【正文】 不失系統(tǒng)的先進性。 再者是提高效率，提升公司的反應(yīng)能力?；诤贾萦朗⒓瘓F有限公司目前的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 狀況和人員素質(zhì)情況，這種方案是完全可行的，也是最為節(jié)約投資的解決方案。通過新中大萬向接口平臺實現(xiàn)其他應(yīng)用系統(tǒng)與新中大管理軟件系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)傳遞和交互，充分體現(xiàn)了新中大柔性化的靈動技術(shù)。 根據(jù)杭州永盛集團有限公司的組織結(jié)構(gòu)及我們對于杭州永盛集團有限公司各職能部門職責(zé)的了解，我們初步認為永盛集團信息化平臺方案將涉及以下幾個方面：財務(wù)管理、庫存管理。 規(guī)避風(fēng)險，體現(xiàn)資金的時間價值。在經(jīng)營分析中，首先，可以設(shè)置不同類型的分析指標(biāo)體系，包括但不限于償債能力、盈利能力、營運能力以及發(fā)展能力等財務(wù)基本指標(biāo)體系；其次，可以直接從報表中心的報表數(shù)據(jù)直接以圖形化展示分析。 強大的追蹤審計功能 新中大財務(wù)管理解決方案支持從報表到數(shù)據(jù)來源單據(jù)的追蹤審計功能，能夠隨時發(fā)現(xiàn)異常財務(wù)信息。 第 14 頁 共 88 頁 新中大財務(wù)管理解決方案提出了現(xiàn)金中心、客戶中心、供應(yīng)商中心概念，將應(yīng)收應(yīng)付 核算緊密地聯(lián)系為一體，使資金的核算更集中，加強了資金控制的力度；通過制定資金計劃實現(xiàn)資金預(yù)測。 充分滿足個性化需求的互動工作空間 在本方案的應(yīng)用系統(tǒng)中，任何操作員都能根據(jù)自己的工作需要定制工作界面，創(chuàng)建適合自身個性需求以及互動需要的個性化工作空間，并且能夠依照愛好實時調(diào)整工作空間的場景布置，實現(xiàn)一鍵進入，大大提高工作效率，增加工作樂趣。新中大的柔性化平臺系統(tǒng)決定了基礎(chǔ)的技術(shù)靈動內(nèi)涵，其本質(zhì)是為軟件系統(tǒng)創(chuàng)建一個靈動柔性的架構(gòu)，因此其是新中大對于技術(shù)靈動部分研發(fā)的總?cè)萜鳎白罨镜目蚣堋? 最后是提升協(xié)同能力?？傊诮M織內(nèi)部確立一種便于溝通的共同語言，可以節(jié)約成本、優(yōu)化信息傳遞，加速決策過程。整個項目的重點就是建立一個統(tǒng)一、集成的 “以業(yè)務(wù)為主線、以物流管理為導(dǎo)向、實現(xiàn)資金流向控制 ”的集成應(yīng)用平臺。 項目總體原則 “杭州永盛集團有限公司財務(wù)管理信息管理系統(tǒng) ”項目是一項涉及面廣、技術(shù)難度大、投資費用高、關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃實現(xiàn)的大型復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 系統(tǒng)接口：免費提供數(shù)據(jù)接口，為將來與其它異構(gòu)系統(tǒng)集成提供數(shù)據(jù)接受入口。通過集團統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)項目，加強集團財務(wù)管理，規(guī)范集團財務(wù)行為和會計核算辦法，強化集團監(jiān)督、約束機 制，實現(xiàn)資源統(tǒng)一配置與共享。 核算職能強管理職能弱 一方面由于沒有實施全面預(yù)算管理，總部不能有效地展開事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后分析。 由于在實現(xiàn)的技術(shù)手段和軟件系統(tǒng)平臺上存在較大的瓶頸，導(dǎo)致杭州永盛集團有限公司財務(wù)控制管理感到信息滯后、控制乏力、帶來管理和經(jīng)營決策缺乏依據(jù)等一系列問題。主營業(yè)務(wù)涵蓋化纖、紡織、染整、服裝及進出口貿(mào)易等。各子公司大部分沒有使用 成熟的商品化財務(wù)軟件，信息化基礎(chǔ)較弱。下級分支機構(gòu)財務(wù)信息的透明度較低，總部只能通過下級公司到一段期間匯總過來的報表進行事后的分析，不能進行有效的事中控制和監(jiān)控指導(dǎo)。真正實現(xiàn)以資金管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。 系統(tǒng)的經(jīng)濟性原則：系統(tǒng)應(yīng)充分利用企業(yè)已有資源，保護已有投資，以最低的成本，實現(xiàn)遠程實時處理財務(wù)的要求。 系統(tǒng)基本功能：財務(wù)管理系統(tǒng)主要分兩大部分：一是核算會計，二是管理會計，要求符合企業(yè)會計準則，滿足企業(yè)會計的核算需求。 突出重點原則 系統(tǒng)在實施過程中將始終堅持突出重點。我們認為 “杭州永盛集團有限公司財務(wù)管理系統(tǒng) ”項目成功的標(biāo)志應(yīng)該是對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展是否真正體現(xiàn)了效益，是否真正幫助杭州永盛集團有限公司提高對客戶的快速響應(yīng)能力。一方面可以提高分、子公司內(nèi)部經(jīng)營的效率，通過系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)測，提高預(yù)測的準確性和實效性，在整個 集團公司流程中，公司通過業(yè)務(wù)預(yù)測，安排經(jīng)營計劃，整個流程系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣。 系統(tǒng)特點優(yōu)勢 新中大基于 ERP 的管理模式，提出的 “杭州永盛集團有限公司財務(wù)管理系統(tǒng) ”解決方案，是經(jīng)濟資源聯(lián)盟體的先進管理架構(gòu)。新中大萬向接口平臺主要實現(xiàn)了新中大 A3 系統(tǒng)的標(biāo)準數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，其它的企業(yè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)通過格式適配器的數(shù)據(jù)格式定義，可以和新中大應(yīng)用系統(tǒng)進行掛接，實現(xiàn)協(xié)調(diào)工作，消除信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，使得軟件的價值最大化。 主要包括： 國際財務(wù)管理（ A3），庫存管理（ A3\LG） 集團財務(wù)解決方案 集團財務(wù)總體框架 新中大財務(wù)管理解決方案既吸收了國外許多大型軟件的成功經(jīng)驗，又充分同時考慮了中國企業(yè)的實際情況，是適合中國國情的蘊涵先進管理 思想的企業(yè)管理軟件。 新中大財務(wù)管理解決方案建立信用評估及信用報警控制體系，通過設(shè)置信用天數(shù)，實現(xiàn)賬齡分析、控制壞賬。經(jīng)營分析不但可以為決策查詢提供所需的分析報表數(shù)據(jù)，而。 具有功能強大的管理分析決策查詢系統(tǒng) 新中大財務(wù)管理解決方案提供了靈活的可自定義模型的決策分析查詢系統(tǒng)，滿足企業(yè)按照自己的需要進行分析決策查詢的需要；系統(tǒng)提供比較會計方式，實現(xiàn)會計翻譯，進行會計比較；集團公司可以通過合并賬簿、憑證，并對分、子公司進行橫向、縱向?qū)Ρ?。軟件基本框架如下圖： 全面預(yù)算 資金結(jié)算中心 集團管理 經(jīng)營分析 語言切換 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 權(quán)限中心 新中大財務(wù)管理解決方案實現(xiàn)了從核算到管理的飛躍，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 以資金管理為中心的財務(wù)管理。 第 11 頁 共 88 頁 經(jīng)過多個行業(yè)、數(shù)十萬家用戶成功應(yīng)用的系統(tǒng) 新中大 ERP 軟件 A3 系統(tǒng)自從推出以來，已經(jīng)在服裝、家具、電子電器、食品飲料、冶金、動力能源、機 械、裝備、化工等行業(yè)成功應(yīng)用，有近十萬用戶成功的實施了 A3 系統(tǒng)的相關(guān)套件，已經(jīng)幫助數(shù)千個自有知名品牌聯(lián)盟體建立了適合于當(dāng)前和未來發(fā)展的聯(lián)盟體管理模式，幫助各個聯(lián)盟體在新經(jīng)濟時代建立起一整套全面體現(xiàn)企業(yè)文化和人性化的信息管理平臺。 基于柔性化平臺技術(shù)，靈活適應(yīng)杭州永盛集團有限公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)增長和組織結(jié)構(gòu)變化 本解決方案依托于獨立自主的柔性化平臺技術(shù)，柔性化平臺系統(tǒng)是軟件系統(tǒng)的核心，她的優(yōu)劣將影響應(yīng)用軟件的可擴展性、性能、可維護性等多項技術(shù)指標(biāo)，其負責(zé)軟件系統(tǒng)底層環(huán)境的搭建、一些核心機制與服務(wù)的提供等?？傊?，即便公司不對現(xiàn)有的流程實施徹底地重新設(shè)計，那么針對企業(yè)現(xiàn)狀的優(yōu)化，仍能達到以下作用：縮短了業(yè)務(wù)流程時間，提高員工的工作效率，提供關(guān)鍵部門更多的信息及決策工具。業(yè)務(wù)部門能夠掌握公司運營情況，公司能夠掌握整體的經(jīng)營情況，通過基礎(chǔ)信息的共享避免業(yè) 務(wù)信息失真。在當(dāng)前階段應(yīng)用的重點就是解決：杭州永盛集團的資金管理為關(guān)鍵業(yè)務(wù)的物流、資金流的協(xié)同管理。為了使得本系統(tǒng)能夠適應(yīng)杭州永盛集團有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展，提升杭州永盛集團有限公司的經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，使杭州永盛集團有限公司效益最大化，我們對杭州永盛集團有限公司信息化過程需要進行一個具有一定高度的總體架構(gòu)和方案規(guī)劃。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)按數(shù)據(jù)倉庫的結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)集中管理的方式進行 設(shè)計，成為面向各項業(yè)務(wù)、內(nèi)務(wù)、集成的、穩(wěn)定的和不同時間的數(shù)據(jù)集合。 項目總體需求 借助先進的信息化技術(shù)，將現(xiàn)代管理技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，以集團 “橫向多元化、縱向一體化 ”的財務(wù)管理業(yè)務(wù)體系整體為研究對象，構(gòu)建集團化財務(wù)核算與控制、全面預(yù)算管理、統(tǒng)一資金管理三類既相對獨立，又能夠有機融合的集團財務(wù)專項管理信息平臺。同時由于不能直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中直接獲取數(shù)據(jù)，可能存在數(shù)據(jù)多次錄入的情況，這也加大了總部財務(wù)人員的工作量。集團內(nèi)部沒有建立統(tǒng)一的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息平臺。（新中大 ERP 軟件省金牌代理商） 二零零七年三月 第 1 頁 共 88 頁 目 錄 目 錄 ................................................................................................................................................................................ 2 1 項目需求分析 ................................................................................................................................................................ 4 杭州永盛集團有限公司簡介 .................................................................................................................................. 4 信息化現(xiàn)狀分析 .....................................................................................................