【正文】 一般情況下的任職資格條件如下： （一）各類職位 高層管理者，大學(xué)本科以上，碩士?jī)?yōu)先， 810 年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 中層管理者，大學(xué)本科以上， 35 年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 基層管理者，大專以上， 2 年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 一般職員或工人，中專以上，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 配合有關(guān)部門做好人員安置工作。 參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化 。 策劃部 策劃部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、銷售策略制定、公關(guān)事務(wù)策劃管理和廣告宣傳等 崗位職責(zé) 1．根據(jù)企業(yè)制度要求，制定本部門各項(xiàng)管理制度并貫徹實(shí)施 2．負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)全年?duì)I銷策劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成 3．負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目所在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查，為制定營(yíng)銷推 廣方案提供依據(jù) 4．負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的銷售策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作，并做出決策 5．負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案 6．負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè)，審定各項(xiàng)宣傳推廣企業(yè)形象的公關(guān)活動(dòng)方案 7．負(fù)責(zé)主持策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng) 8．負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào) 9．與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系，開展公關(guān)宣傳活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象 10．負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作 11．完 成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作 九． 運(yùn)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)部 職責(zé) 制定相關(guān)的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。 善于表達(dá)但不夸夸其談，誠(chéng)信待人，保持和客戶之間的良好關(guān)系，為企業(yè)樹立良好形象。 了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析，找出銷售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議。 嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對(duì)待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。 保管有關(guān)地稅、國(guó)稅的印章、空白收據(jù)和支票 出納員稅管的印章必須妥善保管 ,嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。 編制和保管會(huì)計(jì)記賬憑證 根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款原始憑證 ,填制記賬憑證 ,記賬憑證的內(nèi)容必須填齊 ,附有原始憑證。收付款后要在收付款憑證上簽章。需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料 ,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔。 協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等 。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表 ,做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。 組織會(huì)計(jì)核算、編制匯總會(huì)計(jì)報(bào)表。 參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。 工程預(yù)算員 負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)委托并協(xié)調(diào)工程竣工結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。 負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。 1材料、設(shè)備付款會(huì)簽。 負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。 1做好成本控制工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工 作。 1依據(jù)公司簽證管理制度做好本 專業(yè)的簽證審核工作。 參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。 1組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及糾紛。 組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、安全施工和施工調(diào)度工作。 （ 五 ）工程部 勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的選擇確認(rèn)及按程序報(bào)批 （ 1）向勘察、規(guī)劃 、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)交底，與勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位共同研究?jī)?yōu)選確認(rèn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案； （ 2）加強(qiáng)與土地、建設(shè)、規(guī)劃、房產(chǎn)、供水、供電、供暖、消防、環(huán)保等部門的聯(lián)系，做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的報(bào)批工作； （ 3）抓好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和開工前向施工單位技術(shù)交底，及測(cè)量放線工作。 負(fù)責(zé) 進(jìn)行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。 1抓好車輛管理，制定行政用車制使用、維修、保養(yǎng)制度，規(guī)范安全用車。 協(xié)助公司管理體系搭建，指導(dǎo)公司行政、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào) 監(jiān)督、制度的落實(shí)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng) 、任免、晉升 等工作 。 1組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。 負(fù)責(zé)公司管理體系搭建，指導(dǎo)公司行政、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實(shí)。 搞好后勤保障服務(wù)，如車輛的調(diào)度、員工的食宿、通訊聯(lián)絡(luò)和安保衛(wèi)生。主要是：交底、測(cè)量、檢查（隱蔽和分部、分項(xiàng)工程）保證每個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄； （ 4）參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗(yàn)交工作； （ 5）組織開展科技推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備； （ 6）組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。 1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全程的營(yíng)銷推廣策略，對(duì)市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程進(jìn)行管理、督導(dǎo)、推動(dòng)。 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。 人力資源管理 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行； （ 3）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會(huì)以外的人員； （ 5）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的計(jì)劃 /預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬 各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)； （ 6）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的激勵(lì)提升方案； （ 7）終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定。 （二）副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面掌握公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，并就公司未來(lái)發(fā)展方向向總經(jīng)理提出可行性意見，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司全盤運(yùn)營(yíng)狀況，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 對(duì)各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款。 1遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)。 項(xiàng)目工程成本控制 （ 1）依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算，合理選擇設(shè)計(jì)方案和施工方案，并編制項(xiàng)目工程成本控制預(yù)算； （ 2）依據(jù)項(xiàng)目工 程成本控制預(yù)算，選擇確定各種建筑材料或結(jié)構(gòu)形式； （ 3）對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時(shí)簽證進(jìn)行確認(rèn)； （ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程預(yù)算的復(fù)審和結(jié)算的復(fù)審工作，以及相應(yīng)的工程資料的復(fù)審管理工作。 公司相關(guān)文件的設(shè)計(jì)、印刷及保管，郵件的收發(fā)等。 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)籌備各類會(huì)議，協(xié)調(diào)好各方面工作，保證會(huì)議的順利，并傳達(dá)會(huì)議精神，并檢查各部門貫徹執(zhí)行情況。 1負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信使用和保管。 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。 參加公司一般行政和辦公例會(huì)及有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄。 1抓好總公司的安全、保 衛(wèi)、治安、消防管理。 負(fù)責(zé)辦理來(lái)、發(fā)文登記，填寫文件傳閱單，上交辦公室主任。 工程技術(shù)管理 （ 1）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)； （ 2）做好施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)，會(huì)同設(shè)計(jì)，監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)處