【正文】 4.采購(gòu)成本統(tǒng)計(jì)分析 概述：針對(duì)采購(gòu)結(jié)算進(jìn)行采購(gòu)成本的統(tǒng)計(jì)分析； 分析條件：分析方式、公司、供應(yīng)商、物資品種等； 分析結(jié)果：公司、物資品種、供應(yīng)商、采購(gòu)入庫(kù)成本等。區(qū)隊(duì)經(jīng)管員根據(jù)班組當(dāng)班實(shí)際投入或消耗的實(shí)物量，錄入系統(tǒng)。 消耗定額管理物資消耗定額分為實(shí)物量定額、價(jià)值量定額和使用周期定額。 支持關(guān)系組織間的庫(kù)存調(diào)撥業(yè)務(wù)。 動(dòng)態(tài)庫(kù)存狀態(tài)管理：現(xiàn)存量、凍結(jié)量、預(yù)計(jì)入、預(yù)計(jì)出、在途庫(kù)存的管理。 內(nèi)部交易 1）調(diào)撥出庫(kù)單根據(jù)內(nèi)部交易的調(diào)撥訂單生成； 2）內(nèi)部交易基于調(diào)撥出入庫(kù)單進(jìn)行結(jié)算； 3）再訂貨點(diǎn)生成調(diào)撥申請(qǐng)； 4）集收集結(jié)的采購(gòu)入庫(kù)單根據(jù)采購(gòu)參數(shù)的設(shè)定，可生成調(diào)撥訂單； 5）分收集結(jié)的采購(gòu)入庫(kù)單，在內(nèi)部交易參加集采結(jié)算，生成存貨核算的采購(gòu)入庫(kù)單、調(diào)撥入庫(kù)單、調(diào)撥出庫(kù)單； 6）調(diào)撥訂單的庫(kù)存硬鎖定，可形成庫(kù)存的凍結(jié)庫(kù)存。 庫(kù)存臺(tái)賬，各種特殊業(yè)務(wù)備查簿。 提供庫(kù)存計(jì)劃、儲(chǔ)備分析預(yù)警功能 支持最高庫(kù)存、最低庫(kù)存指標(biāo)計(jì)算，進(jìn)行超儲(chǔ)、短缺業(yè)務(wù)提示，預(yù)警報(bào)告。 豐富的庫(kù)存調(diào)整業(yè)務(wù) 支持組織庫(kù)存管理，支持組織內(nèi)、組織間、公司間調(diào)撥業(yè)務(wù)的處理。 借入、借出業(yè)務(wù)及備查簿記賬處理。 材料使用應(yīng)用流程 材料發(fā)貨及材料領(lǐng)用應(yīng)用流程 材料消耗定額與物資儲(chǔ)備定額控制應(yīng)用說(shuō)明：對(duì)各礦生產(chǎn)庫(kù)存的控制，根據(jù)物資消耗規(guī)律，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定了各種物資的最高和最低儲(chǔ)備控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行低于最低儲(chǔ)備的及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)貨，高于最高儲(chǔ)備的控制進(jìn)貨，確保合理儲(chǔ)備，如圖示。l 支持各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、貨位的存貨在庫(kù)管理，各類(lèi)庫(kù)存調(diào)整業(yè)務(wù)：庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、組裝、拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換、報(bào)廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)庫(kù)、貨位移動(dòng)等。期初合同的錄入界面分為六個(gè)頁(yè)簽：合同基本、合同條款、合同費(fèi)用、合同大事記、變更歷史和執(zhí)行過(guò)程?？梢圆樵児?yīng)商的整體評(píng)估分?jǐn)?shù)，也可以查詢供應(yīng)商在某個(gè)存貨或存貨分類(lèi)上的評(píng)估分?jǐn)?shù)情況；可以查詢哪些供應(yīng)商未進(jìn)行過(guò)評(píng)估，還可以查詢?cè)谔囟ㄈ掌诤笥心男┕?yīng)商未進(jìn)行評(píng)估，這樣可以提醒用戶及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，保證供應(yīng)商評(píng)估分?jǐn)?shù)的及時(shí)性和完整性。是對(duì)供應(yīng)商交易的歷史情況進(jìn)行查詢，提供用戶進(jìn)行供應(yīng)商管理的依據(jù)，包括：存貨供應(yīng)價(jià)格查詢、供應(yīng)商供應(yīng)存貨價(jià)格查詢、供應(yīng)商質(zhì)量信息查詢、供應(yīng)商交期履約情況查詢、供應(yīng)商綜合信息查詢五部分。2 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理系統(tǒng)是采購(gòu)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它幫助用戶建立一個(gè)科學(xué)全面的供應(yīng)商信息庫(kù)，輔助采購(gòu)系統(tǒng)與應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。 采購(gòu)查詢對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢分析。采購(gòu)訂單描述的是向誰(shuí)采購(gòu)（供應(yīng)商），采購(gòu)什么（存貨碼），采購(gòu)多少（數(shù)量），價(jià)格、付款協(xié)議，到貨日期，采購(gòu)者等信息。包括計(jì)劃類(lèi)型定義、維護(hù)計(jì)劃、審批計(jì)劃、修訂計(jì)劃、關(guān)閉計(jì)劃、查詢統(tǒng)計(jì)（采購(gòu)計(jì)劃查詢）。l 支持集中采購(gòu)，包括分收分結(jié)、集收集結(jié)、分收集結(jié)、集采合同采購(gòu)等多種模式。提供質(zhì)量追溯功能：對(duì)于客戶提出的有質(zhì)量異議的產(chǎn)品可以通過(guò)產(chǎn)品的批次號(hào)進(jìn)行追溯查詢，找出質(zhì)量問(wèn)題原因。支持煤炭行業(yè)規(guī)范的管理：對(duì)所有產(chǎn)品的工序工藝控制參數(shù)、檢化驗(yàn)取樣要求、產(chǎn)品理化性能放行標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)指令進(jìn)行管理；對(duì)用戶的特殊要求或者生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)，行業(yè)規(guī)范能把它轉(zhuǎn)化成各個(gè)工序的控制參數(shù)或者是中文描述；支持質(zhì)量設(shè)計(jì)：將用戶的訂貨要求轉(zhuǎn)換成廠內(nèi)生產(chǎn)工藝控制的具體內(nèi)容，包括各工序工藝控制參數(shù)、在線取樣要求、成品放行標(biāo)準(zhǔn)等。l 集團(tuán)計(jì)劃員匯總各公司的需求，生成請(qǐng)購(gòu)單。l 采購(gòu)到貨需要質(zhì)檢時(shí)，在集團(tuán)或下屬單位進(jìn)行質(zhì)檢收貨，不需要到貨環(huán)節(jié)時(shí)，直接收貨入庫(kù)。l 到貨環(huán)節(jié)的管理，交貨期、交貨數(shù)量控制、質(zhì)量控制；l 采購(gòu)發(fā)票控制：采購(gòu)發(fā)票錄入時(shí)可進(jìn)行與采購(gòu)訂單比較，進(jìn)行數(shù)量容差控制、單價(jià)容差控制。l 集團(tuán)公司的采購(gòu)組織對(duì)各單位物資請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行審批，請(qǐng)購(gòu)由集團(tuán)審批后才能采購(gòu)，可以支持對(duì)單筆大金額單據(jù)進(jìn)行審批。這時(shí)可根據(jù)流程配置由訂單直接生成發(fā)票，發(fā)票審核直接生成應(yīng)付即可。l 財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算，確認(rèn)采購(gòu)應(yīng)付和采購(gòu)成本。如果是集團(tuán)集中采購(gòu)，支持跨公司進(jìn)行需求匯總。l 質(zhì)檢部門(mén)根據(jù)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。年度采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)招標(biāo)的依據(jù)，后續(xù)年、月實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制依據(jù)，限定后續(xù)訂單、到貨的數(shù)量、金額在年采購(gòu)計(jì)劃的控制下不超標(biāo)。l 物供公司管理科據(jù)此對(duì)比、追蹤了解所屬各礦全年物資的申請(qǐng)、審批、發(fā)貨情況。已經(jīng)生成采購(gòu)計(jì)劃的年需求計(jì)劃單據(jù)不可再次被參照。 此處為系統(tǒng)后臺(tái)處理，處倉(cāng)庫(kù)人員無(wú)需在系統(tǒng)界面中作任何處理。 各礦的可以修改、追加物資年需求計(jì)劃，都需要管理科審批后，在業(yè)務(wù)科匯總。煤礦企業(yè)的物資計(jì)劃具有其特殊性。 正式批復(fù)：表示對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)的正式同意； 178。5) 分析樣表a) 支持根據(jù)指標(biāo)和維度自定義預(yù)算樣表；b) 支持快捷的預(yù)算分析樣表生成方式。 多預(yù)算方案：其成員有最小、最大、目標(biāo)等。 其形式可以是報(bào)告中的科目或項(xiàng)目（單位可以是金額、%或其他物理量），取值通常為數(shù)值型；178。通過(guò)預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，不斷提高全面物資管理水平，完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。UAPNC可根據(jù)具體需求定制，滿足企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的管理需求。二、靈活配置的企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)：這是NC很有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的一塊，屬于業(yè)務(wù)和技術(shù)的結(jié)合地帶，也是目前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的陣地——業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)。 用友UAPNC的介紹UAPNC作為基于多組織架構(gòu)的企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)、基于模式化的開(kāi)發(fā)平臺(tái)、開(kāi)放的系統(tǒng)集成平臺(tái)及統(tǒng)一的系統(tǒng)管理平臺(tái)，是建立在Java語(yǔ)言所提供的強(qiáng)大功能的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的。2）實(shí)現(xiàn)信息一致、橫向共享，縱向貫通，權(quán)限嚴(yán)密，統(tǒng)一管理：所有不同業(yè)務(wù)信息集中存放，統(tǒng)一分配權(quán)限，按權(quán)限使用信息，保證在業(yè)務(wù)信息不同部門(mén)之間方便共享，重復(fù)利用，在不同層級(jí)機(jī)構(gòu)之間信息縱向貫通，方便統(tǒng)計(jì)，方便追溯。從統(tǒng)一應(yīng)用方面看，使企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在一個(gè)應(yīng)用平臺(tái)上運(yùn)行，通過(guò)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，使集團(tuán)的管理制度政策得以有效推行；從統(tǒng)一技術(shù)方面看，可以規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的對(duì)外接口（企業(yè)門(mén)戶）與外部系統(tǒng)連接。要求系統(tǒng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，支持業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)警、執(zhí)行、控制、分析能力。用友NC信息化解決方案以“協(xié)同商務(wù)、集中管理”作為自己的核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，這與集團(tuán)的管理機(jī)制和管理目標(biāo)一致。在煤炭運(yùn)輸方面，煤炭企業(yè)表現(xiàn)出比較弱的討價(jià)還價(jià)能力，煤炭運(yùn)輸?shù)臐M足程度如何應(yīng)該是制約煤炭供求、影響煤炭?jī)r(jià)格的關(guān)鍵因素；l 現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者：我國(guó)加入ＷＴＯ，煤炭進(jìn)口關(guān)稅有可能下調(diào)，這必將進(jìn)一步刺激國(guó)內(nèi)使用進(jìn)口煤的積極性，進(jìn)而沖擊國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)。 l 生產(chǎn)技術(shù)水平明顯提高。l 煤炭供需高質(zhì)量平衡。主要原因是：煤炭企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或者向下游行業(yè)延伸轉(zhuǎn)嫁成本，以減少煤炭行業(yè)毛利率下降的風(fēng)險(xiǎn)，而且向下游行業(yè)延伸轉(zhuǎn)嫁成本的空間很大；l 從煤炭企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)自身的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨行業(yè)多元化發(fā)展正在逐步的實(shí)施，多元化的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成；l 從區(qū)域上看，煤炭企業(yè)之間的重組與并購(gòu)逐步加快，行業(yè)的集中度越來(lái)越高，包含母子公司管理模式的跨區(qū)域的集團(tuán)化管理體系逐漸形成；l 從資本結(jié)構(gòu)上看，資本多元、股權(quán)多元，分、子公司、控股公司、參股公司形式多樣，管理的深度、跨度加大，組織之間關(guān)聯(lián)交易繁多，管理信息呈多樣化趨勢(shì)?！凹泄芾怼薄劢谷仲Y源：組織內(nèi)部各部門(mén)信息資源集中共享，商務(wù)運(yùn)作高效；經(jīng)營(yíng)規(guī)則和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集中管理，績(jī)效層層掛鉤；風(fēng)險(xiǎn)集中評(píng)估，預(yù)警環(huán)環(huán)相扣。 總體應(yīng)用架構(gòu)根據(jù)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)需求的了解，結(jié)合用友信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及用友在中國(guó)能源行業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)踐，建議的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)總體應(yīng)用架構(gòu)如圖示： 信息化策略建議面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，中國(guó)煤炭企業(yè)為適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化的發(fā)展、企業(yè)規(guī)?；瘓F(tuán)化的發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，必須采取有效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。通過(guò)信息化工作建設(shè)一支集團(tuán)自己的信息化復(fù)合型人才隊(duì)伍，除了技術(shù)這支隊(duì)伍即要懂得企業(yè)的運(yùn)作流程和管理控制，也要懂得信息技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，為集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展和系統(tǒng)完善、拓展提供保障。三是橫向的業(yè)務(wù)協(xié)同通道，通過(guò)協(xié)同商務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效，內(nèi)部業(yè)務(wù)處理完全自動(dòng)化。6）實(shí)現(xiàn)高性能要求：支持大事務(wù)量處理、爆發(fā)性大事務(wù)量處理、具有多用戶數(shù)量下的高性能處理能力。UAPNC從體系結(jié)構(gòu)上可分為三層，從下往上分別為系統(tǒng)框架層（System Framework）、技術(shù)框架層（Technology Framework）及應(yīng)用框架層（Application Framework），如圖 UAPNC體系框架圖所示。五、統(tǒng)一的系統(tǒng)管理平臺(tái)系統(tǒng)監(jiān)控，統(tǒng)一配置。 UAPNC平臺(tái)體系架構(gòu)（根據(jù)項(xiàng)目需要添加標(biāo)準(zhǔn)方案更新內(nèi)容） UAPNC平臺(tái)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的支撐（根據(jù)項(xiàng)目需要添加標(biāo)準(zhǔn)方案更新內(nèi)容）第四章 全面物資管理系統(tǒng)應(yīng)用解決方案用友軟件基于多年煤炭行業(yè)物資管理信息化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，基于對(duì)煤炭行業(yè)物資管理思想、管理模式、管理特點(diǎn)的理解，基于用友ERP_NC集成統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了用友煤炭行業(yè)集團(tuán)全面物資管理系統(tǒng)整體解決方案。 預(yù)算體系制定的應(yīng)用流程圖注： 1. 預(yù)算體系的制定包括預(yù)算指標(biāo)、維度、預(yù)算假設(shè)、預(yù)算編制樣表、分析樣表、編制方式、控制方式等的制定。 預(yù)算主體：支持按照企業(yè)預(yù)算管理的要求建立多級(jí)預(yù)算責(zé)任主體，預(yù)算主體可以是行政主體，可以是歸口管理部門(mén)，可以是虛擬組織；178。 假定，例如匯率、利率的假定等；178。通過(guò)匯總追蹤，可以查看當(dāng)期數(shù)據(jù)是由哪些預(yù)算主體的數(shù)據(jù)匯總而得；6) 填報(bào)預(yù)算時(shí)，可以查看填表說(shuō)明、本級(jí)預(yù)算主體計(jì)劃單位的審批意見(jiàn)、上級(jí)預(yù)算主體的批復(fù)意見(jiàn)、以及非預(yù)算操作人員的批注意見(jiàn)；7) 選擇多個(gè)單元格顯示合計(jì)信息；8) 提供XML離線端工具，支持預(yù)算編制的離線應(yīng)用；9) 支持預(yù)算編制的多種方式，參與型預(yù)算、集權(quán)型預(yù)算、增減預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算、固定預(yù)算、單值預(yù)算、定率預(yù)算、定額預(yù)算。3. 分析方法：支持對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析三種分析方法。 物資年需求計(jì)劃編制應(yīng)用流程年需求編制流程說(shuō)明：名 稱描 述備注1各礦材料科 各礦材料科依據(jù)礦務(wù)局下達(dá)的全年產(chǎn)量指標(biāo)及本礦庫(kù)存情況，針對(duì)供應(yīng)公司6個(gè)業(yè)務(wù)科分別填制[物資年需求計(jì)劃]。追加量直接疊加在年采購(gòu)計(jì)劃中。5各業(yè)務(wù)科通過(guò)參照匯總的年度需求計(jì)劃，并平衡總局期末庫(kù)存情況生成初始的全局采購(gòu)計(jì)劃。注：參照生成年采購(gòu)計(jì)劃時(shí)不可以增加品種，只能修改數(shù)量。l 審批通過(guò)的物資月申請(qǐng)計(jì)劃作為供應(yīng)公司與各礦調(diào)撥業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)依據(jù)。l 大宗原料采購(gòu)，采購(gòu)計(jì)劃員，通常與供應(yīng)商簽訂合同，依據(jù)合同采購(gòu)，合同中具體定義該類(lèi)物資與這個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)算公式。l 財(cái)務(wù)部依據(jù)應(yīng)付情況進(jìn)行付款。采購(gòu)計(jì)劃員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)，確定供應(yīng)商，有些企業(yè)需要價(jià)格審批單，由采購(gòu)主管在比價(jià)結(jié)果中進(jìn)行供應(yīng)商選擇。消耗性采購(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型應(yīng)用流程如圖示：應(yīng)用流程圖說(shuō)明： l 用料部門(mén)提出采購(gòu)請(qǐng)求，或企業(yè)行政后勤部門(mén)，提出采購(gòu)請(qǐng)求，提交采購(gòu)部。 零庫(kù)存物資采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用流程 集團(tuán)審批管控的集中采購(gòu)管理應(yīng)用對(duì)于集團(tuán)的統(tǒng)一采購(gòu)中大部分物資，可以采用此種采購(gòu)的集團(tuán)管控方式，包括：請(qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)集團(tuán)審批，下達(dá)訂單、集團(tuán)執(zhí)行或者分公司獨(dú)立執(zhí)行：管理應(yīng)用：l 集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商的管控，供應(yīng)商錄入系統(tǒng)，供應(yīng)商資質(zhì)審核，供應(yīng)商分配，只有集團(tuán)分配下達(dá)的供應(yīng)商各公司才能進(jìn)行交易。關(guān)鍵控制點(diǎn)：l 集團(tuán)采購(gòu)組織對(duì)請(qǐng)購(gòu)單審批：主要包括對(duì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)資金預(yù)算的審批，系統(tǒng)提供物料的庫(kù)存信息及請(qǐng)購(gòu)資金預(yù)算信息輔助進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)審批。l 集團(tuán)采購(gòu)物資計(jì)劃部門(mén)根據(jù)各公司的毛需求進(jìn)行需求匯總和庫(kù)存平衡計(jì)算，計(jì)算出需要采購(gòu)的凈需求，生成請(qǐng)購(gòu)單。分散采購(gòu)的物資：l 對(duì)于下屬單位分散采購(gòu)的物資，各公司需求部門(mén)提出采購(gòu)物資需求申請(qǐng)－毛需求。）l 各公司錄入采購(gòu)發(fā)票。支持質(zhì)檢證書(shū)打?。嘿|(zhì)保書(shū)的格式和打印內(nèi)容可以根據(jù)用戶的需求靈活定義，當(dāng)成品出貨時(shí)，系統(tǒng)可以根據(jù)出貨批次自動(dòng)找到相應(yīng)批次的檢驗(yàn)結(jié)果，并按照預(yù)定的格式打印在質(zhì)保書(shū)上。 功能特點(diǎn)l 支持采購(gòu)業(yè)務(wù)從計(jì)劃、訂單、收貨、質(zhì)檢、入庫(kù)、收票、到結(jié)算全過(guò)程的管理。l 采購(gòu)系統(tǒng)可以與生產(chǎn)系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)完全的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各單位、各部門(mén)、各職員之間實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和交換，達(dá)成企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、集中管理。包括維護(hù)請(qǐng)購(gòu)單、審批請(qǐng)購(gòu)單、審批請(qǐng)購(gòu)單（可維護(hù)數(shù)量）、查詢請(qǐng)購(gòu)單（請(qǐng)購(gòu)資金預(yù)算、執(zhí)行明細(xì)、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)）。包括維護(hù)發(fā)票、審批發(fā)票、采購(gòu)發(fā)票查詢統(tǒng)計(jì)（明細(xì)查詢、統(tǒng)計(jì)查詢、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣明細(xì)表）。包括采購(gòu)詢報(bào)價(jià)（采購(gòu)詢報(bào)價(jià)單、價(jià)格審批單）、查詢統(tǒng)計(jì)（詢報(bào)價(jià)明細(xì)表、詢報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商存貨價(jià)格表）、價(jià)格分析（供應(yīng)商報(bào)價(jià)對(duì)比分析、存貨報(bào)價(jià)變動(dòng)分析、采購(gòu)執(zhí)行價(jià)對(duì)比分析、存貨采購(gòu)執(zhí)行價(jià)變動(dòng)分析、供應(yīng)商報(bào)價(jià)一覽表）。是定義供應(yīng)商與存貨之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系以及它們之間所共有的信息，包括質(zhì)量等級(jí)、供貨配額、發(fā)貨提前期、最小訂貨量等，同時(shí)記載供應(yīng)商－存貨的價(jià)格信息，是采購(gòu)管理取價(jià)規(guī)則的重要信息載體。系統(tǒng)包括自動(dòng)次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)置、半自動(dòng)次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)置、人工次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)置三部分。NC為合同管理提供預(yù)警平臺(tái)，針對(duì)合同的生效日期、失效日期進(jìn)行報(bào)警。　 庫(kù)存業(yè)務(wù)管理整體應(yīng)用說(shuō)明：l 支持集團(tuán)型企業(yè)的多公司、多工廠（礦區(qū)）、多組織庫(kù)存管理。支持庫(kù)存預(yù)留管理，凍結(jié)、解凍。 生產(chǎn)完工產(chǎn)成品、半成品入庫(kù)業(yè)務(wù)。 匯總材料消耗，支持供應(yīng)商管理庫(kù)存的業(yè)務(wù)結(jié)算。 庫(kù)存報(bào)廢及廢品處理業(yè)務(wù)的支持，廢品備查簿管理廢品。 支持再訂購(gòu)方式進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)貨。 生產(chǎn)接口 1）根據(jù)倒沖發(fā)料倒沖生成材料出庫(kù)單； 2）根據(jù)計(jì)劃備料單發(fā)料生成材料出庫(kù)單； 3）根據(jù)生產(chǎn)完工報(bào)告生成產(chǎn)成品入庫(kù)單； 4）生產(chǎn)的報(bào)廢可生成生產(chǎn)報(bào)廢入庫(kù)單。