【企業(yè)制度】公司長期生產(chǎn)計劃管理制度-免費閱讀
【正文】 3．其余材料進出余額報告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成進出余額報告書：（1）其余材料進出表。每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進度。由于訂貨到進貨有一個間隔時間，不能臨時訂馬上用。2．本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量：（1）半成品余額表。第九條 期限1．本廠作業(yè)的日程中間日程計劃的期限根據(jù)進度表而定。第六條 能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼62第五條 基準(zhǔn)日程表1．意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強度進行操作，為完成某一項工程所需的時間。第二條 每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1．采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進行，具體分解到各月。它是日程管理的基準(zhǔn)。（3）主要工程的開始與完成的時間。5．所需勞動力的計算在每月實行計劃時、按下面的公式計算所需的勞動力：所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)P/480(分鐘)（注：480為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。簽發(fā)人責(zé)任人簽名
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1