【正文】 支持產(chǎn)品序列號(hào)庫(kù)存管理、序列號(hào)跟蹤。 支持寄存庫(kù)存消耗匯總結(jié)算。 可實(shí)時(shí)準(zhǔn)確獲取貨物庫(kù)存量信息及可用量信息，避免差錯(cuò)。 考核與評(píng)價(jià)構(gòu)建完整的考核體系，健全完善從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)、分解、執(zhí)行、監(jiān)督，從生產(chǎn)礦職能管理層到基層區(qū)、隊(duì)、班、組具體執(zhí)行層，有量化指標(biāo)的可延伸到每一工序、工種直至個(gè)人的考核、獎(jiǎng)懲等一系列制度措施，做到凡事有據(jù)可依，有章可循，規(guī)范操作，獎(jiǎng)罰到位。順序類別報(bào)表名稱報(bào)表說明采購(gòu)綜合分析1.采購(gòu)綜合查詢分析 概述：可以對(duì)采購(gòu)從計(jì)劃、合同、訂單、到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、發(fā)票、結(jié)算、付款一體化業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合查詢分析； 分析條件：公司、物資分類、物資、供應(yīng)商、采購(gòu)部門、業(yè)務(wù)員、日期等； 分析結(jié)果：查詢?nèi)掌?、物資品種、訂貨信息、到貨信息、計(jì)量信息、質(zhì)檢信息、入庫(kù)信息、發(fā)票信息、付款信息等。10.采購(gòu)詢價(jià)統(tǒng)計(jì)表 概述：可以對(duì)詢價(jià)單進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)查詢； 分析條件：匯總方式、供應(yīng)商報(bào)價(jià)類型； 分析結(jié)果：包括統(tǒng)計(jì)詢價(jià)信息、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、訂貨信息。實(shí)現(xiàn)作業(yè)單位報(bào)告期實(shí)際消耗與實(shí)際領(lǐng)用、分項(xiàng)材料消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析與評(píng)價(jià)；實(shí)現(xiàn)本單位內(nèi)部班組與班組、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間，礦際間相同專業(yè)之間材料消耗水平的對(duì)比分析與評(píng)價(jià)。具體流程如下： 科學(xué)、合理的工程物資設(shè)備消耗定額指標(biāo)，有助于提高需求計(jì)劃的精準(zhǔn)性，從而減少實(shí)際生產(chǎn)過程中物資增補(bǔ)計(jì)劃和緊急計(jì)劃的頻度，平穩(wěn)生產(chǎn)。 應(yīng)用效果 企業(yè)在單獨(dú)或配合NC 其它產(chǎn)品應(yīng)用本產(chǎn)品后，可逐步取得如下效果： 依據(jù)信息系統(tǒng)完成企業(yè)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)，更實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、高效。 支持條形碼管理，規(guī)則字典定義，條碼解析，條碼錄入。功能特點(diǎn) 支持多行業(yè)的特性 系統(tǒng)多種計(jì)量單位的支持，多計(jì)量單位的存量管理。 委托加工接口 1）參照根據(jù)委外定單生成采購(gòu)到貨單生成委外加工收貨單； 2）根據(jù)委外加工備料計(jì)劃審核生成委外加工出庫(kù)單； 3）委外加工發(fā)料單簽字時(shí)，傳委外加工材料明細(xì)賬。 支持庫(kù)齡分析、預(yù)警，支持呆滯品分析、預(yù)警。 支持成套件業(yè)務(wù)的處理：組裝、拆卸，成套入庫(kù)、出庫(kù)，配套查詢。 代管業(yè)務(wù)備查處理。對(duì)于回收復(fù)用物資，建立回收復(fù)用物資修復(fù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)回收復(fù)用物資的管理。l 支持VMI：匯總材料消耗，支持供應(yīng)商管理庫(kù)存的業(yè)務(wù)結(jié)算。 查詢統(tǒng)計(jì)對(duì)采購(gòu)合同、銷售合同及其執(zhí)行情況進(jìn)行明細(xì)、匯總查詢，主要包括合同明細(xì)查詢、合同匯總統(tǒng)計(jì)、合同執(zhí)行情況明細(xì)、合同執(zhí)行情況匯總四個(gè)查詢。3 合同管理NC系統(tǒng)所指合同僅包括采購(gòu)合同、銷售合同，既可以是用戶與客戶簽定的具有法律約束力的合同又可以是不具有法律約束力的意向合同。在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算時(shí)，自動(dòng)次標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)是由系統(tǒng)根據(jù)采購(gòu)記錄和自動(dòng)次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍設(shè)置自動(dòng)計(jì)算的，半自動(dòng)次標(biāo)準(zhǔn)和人工次標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)都是人工設(shè)置的。供應(yīng)商管理系統(tǒng)包括：供應(yīng)商—存貨關(guān)系維護(hù)、供應(yīng)商業(yè)務(wù)凍結(jié)、供應(yīng)商交易歷史查詢、供應(yīng)商評(píng)估和供應(yīng)商/承運(yùn)商事故日志。通過采購(gòu)詢報(bào)價(jià)、價(jià)格審批，幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，有效地降低采購(gòu)成本。包括維護(hù)到貨單、審批到貨單、檢驗(yàn)到貨單、到貨單查詢統(tǒng)計(jì)（存貨統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)表、到貨明細(xì)表、日到貨計(jì)劃表、退貨明細(xì)表等）、退貨理由定義。 請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單描述采購(gòu)的需求，即用什么（存貨碼），用多少（數(shù)量），何時(shí)用（需求日期），誰(shuí)用（需求庫(kù)存組織、申請(qǐng)部門）。l 支持多種典型的業(yè)務(wù)模式：普通采購(gòu)、受托代銷、供應(yīng)商管理庫(kù)存采購(gòu)、直運(yùn)、消耗性采購(gòu)、委外加工、工序外協(xié)等，也可根據(jù)企業(yè)的需要，通過流程配置定義其它業(yè)務(wù)模式，適應(yīng)企業(yè)不同的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理。1 采購(gòu)管理采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈活動(dòng)中一個(gè)重要的部分，通過采購(gòu)，企業(yè)從上游合作伙伴獲得生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)所需的物資和服務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，支持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。質(zhì)檢單審批后將檢驗(yàn)結(jié)果返回提交報(bào)檢申請(qǐng)的報(bào)檢點(diǎn)，作為進(jìn)行后續(xù)處理的依據(jù)。l 采購(gòu)到貨需要質(zhì)檢時(shí)，在各公司進(jìn)行質(zhì)檢收貨，不需要到貨環(huán)節(jié)時(shí)，各公司直接收貨入庫(kù)。l 對(duì)于集團(tuán)集中采購(gòu)的物資，集團(tuán)采購(gòu)部門收貨后可根據(jù)采購(gòu)物資需求申請(qǐng)自動(dòng)產(chǎn)生調(diào)撥訂單，執(zhí)行調(diào)撥，也可以由用戶選擇手工調(diào)撥，各成員單位進(jìn)行調(diào)撥收貨。集中采購(gòu)，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用管理應(yīng)用：根據(jù)集團(tuán)的情況，可以分為兩種情況應(yīng)用：集中采購(gòu)的物資：l 對(duì)于需要集中采購(gòu)的物資，各下屬單位需求部門提出采購(gòu)物資需求申請(qǐng)（毛需求）。l 審批后的采購(gòu)訂單交由集團(tuán)采購(gòu)部門執(zhí)行或交由各單位執(zhí)行，進(jìn)行后續(xù)采購(gòu)日常業(yè)務(wù)處理，包括采購(gòu)到貨、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)結(jié)算等。這時(shí)需要設(shè)置倉(cāng)庫(kù)為“非存貨核算”的倉(cāng)庫(kù)，該類單據(jù)就不傳遞到存貨核算，企業(yè)根據(jù)采購(gòu)發(fā)票直接進(jìn)入當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。如辦公用品的采購(gòu)、購(gòu)買的勞務(wù)費(fèi)用等。支持通過庫(kù)存計(jì)劃再定購(gòu)點(diǎn)法的進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)。供應(yīng)商依據(jù)確認(rèn)的數(shù)量和價(jià)格開具發(fā)票。 采購(gòu)價(jià)格管理應(yīng)用　　采購(gòu)價(jià)格管理系統(tǒng)應(yīng)用說明：l 采購(gòu)詢價(jià)：可以向特定供應(yīng)商或所有供應(yīng)商發(fā)布/接收詢價(jià)要求，支持在線詢價(jià)、電子郵件詢價(jià)等方式；l 采購(gòu)報(bào)價(jià)：對(duì)發(fā)出詢價(jià)的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)信息維護(hù)、發(fā)出、接收及查詢，形成企業(yè)采購(gòu)價(jià)格目錄；l 采購(gòu)比價(jià)：對(duì)處于報(bào)價(jià)狀態(tài)的詢價(jià)執(zhí)行比價(jià)操作，比價(jià)后有訂貨標(biāo)志的詢價(jià)可以生成采購(gòu)訂單，有回絕標(biāo)志的詢價(jià)可以向供應(yīng)商發(fā)出回絕信；l 價(jià)格分析：提供詢價(jià)明細(xì)表、詢價(jià)統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商報(bào)價(jià)對(duì)比分析、產(chǎn)品報(bào)價(jià)變動(dòng)分析、采購(gòu)執(zhí)行價(jià)對(duì)比分析、產(chǎn)品采購(gòu)執(zhí)行價(jià)變動(dòng)分析、供應(yīng)商報(bào)價(jià)一覽表等； 網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用 平衡利庫(kù)在集團(tuán)及礦區(qū)應(yīng)用由于各礦區(qū)現(xiàn)庫(kù)存管理還是依靠手工操作，計(jì)劃利庫(kù)工作需要人工來完成，同時(shí)，沒有集團(tuán)級(jí)的庫(kù)存管理平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享，為更好的實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的合理利用，通過礦區(qū)物資需求匯總平衡和集團(tuán)級(jí)需求匯總平衡來完成，具體如下圖： 礦區(qū)級(jí)物資的需求匯總平衡流程如下圖：集團(tuán)級(jí)物資的需求匯總平衡流程如下圖： 材料類物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用流程材料物資采購(gòu)有以下特點(diǎn)：l 采購(gòu)數(shù)量大，金額較大；l 通常按合同采購(gòu)；備貨式采購(gòu)；l 供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；l 部分材料采購(gòu)需要計(jì)量秤計(jì)量；l 有些物資需要質(zhì)檢分級(jí)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算；應(yīng)用流程圖說明：l 企業(yè)質(zhì)檢部門：定義該類物資每一種原料的檢驗(yàn)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。l 節(jié)點(diǎn)使用部門： 各礦材料科 處業(yè)務(wù)科 處管理科 處審計(jì)科 追加物資年需求計(jì)劃自修訂物資年需求計(jì)劃審批結(jié)束后，因所屬礦因生產(chǎn)任務(wù)變動(dòng)或其他原因?qū)е滦略龅奈锪喜少?gòu)要求，需要通過追加物資年計(jì)劃方式，作為供應(yīng)公司業(yè)務(wù)科進(jìn)行補(bǔ)充采購(gòu)的依據(jù)。應(yīng)用用友NC平臺(tái)的物資計(jì)劃管理系統(tǒng)，在年度物資計(jì)劃編制上，依據(jù)煤礦各單位年度生產(chǎn)任務(wù)量確定生產(chǎn)需用資金和物資資金計(jì)劃，以資金計(jì)劃確定物資計(jì)劃總額度，以物資計(jì)劃保證安全生產(chǎn)物資投入。同上4審計(jì)科/領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)業(yè)務(wù)科提交的采購(gòu)訂單、合同進(jìn)行審批，逐級(jí)審批、逐級(jí)返回。 各礦修訂后并通過管理科審批的年需求計(jì)劃不可再修訂 追加計(jì)劃指：在修訂年需求計(jì)劃后可隨時(shí)發(fā)生。包括年度物資需求計(jì)劃、月度物資需求計(jì)劃、年度物資增補(bǔ)計(jì)劃、月度物資急用計(jì)劃。 資金計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行控制的應(yīng)用流程 預(yù)算分析的應(yīng)用特點(diǎn)1. 分析樣表a) 支持根據(jù)所選指標(biāo)與維度自定義分析樣表的方式，維度可以是預(yù)算主體、部門、產(chǎn)品線等；b) 支持參照預(yù)算樣表自動(dòng)生成分析樣表的快捷方式，自動(dòng)生成計(jì)劃數(shù)、實(shí)際數(shù)、差異額、差異率四列，并可以選擇預(yù)算主體進(jìn)行列示。2. 定制：對(duì)上級(jí)分配下來的預(yù)算樣表的格式、公式以及編制方式等根據(jù)自己的需要進(jìn)行修改。178。c) 數(shù)據(jù)來源，支持手工錄入，支持從UAP平臺(tái)檔案按原級(jí)次導(dǎo)入。預(yù)算管理分為物資資金預(yù)算編制，預(yù)算指標(biāo)管理，預(yù)算指標(biāo)調(diào)整，預(yù)算指標(biāo)查詢等功能模塊。本章第二節(jié)詳細(xì)介紹了UAPNC體系結(jié)構(gòu)。四、開放的系統(tǒng)集成平臺(tái)Portal和基于SOA的交換架構(gòu)?；赨APNC所開發(fā)的應(yīng)用軟件采用Browser/Server（瀏覽器/服務(wù)器）的方式來運(yùn)行。 4）實(shí)現(xiàn)安全管理：從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全、訪問控制安全、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全和操作日志管理等方面提供多級(jí)安全保障，支持操作級(jí)別和數(shù)據(jù)級(jí)別的權(quán)限控制。三條通道：一是集團(tuán)制度的下發(fā)通道，集團(tuán)將統(tǒng)一的制度、政策下發(fā)到下屬公司，體現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略控制和集中管理的思想。用友煤炭行業(yè)解決方案的定位就是要滿足大型和集團(tuán)型企業(yè)的管理要求，整個(gè)單位數(shù)據(jù)集中管理，數(shù)據(jù)根據(jù)權(quán)限分配在集團(tuán)和企業(yè)內(nèi)部高度實(shí)時(shí)共享，適應(yīng)不同性質(zhì)的二級(jí)生產(chǎn)單位、不同的核算類型與方法；策略三、追求實(shí)效，低成本引入和應(yīng)用，培養(yǎng)和提升企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用能力集團(tuán)需要一個(gè)采用先進(jìn)技術(shù)構(gòu)架的系統(tǒng)，先進(jìn)的技術(shù)可以保護(hù)集團(tuán)的投資，滿足集團(tuán)長(zhǎng)期的發(fā)展。在分步實(shí)施的過程中，前期規(guī)劃工作盡可能全面細(xì)致，在考慮整體業(yè)務(wù)情況下，事先進(jìn)行統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃，以免未來分步實(shí)施時(shí)，各系統(tǒng)銜接困難。全面支持整個(gè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)包括：供應(yīng)商庫(kù)存協(xié)同（VMI，Vendor Managed Inventory）、全面整合營(yíng)銷（EIM，Entirety—Integrated Marketing）等，實(shí)現(xiàn)：l 外部協(xié)同，可以和供應(yīng)商、分銷渠道通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息交互提高協(xié)同效率；l 內(nèi)部協(xié)同，主要解決整個(gè)公司內(nèi)部各成員單位、部門之間的業(yè)務(wù)往來，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，降低失誤率，減少資源浪費(fèi)，提高管理效率。煤礦安全基礎(chǔ)條件有較大改善，瓦斯得到有效治理，重特大事故得到有效遏制，百萬(wàn)噸死亡率下降到１．６以下，礦工職業(yè)病新增發(fā)病率明顯下降。XX煤炭集團(tuán)信息化項(xiàng)目解決方案（行業(yè)業(yè)務(wù)部分）用友軟件股份有限公司2009年3月目 錄第一章 項(xiàng)目概述 4 企業(yè)認(rèn)識(shí) 4 行業(yè)形勢(shì) 4第二章 項(xiàng)目需求分析與總體規(guī)劃 7 7 信息化現(xiàn)狀分析 7 集團(tuán)信息化關(guān)鍵需求分析 7 能源行業(yè)管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃 7 總體設(shè)計(jì)理念 7 總體設(shè)計(jì)原則 8 總體設(shè)計(jì)目標(biāo) 8 總體應(yīng)用架構(gòu) 9 信息化策略建議 10第三章 集團(tuán)企業(yè)管理信息平臺(tái)解決方案 12 設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)管理信息平臺(tái)的出發(fā)點(diǎn) 12 集團(tuán)企業(yè)管理信息平臺(tái)的技術(shù)支撐 13 用友UAPNC的介紹 14 用友UAPNC平臺(tái)功能和特性 16 UAPNC平臺(tái)體系架構(gòu) 17 UAPNC平臺(tái)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的支撐 17第四章 全面物資管理系統(tǒng)應(yīng)用解決方案 17 17 18 物資資金預(yù)算管理 18 物資計(jì)劃管理 23 采供管理 28 材料使用管理 47 消耗定額管理 56 考核與評(píng)價(jià) 57第五章 集團(tuán)運(yùn)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用解決方案 68 集團(tuán)運(yùn)銷管理系統(tǒng)總體應(yīng)用流程 68 集團(tuán)運(yùn)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案 68 支持定義企業(yè)不同的銷售業(yè)務(wù)流程 68 支持業(yè)務(wù)審批流程的靈活定義 69 集中銷售業(yè)務(wù)流程應(yīng)用示例 70 地銷業(yè)務(wù)流程應(yīng)用示例 71 零售業(yè)務(wù)流程應(yīng)用示例 72 路運(yùn)銷售業(yè)務(wù)流程應(yīng)用示例 72 銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理要點(diǎn)分析 73 發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)處理流程及系統(tǒng)處理要點(diǎn)分析 76 計(jì)量管理系統(tǒng)應(yīng)用流程及系統(tǒng)處理要點(diǎn)分析 77 銷售結(jié)算系統(tǒng)應(yīng)用流程及系統(tǒng)處理要點(diǎn)分析 81 集團(tuán)運(yùn)銷管理系統(tǒng)主要功能 81 用友NC銷售管理基礎(chǔ)設(shè)置主要功能說明 82 用友NC銷售管理銷售訂單管理主要功能說明 82 用友NC銷售管理銷售發(fā)票管理主要功能說明 83 用友NC銷售管理銷售價(jià)格管理主要功能說明 84 用友NC銷售管理客戶信用主要功能說明 85 用友NC銷售管理銷售結(jié)算主要功能說明 85 用友NC銷售管理銷售業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)與分析主要功能說明 86 用友NC發(fā)運(yùn)管理主要功能說明 88 計(jì)量管理系統(tǒng)主要功能說明 91第六章 集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用解決方案 91 集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求分析 91 用友集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理整體框架 92 用友集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)管理應(yīng)用解決方案 93 用友集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理應(yīng)用解決方案 0 集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理關(guān)鍵目標(biāo) 0 集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理總體思路 0 集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理具體解決方案 2集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理應(yīng)用效果 20第七章 硬件技術(shù)與平臺(tái)建議方案 21第八章 實(shí)施計(jì)劃及服務(wù)建議方案 22附件一 用友公司介紹及相關(guān)業(yè)績(jī) 222 用友NC部分典型客戶名單 223 用友煤炭及能源行業(yè)部分客戶名單 22附件二 用友能源行業(yè)集團(tuán)管理信息化最佳實(shí)踐 23集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)最佳實(shí)踐 23項(xiàng)目背景 23系統(tǒng)核心應(yīng)用 23應(yīng)用效果 24龍煤雞西礦業(yè)集團(tuán)物資管理系統(tǒng)最佳實(shí)踐 25項(xiàng)目背景 25系統(tǒng)核心應(yīng)用 25應(yīng)用效果 25第一章 項(xiàng)目概述 企業(yè)認(rèn)識(shí)（企業(yè)概述） 行業(yè)形勢(shì)隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在擺脫以往經(jīng)營(yíng)困難的局面后，也面臨著一個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)家從能源安全和發(fā)展的角度，適時(shí)地提出了煤炭行業(yè)的十一五規(guī)劃，規(guī)劃的內(nèi)容摘要如下 ： l 國(guó)家出于安全生產(chǎn)和保護(hù)資源的角度，實(shí)施建立煤炭大集團(tuán)、大公司戰(zhàn)略，煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。l 安全健康狀況明顯好轉(zhuǎn)。第二章 項(xiàng)目需求分析與總體規(guī)劃 信息化現(xiàn)狀分析 （根據(jù)企業(yè)情況補(bǔ)充） 集團(tuán)信息化關(guān)鍵需求分析 （根據(jù)企業(yè)情況補(bǔ)充） 能源行業(yè)管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃 總體設(shè)計(jì)理念集團(tuán)管理信息化平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念為：“協(xié)同商務(wù) 集中管理”“協(xié)同商務(wù)”——整合商務(wù)優(yōu)勢(shì)：協(xié)同供應(yīng)商、渠道、第三方伙伴、市場(chǎng)、客戶和內(nèi)部各組織的信息資源和經(jīng)營(yíng)操作；提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率；降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本；提升產(chǎn)品（服務(wù)）增值空間?？傮w規(guī)劃，分步建設(shè)在明確集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化戰(zhàn)略，信息化建設(shè)目標(biāo)及要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息化系統(tǒng)的總體規(guī)