成立某縣軍明水稻種植專業(yè)合作社，帶動當?shù)剞r(nóng)民致富，是遠近聞名的致富能手、致富帶頭人。 管理制度①財務(wù) 管理制度本社根據(jù)有關(guān)財經(jīng)紀律，制定、執(zhí)行財務(wù)會計和統(tǒng)計制度。本社如有虧損，經(jīng)社員（代表）大會討論通過，可用公積金彌補。2022 年合作社與兩廣地區(qū)多個大米經(jīng)銷商建立了長期合作關(guān)系，合作社經(jīng)過深加工的大米因其過硬的品質(zhì)深受兩廣群眾的喜愛，產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到 100%。從中央到地方各級黨委、政府都把為農(nóng)民增收作為工作重中之重。該項目正是瞄準市場需求，從優(yōu)質(zhì)稻的種植抓起，建設(shè)種植基地，引進產(chǎn)量高、質(zhì)量好的稻種，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，促進廣大農(nóng)民增產(chǎn)增收，確保優(yōu)質(zhì)稻供應(yīng)。自國家 1998 年實施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整以來，我國..南北稻區(qū)掀起了優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的熱潮，一些地區(qū)已取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，并成為促進當?shù)剞r(nóng)民增收的有效途徑。在保護和提高糧食綜合.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告生產(chǎn)能力的前提下，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全的要求，走精細化、集約化、產(chǎn)業(yè)化道路，向農(nóng)業(yè)的廣度和深度進軍，不斷開拓農(nóng)業(yè)增效增收的空間。一是要將中央提高糧食保護收購價、提高各種補貼標準等強農(nóng)惠農(nóng)政策、信息及時傳送到各家各戶，提高農(nóng)民種糧積極性。我縣雙季稻種植面積大，復(fù)種指數(shù)高；栽培技術(shù)先進，產(chǎn)量水平高；優(yōu)質(zhì)稻面積逐年擴大，高檔優(yōu)質(zhì)稻品種資源豐富。我國水稻產(chǎn)量占世界水稻產(chǎn)量的 35％左右，是稻米生產(chǎn)與消費第一大國，但并非稻米出口大國，出口量一般年份僅占世界總出口量的 56%，即使是歷 史最高年份也只占到世界出口總量的 19%。2022 年日本、美國的高檔優(yōu)質(zhì)大米一進入我國超市就被搶購一空，同時我國對高檔優(yōu)質(zhì)大米“泰國香米” 仍有 較大的進口量。加之縣委、縣政府及河口鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府對合作社高檔優(yōu)質(zhì)水稻種植示范基地的開發(fā)十分重視?，F(xiàn)在的食品消費已經(jīng)慢慢從對數(shù)量的要求轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量的要求，即從“吃得飽” 轉(zhuǎn)為“吃得好”“ 吃的安全”，因此必 須把握好糧食的供求關(guān)系，同 時滿足各類型..消費層次的需要。.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告第三章 項目目標 項目總目標通過項目的建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，建設(shè)高標準的種植基地，使合作社成員生產(chǎn)水平得到提高，向市場提供安全、健康的糧食產(chǎn)品， 為保障國家糧食安全作出貢獻，同時通過項目的建設(shè)進一步擴大合作社種植規(guī)模，使合作社不斷壯大。..第四章 項目建設(shè)方案 主要建設(shè)內(nèi)容 建設(shè)地點①項 目建設(shè) 地點項目建設(shè)地點為某縣河口鎮(zhèn)天白、沙泉、紫塘、高司、陶侖和有余 6 個村。種子浸種播種及育秧田間管理圖 41 優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)流程圖合理密植肥管理水管理 病蟲防治 除草優(yōu)質(zhì)稻收獲.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告如果天氣允許，最好播前煉芽 1～2 天再播種，以增加芽谷的抗低溫能力，減少早稻田間死芽、爛種等現(xiàn)象。每孔有谷 3 粒左右，空孔率控制在 5%以內(nèi)，輕塌谷后蓋膜。插秧前 3～4d，每公頃施尿素 45～60kg，促秧苗轉(zhuǎn)青，增加白根。插秧前 1d 下午，防治病蟲一次，既經(jīng)濟，效果又好。收割后如遇雨天，稻谷不能及時曬干時，應(yīng)放在干爽通風(fēng)避雨的地方，勤翻拌和薄攤，嚴防堆漚發(fā)燒，影響品質(zhì)。 主要技術(shù)參數(shù)湘晚秈 17 號平均畝產(chǎn) 425 公斤，全生育期 117 天左右。項目區(qū)稻草秸桿可用作干 飼料飼 養(yǎng)草食型動物，也可還田作.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告有機肥使用或作燃料能源使用等。圖 42 項目建設(shè)期組織機構(gòu)圖項目建設(shè)小組負責項目的統(tǒng)籌安排，籌措資金，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，解決重大困難問題。項目具體組織結(jié)構(gòu)如下.示范性農(nóng)民專業(yè)合作社可行性研究報告圖：..圖 43 項目運營期組織機構(gòu)圖各機構(gòu)職能如下：理事長：為合作社法定代表人，召集并主持成員大會；組織實施成員大會決議，檢查決議實施情況；制定本社發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃、內(nèi)部管理制度等。項目在整個建設(shè)和運營期共新增 9 人。對財政資金實行報帳制管理，建立專戶和專帳，保證資金使用的全過程進行規(guī)范化運作。④設(shè) 施、設(shè)備的管理對生產(chǎn)中使用的農(nóng)業(yè)機械設(shè)施及設(shè)備由專人進行保管和維護，延長使用壽命。經(jīng)估算本項目設(shè)備購置費 萬元，設(shè)備安裝費按設(shè)備購置費的 10％估算為 萬元。 資金來源⑴財政資金項目擬申請財政補助資金 70 萬元，其中中央財政補助資金 50萬元，地方財政配套資金 20 萬元，全部用于固定資產(chǎn)投資、科技投資及可研等前期費用投資。 自籌資金的使用和管理自籌資金主要用于項目建設(shè)的固定資產(chǎn)投資，項目建成投產(chǎn)后流動資金。年工資及福利費.. 萬元。其中：銷售費用按銷售收入的 5%計提為 萬元；管理費按工資福利費的 3%計提為 萬元。②優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價提供生 產(chǎn)資 料。合作社社不限于與成員進行業(yè)務(wù)交易，按成員與合作社的業(yè)務(wù)交易量進行比例返還，分配比例為可分配盈余的 60%，即項目達產(chǎn)年成員每年可返還盈余 萬元。間接帶動某縣其它村種植優(yōu)質(zhì)稻，間接增收方式是引路與示范，向農(nóng)戶提供技術(shù)支撐與典型，以典型引路，帶動周邊村 2022 戶農(nóng)戶進行水稻