紅酒外貿(mào)公司商業(yè)計劃書-免費閱讀
【正文】 產(chǎn)品的現(xiàn)場試驗在2013年末開始，具體時間20年末結(jié)束。初期投資將用于完成開發(fā)項目，成立貿(mào)易公司和餐飲公司。為達到此目的，必須采取進攻性，主動性的廣泛擴大選擇性銷售的范圍。由于我們加強了處理郵購業(yè)務的力度，所以預計會增加利潤。 多層次的銷售策略： 首先是市場滲透。這些服務包括：使用電子郵件，傳真反饋和電子郵遞技術(shù)服務，還包括產(chǎn)品更新或改革方面的自動電子郵件確認服務。因此，公司的各個業(yè)務將會快速進入市據(jù)估計，公司在18個月后將會處于發(fā)展期并和很多大公司展開競爭 我們的產(chǎn)品進口包裝原則是大部分以原裝進口，有個體產(chǎn)品會做一些改動（設計一些別具一格的禮盒）當然，我們的競爭者也使用很多不同種類的外包裝，但是我們的產(chǎn)品有別于他們（瓶子更略顯特色）它可在顧客的心目中建立十分理想的形象。這類商品的大部分銷售業(yè)務由代理商，酒店酒吧，婚慶公司等授理的，而一少部分則使用FTF的方式進行。 我們的市場定位確定為中高檔。同時還需要有對有關(guān)商品制定的合同限制條款，以便保護我們的知識產(chǎn)權(quán)。公司將在酒吧，餐廳，酒店，大的賣場以它的獨特性去滿足和占領(lǐng)市場。例如，一些婚宴酒會葡萄酒推廣發(fā)展較好。”從葡萄酒消費量來看，%，約7200萬箱。在2013年末的出口貿(mào)易銷售總額預計達到2200萬元；進口貿(mào)易總額將會達到1200萬；餐飲公司和培訓費用大概約為200萬；所以，我們公司預計2013年銷售總收入3500萬；我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于 (1)做好海外市場，為新產(chǎn)品打開市場 (2）在國內(nèi)以小投資，大回報的方式做好品牌效應，具體操作見后頁（3）在餐飲方面，以某，北京一線城市為基點發(fā)展，運用創(chuàng)新的管理體制，逐步發(fā)展二線城市，最終形成連鎖效應(4)通過網(wǎng)絡平臺和國內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)，發(fā)展進口貿(mào)易和國內(nèi)代理商(5)餐飲方面尋求加盟商，以擴大公司品牌； 現(xiàn)在公司處在需要開創(chuàng)和穩(wěn)步發(fā)展階段,為實施我們的計劃，我們需要總金額為195萬的投資，用于下列目的： （1）注冊進出口貿(mào)易公司，注冊資金500萬。根據(jù)市場資源，根據(jù)近期國內(nèi)的調(diào)查顯示，中國紅酒這個市場的年銷售額大約可達到為500億元；來自葡萄酒調(diào)查機構(gòu)Wine Intelligence的最新研究結(jié)果顯示，2011年中國中上層消費者人數(shù)已經(jīng)達到3400萬人，到2025年有望增至8200萬人。2） 價格定位：中高端產(chǎn)品可以跟隨市場保持原有價格，在低端產(chǎn)品上，為了開拓更大的消費群，尤其是普通民眾市場，可以適量降低價格，通過小瓶裝，外包裝略做簡化等途徑來降低成本。 5. 國內(nèi)很多紅酒經(jīng)銷商經(jīng)營方式太單一化。在做我們公司紅酒代理商和加盟我們餐飲店的時候，您可以：1. 增加收入額2. 得到最專業(yè)，最系統(tǒng)的管理3. 降低信息技術(shù)成本4. 降低成本，減少庫存5. 得到專業(yè)的指導6. 有占領(lǐng)市場的先機7. 在國內(nèi)做獨一無二的產(chǎn)品我們將會與下列顧問機構(gòu)發(fā)展了業(yè)務關(guān)系：某會計師事務所律師事務所 公司將對我們的核心技術(shù)實行嚴格的保護措施。這項工程將給公司以后的餐飲發(fā)展帶來可觀的效益，將幫助餐飲這一塊與消費客戶群建立很好的信任關(guān)系，以保證公司以后的品牌持續(xù)發(fā)展得以實施。屆時葡萄酒質(zhì)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品向高端化發(fā)展；品牌結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，酒種多樣化；干白、甜型葡萄酒、桃紅比例升高；酒莊休閑旅游業(yè)發(fā)展；進口葡萄酒量增長迅速；國內(nèi)葡萄酒企業(yè)將面臨更多國際競爭。 每種銷售渠道的假定銷售量： 直接（或間接）銷售計劃五年計劃（進口銷售額達到8000萬元，） 廣告宣傳/出版物上宣傳的目標數(shù)(%) 有效銷售率（%） 實際完成率（%） 市場份額（%） 潛在的購
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