第五部分_奧斯卡新華影城營運工作手冊-免費閱讀
【正文】 根據(jù)當天營業(yè)情況作適當留言并請值班經(jīng)理簽字。 三、交接班： 早班與晚班交流當天工作情況，特殊活動，重要事宜填寫組長交接等。 主動關心在崗的新員工，及時糾正各崗位員工的不正確操作和 違規(guī)行為。 根據(jù)排班表檢查各崗位到崗情況。 在值班前協(xié)助值班經(jīng)理做好人員、設備及物料方面的準備工作，在值班期間追蹤維修人員的工作。但無論怎樣排片計劃總是圍繞在三個基準條件下進行變化及調(diào)整： 1）、最大化的觀眾服務； 2）、最大化的賣品部收入； 3）、最大 化的影片編排。 5）、 排班時應遵循適當?shù)臅r段內(nèi)將適當?shù)娜诉x安排在適當?shù)膷徫簧希ㄖ苣┗驙I運高峰時段應安排技術熟練的員工上崗）； 6）、 排班時首先應滿足固定崗位（票房、賣品部、檢票口等）所需要的工時，再根據(jù)營運需求適當安排計時工補充所增加的崗位工時； 7）、 根據(jù)員工訓練狀況適當安排崗位，以適合每個時段的訓練需求。對會議議題作出詳細的記錄，以便會后與不能到會的經(jīng)理分享會議信息； 7）、 執(zhí)行勞動法規(guī)定的每周 40 個小時的工作時間； 8）、 每班只能有一名值班經(jīng)理，如果有二名值班經(jīng)理上班，那么應該上早班和晚班。 二、 排班 排班經(jīng)理應具備的條件： 1）、熟悉影院每位員工的工作及訓練狀況。 1清點保險庫內(nèi)的現(xiàn)金和票券并做記錄。 根據(jù)所做報 表制作 《觀眾人數(shù)和票房收入報告》（ Admission and Revenue Report） 和 《 周考勤報告》 （ Weekly Attendance Report） 給相關人員。 給票房員工結(jié)款。 1對在工作過程中出現(xiàn)錯誤的員工要給予 《工作錯誤提示單》 （ 見附表或本部分表格文件夾 表 5） 1每月 5 在 《消防設施每月檢查表》 （ 見附表或本部分表格文件夾 表 6）檢查簽字。 糾正員工工作中錯誤，培訓及考核新員工，若有 需要時協(xié)助員工工作。 將前一天拾到而無認領的物品盤查清點，并做好相關交接記 錄。 監(jiān)督值班保安員工作交接并在保安 《夜間巡視表》 (見附表或本部分表格文件夾 )、《消防設施每日檢查表》(見附表或本部分表格文件夾 )、《保安區(qū)域巡查表》 (見附表或本部分表格文件夾 )上簽名確認。 巡視整個影院，包括是否按規(guī)定開關照明設備，檢查 LED、照明燈、燈箱及相關設備等，檢查座椅、門、窗及影院各種設備是否完好和正常運行；檢查廣告立牌、海報燈箱等宣傳品是否有效期內(nèi)或需更換；檢查營運辦公室、影務、放映的鐘表是否和票房的時間保持一致；檢查清潔公司衛(wèi)生工作，認 真填寫 《值班經(jīng)理每日檢查記錄》 （ 見附表或本部分表格文件夾 表 2）。 不定時抽查各崗位現(xiàn)金及收銀情況，視營運情況及時收取大面額現(xiàn)鈔（現(xiàn)金超過一萬元時），處理退票和退款。 1根據(jù)規(guī)定時間檢查影城的戶外廣告燈箱和大廳舞臺燈光等的開啟及關閉工作。 設備使用狀況及待辦事宜等。 收回各崗位對講機、計算器、發(fā)票、鑰匙等。 1負責月盤點經(jīng)理還應發(fā)送 《 CMTS 每月節(jié)目映出成績表》、《團體票銷售 統(tǒng)計表》 給相關人員。 第二項 值班經(jīng)理行政工作內(nèi)容 一、 培訓 每月召開一次培訓會議，培訓及考核新員工，監(jiān)督及追蹤老員工的崗位操作標準。 6）、精確而快速地完成文書工作。 3）、 員工工作時間應按照勞動法的規(guī)定，合同制員工每周工作時間不超過 40 小時，計時員工每天工作不低于 4
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